Типовая структура строительной организации масштаба строительного управления

Схема 4. Вариант А - организация генподрядная

Внешние

Центральный аппарат

Заказчики

субподрядчики

организации

Генподрядные строительные участки

Производственная база

Специализированные строительные участки

База механика

Скла­ды

Подсобное производство

Схема 5. Вариант Б - организация специализированная

Центральный аппарат организации

Производственная база
База механика	Склады	Подсобное производство

  Строительные участки

Типовая структура строительной организации масштаба строительного участка

Схема 6. Вариант А - организация генподрядная

	Внешние субподрядчики		Центральный аппарат организации		Заказчики

Прорабы начальники объектов

Рабочие бригады по общестроительным работам

  Производственная база (склад, подсобное производство, мехмастерская)

Рабочие бригады

Мастера по видам спец.работ

Схема 7. Вариант Б - организация специализированная

	Бригады		Бригады

8.3. Формирование численности аппарата управления в генподрядных строительных организациях

В условиях рыночной экономики место любой строительной организации в своем сегменте рынка, прежде всего зависит от качества работы ее управленческого аппарата. Опыт в управленческой деятельности и качественный менеджмент в первую очередь сказывается на оптимальном соотношении численности квалифицированного персонала. При формировании штатного расписании управленческого аппарата существует жесткое ограничение - экономическое обоснование лимита на содержание или АХР. АХР входит в перечень статей затрат накладных расходов в строительстве и является первой ее составляющей.

Дата добавления: 2015-08-03