Учреждение

Глоссарий

– комплекс методов целенаправленного воздействия на: 1) от-дельных работников; 2) отдельную группу; 3) целый кол-лектив. На каждом из этих трех уровней управление стал-кивается со специфическими проблемами, а значит, и вы-рабатывает соответствующие методы; часть их применима в каждом из трех случаев, применение другого ограничено каким-либо одним из них.

– метод групповой работы по решению проблем, который, обеспечивая глубокую проработку имеющейся информации, разных точек зрения по данной проблеме, тем самым способ-ствует выработке адекватного в данной ситуации решения. М.г.д. увеличивает вовлеченность участников в процесс этого решения, что повышает вероятность его реализации.

– Течение в организационном поведении 90-х годов XX века, основанное на признании ценности знаний для роста кон-курентных преимуществ. Организационные знания содер-жатся в продуктах человеческой деятельности (оборудова-нии, базах данных, оформлении), в организационных структурах (ролях, системах поощрения, процедурах) и лю-дях (умениях, ценностях, верованиях, практиках).

– система организаций и лиц, осуществляющих образователь-ную деятельность, т.е. передачу одними людьми другим но-вых знаний, развитие у них новых умений и навыков. Полу-чение образования предстает как участие в образовательной деятельности в качестве реципиента передаваемых знаний.

– составная часть политики государства, совокупность теоре-тических идей, целей и задач, практических мероприятий развития образования. О.п. – это система экономических, организационных, социальных и других мер с прямыми и обратными связями между составляющими ее элементами.

– определяет содержание образования определенных уровня и направленности. В Российской Федерации реализуются общеобразовательные и профессиональные образователь-ные программы. О.п. направлены на решение задач фор-мирования общей культуры личности, адаптации личности к жизни в обществе, на создание основы для осознанного выбора и освоения профессиональных О.п.

– организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функ-ций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично. Учреждение считается образова-тельным при условии осуществления им образовательного процесса, т.е. реализации одной или нескольких образова-тельных программ и (или) обеспечения содержания и вос-питания обучающихся.

Организационное поведение
Общественные блага	–	блага, обладающие свойствами несоперничества и неис-
		ключаемости в потреблении. Несоперничество означает,
		что прибавление дополнительного потребителя не снижает
		полезности остальных.
Общественное мнение	–	совокупность суждений и оценок, характеризующих консо-
		лидированное отношение массового сознания к наиболее
		значимым и актуализированным проблемам, событиям и
		фактам экономики, политики, культуры, общественной
		жизни и оказывающих влияние на содержание и характер
		политического процесса.
Организационное	–	появление понятия обычно связывают с докладом Р. Гордо-
поведение		на и Д. Хауэла (1959), в котором авторы на основе анализа
		результатов опросов студентов и преподавателей бизнес-
		школ пришли к выводу, что будущим менеджерам-
		практикам недостаточно изучения психологии и что необ-
		ходимо создание такой учебной дисциплины, которая охва-
		тывала бы широкий спектр вопросов, касающихся поведе-
		ния людей и групп в организациях.

Ориентация членов группы на задачу или на себя (task oriented behavior or self oriented behavior)

– Американский психолог Эдгар Шайн (1998) описал виды поведения, ориентированные на задачу и производитель-ность, и виды поведения, ориентированные на себя как у индивидов, так и у подгрупп. С помощью указанных видов поведения работники демонстрируют механизмы опреде-ления и переопределения ролей в группе.

Показатели социальные	–	количественные и качественные характеристики состояния,
		тенденций и направлений социального развития, приме-
		няемые в управлении и планировании для оценки соответ-
		ствия реально сложившегося положения дел в обществе на-
		учно обоснованным требованиям.
Политика организации	–	система правил, в соответствии с которыми ведет себя систе-
		ма в целом и по которым действуют люди, входящие в эту
		систему. В контексте управления человеческими ресурсами
		необходимо рассматривать кадровую политику. Однако П.о.
		тесно связана с финансовой и внешнеэкономической поли-
		тиками. Такой подход характерен для крупных частных за-
		падных компаний и системы государственной службы.
Политические	–	представления людей о соответствующих их потребностям
ориентации		целях политической деятельности и приемлемых для них
		средствах достижения этих целей. П.о. формируются как ре-
		зультат процессов, протекающих в сфере социально-
		политической психологии и определяющих направленность
		общественно-политического поведения людей. П.о. отлича-
		ются от идейно-политических концепций, программ партий
		и течений, изучаемых политологией, историей обществен-
		ной и политической мысли.

	Глоссарий
Программа	– изложение теоретико-методологических предпосылок, об-
социологического	щей концепции в соответствии с основными целями пред-
исследования	принимаемой работы и гипотез исследования с указанием
	правил процедуры, а также логической последовательности
	операций для проверки гипотез. Разработка П.с.и. начина-
	ется с формулировки проблемной ситуации как некоторого
	противоречия между осознанием научно-познавательной
	или практической потребности и незнанием способов ее
	удовлетворения.
Призвание	– синтетическая характеристика, выражающая степень удов-
	летворенности своим делом. Макс Вебер определял П. как
	такой строй мышления, при котором труд становится абсо-
	лютной самоцель. Такое отношение к труду не является,
	однако, свойством человеческой природы; подобная на-
	правленность может сложиться лишь в результате длитель-
	ного процесса воспитания».
Профессия	– (лат. объявляю своим делом) означает, что для каждого че-
	ловека труд выступает в виде ограниченной сферы дея-
	тельности, требующей определенной подготовки. Из ряда
	факторов, определяющих выбор П.: наличие способностей
	и индивидуальная склонность к определенному виду дея-
	тельности, высокая оплата, престиж П., семейные традиции,
	социальная среда, – любой может стать решающим.
Стиль управления	– это совокупность приемов, манера поведения руководителя
	по отношению к подчиненным, позволяющая заставить их
	делать то, что в данный момент необходимо в целях дости-
	жения определенного результата.

Дата добавления: 2015-08-13