Директор

Главный		Директор		Коммерческий
инженер		производства		директор

Начальник		Начальник		Начальник
участка №1		участка №2		участка №3

И С П О Л Н И Т Е Л И

Рис. 8. Функциональная структура управления

Преимущества функциональная структура управления:

1. уменьшение времени прохождения информации;

2. специализация деятельности руководителя;

3. высшее руководство менее загружено, чем у линейной системы.

Недостатки:

1. возможность противоречивых указаний;

2. сложность разделения взаимосвязанных функций;

3. сложность контроля;

4. недостаточная гибкость управления.

Конструирование и управление организацией

Линейный

руководитель

Л. Р.

Л. Р.

Л. Р.

Ф. Р.

Ф. Р.

№1

№2

№3

№1

№2

Исполнители

Исполнители

Исполнители

Рис. 9. Линейно-функциональная структура управления

Преимущества линейно-функциональной структуры управления:

1. расширение информации компьютерных решений;

2. сокращение времени на решение технических вопросов производства.

Недостатки:

1. сложность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей.

По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач. Например, работа служб, управляющих производством, – показателями выполнения графика выпуска продукции, затрат ресурсов, производительности труда, качества, ис-пользования производственных мощностей. Для оценки служб, осуществляющих управ-ление персоналом, используются такие параметры, как текучесть кадров, дисциплина труда и другие. Соответственно строится и система материального поощрения, ориенти-рованная, прежде всего, на достижение высоких показателей каждой службой. При этом конечный результат работы организации в целом становится как бы второстепенным, ибо считается, что все службы в той или иной мере работают на его достижение.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выпол-нять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обес-печивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выяви-лись и существенные недостатки, среди которых, в первую очередь, отмечают следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и тех-нологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работни-ками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; мед-ленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вер-тикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.

Аналогичные характеристики имеет и так называемая линейно-штабная структу-ра управления, тоже построенная по принципу функционального разделения управлен-ческого труда, используемого в штабных службах разных уровней. Главная задача ли-нейных руководителей здесь – координировать действия функциональных служб и на-правлять их в русло общих интересов организации.

Организационное поведение

Функциональные руководители

Механик Энергетик Технолог

Дата добавления: 2015-08-13