Условия банкротства и санации предприятия.

Неэффективное управление рисками в условиях конкуренции может привести к разбалансированию экономики туристской организации, т.е. к банкротству. Банкротство – ситуация, при которой туристская организация работает убыточно, не способна выполнять требования кредиторов и обеспечивать финансирование производственного процесса.

Эффективность туристского бизнеса является результатом взаимодействия целого ряда факторов – внешних и внутренних.

Внешние факторы: демографические факторы (размер и структура потребностей населения), состояние науки и техники, политическая ситуация, кредитно-денежная и налоговая политика государства, налоговая политика государства, уровень инфляции и доходов населения, покупательская способность, финансовое состояние предприятий-должников, международная конкуренция и др.

Внутренние факторы:

· неопытность и некомпетентность руководства, несоответствие его изменяющимся объективным условиям;

· возникновение убытков туристской организации в связи с неконкурентоспособностью ее услуг, несвоевременным обновлением их номенклатуры;

· резкое повышение уровня издержек производства и сбыта туристских услуг в связи с нерациональной структурой управления, применением дорогостоящих технологий, средств и предметов труда и т.д.;

· снижение уровня культуры производства и культуры туристской организации в целом, включая квалификацию персонала, технический уровень производства, взаимоотношения в коллективе, его уверенность в эффективной работе;

· отсутствие стимулов труда у персонала туристской организации.

Когда анализ состояния туристской фирмы подтверждает невозможность ее сохранения в существующем виде, может быть использован метод реорганизации. Это позволит выйти из кризиса путем изменения формальной организации и правового положения хозяйствующего субъекта.

Санация (оздоровление) организации-должника представляет собой реорганизационную процедуру, когда организации-должнику оказывают финансовую помощь собственник, кредиторы или иные лица.

По ходатайству должника, собственника организации-должника или кредитора арбитражным судом может быть назначена санация. Основанием для проведения санации является наличие реальной возможности восстановить платежеспособность организации-должника для продолжения деятельности путем оказания финансовой помощи собственником и (или) иными лицами.

Заключение.

Туристская организация представляет собой открытую экономическую систему, которая функционирует посредством действия определенного механизма. Грамотное использование элементов этого механизма позволяет туристской организации выполнять свои функции в соответствии с общественным предназначением и достигать целей бизнеса.

Источниками финансирования туристского бизнеса являются собственные и заемные средства. Собственные источники финансирования (уставный капитал, непосредственная прибыль и др.) – это основа турбизнеса. В случае недостаточности собственных средств организация может восполнить финансовые потребности при помощи займов и кредитов на условиях срочности, платности и возвратности. Оптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования позволяет организации достойно подготовиться к процессу производства и обеспечить себе конкурентоспособное положение на рынке туристских услуг.

Для осуществления предпринимательской деятельности туристская организация должна располагать определенным качественным и оптимальным набором как производственных, так и трудовых ресурсов. Поэтому, приступая к производству туристских услуг, необходимо убедиться в наличии и соответствующем уровне качества заготавливаемых ресурсов и персонала. Именно такой подход позволит создать туристские услуги, востребованные рынком.

Приобретенные на различных условиях материальные и нематериальные ценности позволяют туристской организации приступить к производству и последующей реализации туристских услуг. При этом процессы производства и реализации в социально-культурном сервисе и туризме разграничены условно.

Основными экономическими показателями туристского бизнеса являются: себестоимость, цена, выручка, прибыль и рентабельность. Эти показатели тесно связаны друг с другом: изменение одного из показателей неизменно приводит к динамике других показателей. Кроме того, все представленные показатели прямо или косвенно определяют эффективность туристского бизнеса и конкурентоспособность туристской организации.

Список литературы.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации – 2008.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (Части 1 и 2) – 2008.

3. М.Б. Биржаков «Введение в туризм», М.- СПб.: «Издательский дом Герда» - 2006.

4. М.Н. Дмитриев, М.Н. Забаева «Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме», М.: «Юнити» - 2006.

5. Д.С. Ушаков «Прикладной туроперейтинг», М.- РнД.: «МарТ» - 2006.

6. Лекционный материал.

Дата добавления: 2015-08-03