Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

II. Организационные структуры управления и тенденции в их развитии

Читайте также:
  1. III. Проблема сознания, социальной структуры и насилия
  2. III. Разработка новой организационной структуры «Дормаша».
  3. V1. Стандарты управления предприятием
  4. А.3.2.3.1.2. Выведение структур управления
  5. Автоматизированная система управления производством для машиностроительного предприятия
  6. Адаптация к рынку. Формы собственности и организация управления

 

Структура – это ее постоянная часть, наиболее существенные связи и отношения в системе, которые обеспечивают существование системы и сохранение ее свойств. В одной и той же системе, в силу разнообразия ее свойств, а также целей ее исследования, можно выделить разные структуры.

Производственная структура -это состав производственных подразделений, их специализация и взаимосвязи в процессе изготовления продукции.

Структура управления – это состав управленческих подразделений, а также отдельных руководителей, их специализация и регулярные информационные взаимосвязи по совместному осуществлению управленческой деятельности. Структура управления имеет иерархический характер. Производственные подразделения являются объектом управления и их руководители образуют самый нижний уровень иерархии управления.

Информационные связи в структуре управления – это связи руководства-подчинения между уровнями иерархии, называемые вертикальными, и связи по координации действий подразделений и руководителей на одном уровне, называемые горизонтальными.

Виды организационных структур:

1.Деятельность менеджеров в линейных структурах управления базируется на соблюдении следующих принципов (рис. 1):

- принцип единства распорядительства – каждый подчиненный имеет только одного непосредственного начальника;

- цепной принцип – командная информация, поступающая сверху вниз, и отчетная информация – снизу вверх, должны передаваться по цепи управления, не минуя ни одного из руководителей;

- принцип предельных границ контроля – у каждого руководителя существует определенный предел числа подчиненных, которыми он может управлять непосредственно.

Рис. 1. Линейная структура управления

 

Основными достоинствами линейной структуры управления являются:

· простота и однозначность иерархической организационной пирамиды, которые определяют четкое разделение обязанностей, прав и ответственности по объектам и уровням управления,

· внутренняя непротиворечивость линейной структуры, уменьшение вероятности получения несвязанных между собой указаний, как следствие принципа единоначалия.

Ряд недостатков, которые резко снижают эффективность:

· соблюдение принципа единства распорядительства подразумевает у каждого руководителя наличие специальных знаний по всем функциям управления и сферам деятельности его подчиненных, что практически невозможно;

· следование цепному принципу при росте числа уровней управления приводит к затягиванию процесса принятия, реализации и корректировки решения, организация с такой структурой становится негибкой, плохо адаптирующейся к внешним и внутренним возмущениям;

· Потеря и искажение информации при ее передаче через все промежуточные звенья цепи управления, что отражается на качестве принимаемых решений.



 

2. Функциональная структура построена по принципу членения процесса управления на отдельные функции, выполнение которых поручается специальным органам управления, то есть осуществляется связь административного управления с функциональным управлением (рис. 2). Административные связи функциональных начальников с исполнителями И1 - И4 такие же, как и для исполнителя И5 (они не показаны в целях обеспечения ясности рисунка). В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена координация, но обеспечивается высокая степень профессиональной проработки решений.

 

Рис. 2. Функциональная структура управления

 

Принципы построения функциональной структуры:

- не должно быть «провала» функций, то есть функции должны охватывать все выполняемые работы по управлению,

- не должно быть дублирования функций,

- нежелательно закрепление за одним подразделением более чем одной функции,

- деловые взаимосвязи внутри функционального подразделения должны быть теснее, чем между подразделениями.

Загрузка...

Достоинствами функциональной структуры управления являются:

· возможность максимальной специализации,

· реальность требований к уровню деловой подготовки руководителей.

Недостатками функциональной структуры являются:

· нарушение принципа единоначалия,

· ослабление ответственности работников за конечный результат общей деятельности,

· опасность преувеличения функциональными руководителями значимости своих подразделений, что ведет к конфликтам внутри организации и противопоставлению частных интересов общим,

· отсутствие четких критериев о разграничении функций.

3. Линейно-функциональная структура – ступенчато-иерархическая. В этом случае линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления (рис.3). Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя (на рис.3 функциональные начальники составляют штаб директора). Линейно-функциональная система обеспечивает, начиная со второго уровня иерархии, деление задач управления "по функциям". Штабы могут создаваться в центральных и других органах управления, образовывая штабную иерархию.

Эта структура управления характеризуется:

- высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных;

- организацией директивных связей по однолинейному принципу;

- преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.

Вообще говоря, штабы должны консультировать и участвовать в подготовке решений, но не давать конкретных директив. Однако вследствие своей профессиональной компетентности их сотрудники часто оказывают сильное неформальное влияние на линейных руководителей. Если же они выполняют только рекомендательную функцию, то возникает риск, что их работа слабо влияет на ход производственных процессов.

Структура имеет следующие преимущества:

· обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;

· позволяет точно определить, где принимается решение, и необходимые ресурсы;

· способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.

Недостатки:

· образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет их горизонтальное согласование;

· структура инерционна и с трудом реагирует на изменения.


·

Д- директор; ФН - функциональные начальники; ФП - функциональные подразделения; ОП – основные производственные подразделения

 

Рис. 3. Линейно-функциональная структура управления

 

4. Дивизиональная (филиальная) структура изображена на рис.4. Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности, или географически. Дивизиональныеструктуры управления ориентируются на изделия, технологии, рынки сбыта, регионы.

При этом обеспечивается:

· относительно большая самостоятельность руководителей дивизионов;

· организация директивных связей по линейному принципу;

· относительно мощное использование инструмента координации с технической поддержкой;

· быстрая реакция на изменения рынка;

· освобождение высших руководителей фирмы от необходимости принятия оперативных и рутинных решений;

· снижение числа конфликтных ситуаций вследствие однородности целей в дивизионе.

К числу недостатков этой структуры относят:

· относительно высокие затраты на координацию решений ввиду децентрализации вплоть до отдельного финансирования из бюджета на определение расчетных цен;

· Потерю преимуществ кооперации, требующей централизации выполнения отдельных функций (НИОКР, снабжение и т.д.).

 

Рис. 4. Дивизиональная структура управления.

 

5. Матричная структура(рис. 5, 6)отличается тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко используется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет линейно-функциональную структуру управления.

 

Рис. 5. Матричная структура управления, ориентированная на продукт

 

Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в ее филиалах используется линейно-функциональная или матричная.

 

 

Рис.6. Матричная структура управления по проектам

 


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 367 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Законы научной организация труда| Документальное оформление организационной структуры

mybiblioteka.su - 2015-2020 год. (0.011 сек.)