Функциональный анализ работ производственного цеха

Основные функции	Основные работы
Наименование	Расход времени, %	Балл сложности	Наименование	Расход времени, %	Балл сложности
1. Начальник цеха
1. Управление			1. Координация производственной деятельности подразделений цеха 2. Руководство производственной деятельностью участков по выполнению планов
2. Контроль, анализ			1. Контроль за работой всех подразделений цеха, анализ их деятельности 2. Анализ факторов качества продукции, производительности труда, использования пр. фондов
3. Организация			1. Организация и согласования прямых связей со снабжающими подразделениями и организациями
4. Разработка			1. Разработка мероприятий по повышению производительности труда, качества продукции, использования производственных фондов 2. Формирование отчетов справок, докладов по всем аспектам деятельности цеха 3. Разработка и утверждение штатов, должностных окладов руководителей, специалистов и служащих
Итого по руководителю в целом
2. Планово-диспетчерское бюро (ПДБ)
1. планирование и диспетчирование			1. Участие в разработке нормативов для оперативного планирования 2. Участие в разработке месячных производственных программ и сменно-суточных заданий участкам 3. Формирование календарных графиков загрузки оборудования 4. Оперативное регулирование хода производства в соответствии с планом
2. Контроль и анализ			1. Контроль подготовки производства 2. Контроль незавершенного производства, соблюдение норм заделов 3. Контроль выполнения производственных планов 4. Контроль обеспечения цеха необходимыми ресурсами 5. Анализ результатов деятельности участков и цеха
3. Разработка			1. Разработка и оформление технической документации 2. Формирование отчетов, рапортов, актов и др.
Итого по группе
3. Энергетическая служба
1. Контроль, учет			1. Контроль состояния энергетического оборудования цеха 2. Контроль соблюдения техники безопасности (ТБ) 3. Учет аварий и чрезвычайных ситуаций в цехе 4. Учет движения энергетического оборудования в цехе
2. Организация			1. Внедрение средств автоматизации в управление энергетическими ресурсами 2. Организация обслуживания и ремонта энергетического оборудования цеха 3. Приемка оборудования в эксплуатацию после монтажа и ремонта
3. Разработки			1. Разработка норм расхода энергетических ресурсов 2. Разработка рациональных схем энергетического снабжения участков, цеха 3. Расчет потребности цеха в энергоресурсах 4. Формирование отчетов по работе энергетического хозяйства цеха 5. Разработка мероприятий по предупреждению аварий и ЧП
Итого по группе
4. Бюро труда и заработной платы (БТиЗП)
1. Контроль, анализ			1. Анализ использования нормативной базы 2. Контроль и установление разрядов рабочим по профессиям, участкам цеха 3. Анализ эффективности применяемой системы оплаты труда 4. Контроль расходования фондов оплаты труда 5. Контроль сверхурочных работ и их оплаты
2. Организация			1. Участие в переаттестации специалистов 2. Внедрение прогрессивных нормативов
3. Планирование			1. Планирование трудовых показателей по участкам и бригадам
4. Разработки			1. Расчет численности работников в соответствии с отраслевыми нормативами 2. Разработка нормативной базы по численности, норм времени и обслуживания для нормирования труда работников 3. Подготовка материалов для включения в единый тарифный справочник новых профессий рабочих 4. Формирование перечня рабочих, занятых на вредных условиях труда 5. Разработка штатного расписания 6. Совершенствование системы оплаты труда 7. Составление отчетов по труду и заработной плате 8. Расчет продолжительности отпусков сотрудников		По группе работ
Итого по группе
4. Технологическое бюро (ТехБ)
1. Контроль, анализ			1. Контроль изделий на технологичность 2. Контроль исполнения технологического процесса 3. Анализ технической и технологической документации
2. Организация			1. Участие в испытаниях новых технологий и их внедрение
3. Разработка			1. Разработка технологических процессов 2. Разработка временных и материальных нормативов 3. разработка технической документации на оснастку 4. Разработка ТЗ на проектирование оснастки 5. Формирование планов развития техники и технологии цеха		Итого по группе
ИТОГО по подразделению
5. Ремонтная служба
1. Организация			1. Материальная подготовка к плановым ремонтам 2. Составление заявок на составные детали и части 3. Размещение заявок за зап. части у сторонних организаций 4. Учет и паспортизация оборудования цеха		Итого по группе
2. Планирование			Разработка планов изготовления запасных частей РМЦ
3. Контроль, анализ			1. Контроль использования запасных частей и деталей 2. Анализ причин быстрого износа оборудования
4. Разработка			1. Составление сметной калькуляции на изготовление нестандартного оборудования 2. Разработка мероприятий по снижению темпов износа оборудования
Итого по группе
ИТОГО по цеху

Результаты, полученные в табл. КП2.4, могут быть представлены в виде рис. КП2.7.

Положим, в цехе три производственных участка, работающих в одну смену, и, следовательно, в структуре управления цехом – не менее четырех линейных руководителей: начальник цеха и три мастера. Кроме того, предполагаются следующие функциональные подразделения: планово-диспетчерское бюро (ПДБ); энергетическая служба; бюро труда и заработной платы (БТиЗП); технологическое бюро (Тех. бюро); ремонтно-механическая служба.

Рис. КП2.7. Долевое распределение трудоемкости управленческих работ цеха с указанием коэффициентов сложности

Для определения относительной сложности реализуемых функций можно построить матрицу парных сравнений. Пример такого построения представлен а табл. КП2.5.

Таблица КП2.5

Дата добавления: 2015-08-13