Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Результаты количественного SWOT- анализа

Читайте также:
  1. FAST (Методика быстрого анализа решения)
  2. IV. Результаты эмпирического исследования и их обсуждение.
  3. SWOT- анализ
  4. SWOT-анализ территории
  5. SWOT-анализ территории
  6. Алгоритм лексического анализа слова
  7. Алгоритм фонетического анализа слова
    №     фактор Ранг (ri) Цена ранга (C) Вес фактора (Wi) Оценка фактора (Ai) Параметрический индекс (Pi)) Сводный параметрический индекс (Ps)
  C= =1/Σri Wi= = C • r   Pi= Wi •Ai Ps = ΣPi=Pi1 +Pi 2 +Pi n
Сильные стороны
1. Имеет лицензию и оптимальную организационную структуру   0,0182 0,1274   0,510 4,4
2. высокий уровень технического оснащения   0,1456   0,582
3. высокая квалификация медицинского персонала   0,1820   0,910
4. организация и участие в конференциях, научно-исследовательская работа   0,0182   0,055
5. Высокие показатели деятельности ЛПУ   0,1638   0,819
6. своевременная выплата заработной платы, и предоставление соответствующих льгот, стабильные доплаты к заработной плате   0,1092   0,437
7. поддержка профсоюза, обеспечение детей сотрудников путевками детские оздоровительные лагеря, организация досуга сотрудников и их детей   0,0728   0,291
8. регулярное повышение квалификации сотрудников без отрыва от производства     0,0900   0,450
9. евроремонт большинстве структурных подразделений   0,0546   0,218
10. открыт православный храм во имя святого великомученика и целителя Пантелеймона   0,0364   0,146
сумма   1,0000    
Слабые стороны
1. низкий уровень оплаты труда     0,0667   0,3335   1,001     2,9  
2. текучесть кадров   0,2668   0,800
3. низкая мотивация сотрудников к своему труду   0,2000   0,600
4. недостаточная укомплектован-ность кадрами   0,1330   0,266
5. неполная компьтеризация рабочих мест   0,0667   0,200
  сумма   1,0000    
Возможности
1. внедрение новых лечебно-диагностических технологий и исследований     0,0278     0,1390   0,556   4,4    
2. увеличение количества пациентов по ДМС и в рамках «Высокотехно-логичной медицинской помощи»   0,2220   0,888
3. поощрение сотрудников в виде дополнительных денежных выплат   0,1950   0,975
4. открытие медицинского училища на базе изучаемой Клинической больницы   0,1670   0,835
5. повышение мотивации медицинских сотрудников к своему труду   0,0830   0,332
6. комплектация штата   0,1100   0,440
7. стандартизация деятельности медицинских сестер   0,0560   0,224
8. компьютеризация рабочих мест     0,0278   0,111
  сумма   1,0000    
Угрозы
1. увеличение нагрузки на медицинский персонал     0,1000   0,4000   1,200   3,2
2. слабая рекламная деятельность стационара   0,3000   1,200
3. рост конкуренции на рынке медицинских услуг   0,2000   0,600
4. непрестижность профессии медицинской сестры   0,1000   0,200
  сумма   1,0000    
                 

Рис.7.12. Графическое изображение результатов анализа внутренней среды КБ методом SWOT-анализа

3.2. Делаем выводы по результатам анализа.

Вывод. В деятельности изучаемой Клинической больницы сильные стороны (сводный параметрический индекс = 4,4) превышают слабые в 1.5 раза (сводный параметрический индекс = 2,9), а возможности (сводный параметрический индекс = 4,4) над угрозами (сводный параметрический индекс = 3,2).

 


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 86 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Выпуск специалистов со средним специальным образованием в РФ | Делаем выводы по каждому показателю. | Правовые основы жизни российского государства и его граждан | Обоснование выбора влияния фактора и оценки фактора | Результаты STEP-анализа количественным методом. | Ситуационная задача 6 по анализу внутренней среды ЛПУ качественным методом SWOT-анализа с эталоном решения. | Анализ заболеваемости населения, прикрепленного к ГП с 2004 по 2006 гг. | Количественным методом SWOT-анализа. | Финансовые ресурсы. | Распределение сотрудников КБ по возрасту |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Показатели деятельности стационара по данным отчетных форм| Ситуационная задача 8 по сегментированию рынка

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)