Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Закон спроса и предложения. Рыночное равновесие. Закон конкуренции. Закон разделения труда.

Читайте также:
  1. I и II этапы развития законодательного регулирования рынка рекламы
  2. III. 9.2. Общие закономерности ощущений
  3. III. Перефразируйте данные сложные предложения, употребив независимый причастный оборот. Переведите письменно полученные предложения.
  4. IX УЛУЧШИТ ЛИ НОВЫЙ ЗАКОН ПОЛОЖЕНИЕ РАБОЧИХ?
  5. P Научитесь доверять своему партнеру, доверяйте своим отношениям и поступайте так, чтобы они никогда не закончились.
  6. Quot;Грех не должен над вами господствовать, ибо вы не под законом, но под благодатью".
  7. Quot;Незаконные" электромагнитные волны

Основные законы рыночной экономики.

Закон спроса и предложения. Рыночное равновесие. Закон конкуренции. Закон разделения труда.

Рын эк-ка-такая эк-ка,в кот рес-сы распред-ся под возд-м закона спроса и предлож.Они явл осн экон зак-ми рын эк-ки.В кач-ве основы рын эк-ки выст-т тов-е пр-во. Экон закон: 1)причинно-след-я зав-ть м/д экон-ми явлениями;2)необх-я,существенноя,постоянно повтор-ся связь и взамосвязь явлений и проц-в экон жизни.Рын эк-ку обсл-т сис-ма рын законов(клас-я):1)з-ны произ-ва,тов обмена,ден обращения;2)з-ны всеобщие(з-н огран-ти рес-в,з-н преимущ-го роста,з-н произв-ти труда). З-ны общие -з-н спроса и предл-я,з-н обращения бум денег,з-н конкуренции. Специф-е з-ны -связ с опред фазой развития рын эк-ки.Спрос-потребности людей в Т и У,кот м б реально удовл-ны и обеспечены ден ср-вами. З-н спроса и предл-я формир-т рын мех-м. З-н спроса:чем ниже цена,тем выше V спроса.Искл-я:1)инфляц-е ожидание,2)эф-т сноба-желание купить по люб цене,лишь бы выделиться,3)эф-т вагона.Потребление-пр-с исп-я продукта с целью удовл-я потребностей.Полезность-способность Т или У удовлетворять потребности потребителя.Пред полез-ть-доп полез-ть,извлек-я потреб-м из добавочной ед конкрет прод-и. З-н убыв пред полез-ти:начиная с опред момента происх убывание пред полез-ти по мере потребления доп ед опред-го продукта. Предложение -спос-ть производителей предоставить на рынок опред кол-во Т по данной цене. З-н пред-я:чем выше цена,тем выше V предл-я. З-н спроса и з-н предлож-я взам-т м/д собой:установление рын равновесие,форм-ся кол-во пок-лей и прод-в.З-н:при прочих равных условиях,чем цена на товар ниже,тем больше на него платёжеспособный спрос (готовность покупать) и тем меньше предложение (готовность продавать).Модели достиж рын равнов:паутинная,Маршала и др. З-н конкуренции -з-н,по к-му каждый производитель или продавец стремится получить наиболее выгодные условия для пр-ва и сбыта Т и У. З-н разделения труда -соц-эк-кий закон, определяющий динамику разделения труда на его разл виды (физич и умств,промышл и с/х,исполнительский и управленч и др) и одновременно-основу деления общ-ва на соц гр, занятые названными видами труда.

 

2 Организационные структуры управления.

ОСУ – совокупность управленческих звеньев и подразделений предприятия, которые объединены соответствующей системой связей, обеспечивающие реализацию целей и стратегии предприятия. Построение и совершен-е ОСУ произв-ся исходя из стратегии разв-я предпр-я, хар-к внеш. и внутр. среды, испол-х технологий, масштаба дея-ти и отраслевой принадлежности. Департаментация – проектирование ОСУ и выделение функциональных и производственных подразделений, а т. системы связей. Процесс департамен-и вкл-т этапы: 1) формир-е управл-х звеньев или структур; 2) формир-е оптимального кол-ва уровней упр-я с учетом эффективных норм управл-ти; 3) проектир-е эффективных связей м/у подразделениями. По своему содержанию выдел-т 2 типа ОСУ: 1) механистические (бюрократические) – обесп-т необх-ю эффективность лишь в отраслях с медленно развив-ся технологиями и низкой динамикой рыночных измен-й (выс-й ур-нь центр-и, ориен-я на вертик-е связи, строго реглам-е полномочия персонала согласно должностным инстр-м, недост-е разв-е инф-х связей внутри орг-ции): функциональные, линейно-функц-е, дивизионные (продуктивные); 2) органические стр-ры, характерны для предпр-й с быстроразв-ся технологиями динамичным внеш. окружением (гибкость и адаптивность стр-р к внеш. измен-м, разв-я инф-я сеть, ориен-я на неформ-е и гориз-е связи, низкая степень вертик-й дифференц-и, контроль по рез-м, стр-ра имеет сетевое построение): проектная, матричная стр-ры, а т. новая адаптивная стр-ра упр-я (эдхократические, рын-е (предприн-е), инновационные (венчурные), многомерные (бригадные). Норма управл-ти (контроля) – кол-во подчин-х, сотрудников или подразделений, кот. м.б. эффективно объед-ны под единым руководством (Высш. звено упр-я: массовое пр-во 7 чел., серийное–4, опытное–10;Среднее звено: М–10-12, С–7-10, О–12;Низовое звено: М–30-50, С–20-25, О–15.

