Этап (полевые исследования).
2.1. Заносим наименование основной медицинской услуги – консультация невролога, оказываемой в поликлинике ЦКДЦ, и наименование услуги-конкурента – консультация невролога, оказываемой в поликлинике КДЦ, в табл. 1 (см. рис. 10.2).
2.2. Проводим позиционирование медицинской услуги – консультация невролога с каждым потребителем (пациентом) одного целевого сегмента рынка.
2.2.1. Правильно заполняем анкеты на пациентов. Выбираем пациентов, получивших консультации неврологов в поликлиниках ЦКДЦ и КДЦ, которые относятся к одному преобладающему целевому сегменту рынка: работающие женщины в возрасте 40−49 лет, со средним уровнем доходов, с диагнозом остеохондроз позвоночника.
2.2.2. Каждый пациент проводит ранжирование параметров для исследуемой медицинской услуги и медицинской услуги сравнения. Результаты заносим в табл. 2 (см. рис.10.2).
2.2.3. Каждый пациент проводит оценку исследуемой медицинской услуги и медицинской услуги сравнения по каждому параметру по 3-балльной шкале. Результаты заносим в табл. 2 (см. рис.10.2).
Уважаемый пациент!
Если Вы проходили лечение в поликлиниках ЦКДЦ и КДЦ, просим Вас принять участие в маркетинговых исследованиях с целью сравнения консультаций невролога в данных лечебно-профилактических учреждениях.
Для установления конкурентного преимущества одной неврологической услуги по сравнению с услугой-конкурентом просим Вас провести ранжирование параметров услуг (табл. 2, графа «Ранг»), т.е. расставить параметры по степени важности для Вас, причем ранг 6 должен соответствовать наиболее важному параметру, а ранг 1 – наименее важному параметру.
Далее просим Вас дать оценку медицинской услуге – консультация невролога в поликлиниках ЦКДЦ и КДЦ по 3-балльной шкале (оценочные показатели приведены в табл. 1).
Таблица 1
Оценочные показатели для проведения
позиционирования медицинской услуги – консультация невролога
№№
п/п
| Параметр
| Балл и его показатели
|
|
|
|
| Эффективность
| Низкая
| Средняя
| Высокая
|
| Диагностические
возможности
| Узкие
| Средние
| Широкие
|
| Квалификация врачебного персонала
| Низкая
| Средняя
| Высокая
|
| Объем назначаемых методов лечения
| Малый
| Есть варианты лечения
| Большой
|
| Доступность услуги
| Трудно- доступна
| Доступна
| Легкодоступна
|
| Стоимость
| Высокая
| Средняя
| Низкая
|
| |
Рис. 10.1. Инструкция для пациентов
Бланк позиционирования медицинской услуги пациентом
Таблица 1
Объекты исследования
№№
п/п
| Наименование медицинской услуги
| Условное обозначение
| Медицинская организация
|
|
|
|
|
| Основная медицинская услуга
|
| Консультация невролога
| ОМУ
| Поликлиника Центрального клинико-диагностического центра (ЦКДЦ)
|
| Медицинские услуги-конкуренты
|
| Консультация невролога
| МУ1
| Поликлиника Консультативно-диагностического центра (КДЦ)
| | |
Таблица 2
Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 44 | Нарушение авторских прав
Читайте в этой же книге: Ситуационная задача 6 по анализу внутренней среды ЛПУ качественным методом SWOT-анализа с эталоном решения. | Анализ заболеваемости населения, прикрепленного к ГП с 2004 по 2006 гг. | Количественным методом SWOT-анализа. | Финансовые ресурсы. | Распределение сотрудников КБ по возрасту | Показатели деятельности стационара по данным отчетных форм | Результаты количественного SWOT- анализа | Ситуационная задача 8 по сегментированию рынка | Основные критерии сегментирования рынка для выявления конечного потребителя | Ситуационная задача 11а по определению компетентности эксперта |
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)