Линейная стр-ра исп-ся в мелких фирмах либо крупных в низовых произв-х подраздел-х. (+): выс-я упр-ть, оперативность принятия реш-й, эффек-й контроль за счет цент-и. (–): перегруженность работы рук-ля, снижение возм-й рук-ля заним-ся стратег-м упр-м, отсутствие функц-й специализации раб-в сдерживает разв-е масштабов дея-ти пред-я.

Функциональная стр-ра исп-ся в крупных орг-х, в кот. выделение функц-х подразделений осущ-ся в соотв-и с целями и спецификой производства. (+): рост произв-ти труда за счет специализации, экономия за счет упрощения подготовки узкоспециализ-х раб-в, повышения кач-ва обсл-я произв-й системы пред-я, возм-ть разрешения проблем на местах. (–): перегр-ть рук-ля в следствие поступ-й инф-и от произв-х и функц-х служб, ослабление гориз-го взаимод-я, необоснованный рост функциональных раб-в, двойственность подчинения при усл-и недостаточно четкого распределения полномочий м/у функц-ми специалистами и производственными службами.

Линейно-функциональная стр-ра упр-я предст-т комбинир-й вариант линейной и функциональной департаментации и исп-т реализацию принципа единства рук-ва при построении стр-ры упр-я. Линейные полномочия закрепляются за одним рук-лем (рку-ль пред-я при отсутствии ПО либо рук-ль ПО). (+): повышение автономности произв-х подразделений, рост орг-ции за счет функц-й и произв-й специализ-и, возм-ти орг-ции массового произ-ва, допол-е возм-ти по адаптации к рынку за счет специализации в обл. маркетинга и сбыта. (–): проблема функционализма, необх-ть увел-я норм упр-ти, прем-я центр-я власти.

Дивизиональная стр-ра хар-на для крупных компаний в стр-ре кот-х организовано выдел-ся отдельноре пр-во либо функц-е подразделение в отдельное пред-е. В зависим. От специал-и выдел-т 3 типа дивиз-х стр-р: региональная, продуктовая, стр-ра упр-я, ориентир-я на потребителя. (+): повыш-е эф-ти упр-я продуктом, рынком, потребителем за счет соотв-й специал-и, неогр-е возм-ти роста компании, децентрализация процесса упр-я продуктом. (–): дублирование упр-х ф-ций, рост упр-х расходов, борьба за власть м/у продуктовыми рук-ми, искажение общеорг-х целей продуктовыми подраз-ми, нерац-е распред-е рес-в м/у подр-ми.

Проектная стр-ра явл врем-й для реш-я опред. проблемы. Особенность – двойственность сист. упр-я. Преим-во – комплектование поектной гр. всеми необх-ми спец-ми.

Матричная стр-ра – пост-но действующая, исп-ся двойная специализация: функц-я и прод-я. Отличие от проектной – возм-ть орг-ции нескольких проектных групп пост-но действ-х. (+) матр. и проектн.: выс-я адаптивность стр-ры к рын-м измен-м за счет узкой спец-и раб-в, децентр-и сист. принятия реш-й, поддер-е баланса интересов м/у потр-м и произв-м, прямой доступ к инф-и любого сотр-ка, ослабление бюрократических отн-й м/у функц-ми спец-ми за счет их прямого подчинения единому мен-ру по проекту. (–):сложность стр-ры упр-я, двойное пдчинение.

Эдхократическая стр-ра исп-ся в отраслях с быстроразв-ся технологиями, треб-ми дост-го ур-ня творчества, иннов-ти и совместн. работы. Многомерные орг-и предусматр-т специализ-ю сист. упр-я по 3-м и более направл-м.

Направления совершенствования ОСУ: 1) оптимизация орг. стр. по нормам упр-ти; 2) создание внутри механистических стр-рподразделенийорганического типа; 3) переход от лин-функц-х стр-р к стр-рам органического вида; 4) формир-е конгламерантных стр-р предполаг-х фромир-е крупных компаний в составе кот-х нахся мн-во предпр-й, каждое из кот-х формир-т собств-ю стр-ру упр-я в зависим от целей дея-ти; 5) формир-е новых орг-й (небольших компаний, кот. созд-ся и ликвидируются по мере необходимости др. более крупными компаниями).

 


Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 82 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Особенности структуры национальной экономики Беларуси, проблемы ее сбалансированности и создания конкурентной среды. | Сущность налогообложения и его основные принципы | Групповая динамика. | Причины и социально-экономические последствия инфляции | Деловой разговор. Деловая беседа по телефону. Презентация. Спор. Пресс-конференция. Торги. Манипуляции в деловом общении. | Валютные отношения и валютный курс. | Организация делового общения. | Способы подготовки масс (полусухой, пластический, шликерный). | Организация групповой дискуссии. | Сущность и состав оборотных средств предприятия. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Как защититься от нападения волка| Инновационный фактор в индустриальном и постиндустриальном обществе.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)