Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Расчет затрат на реализацию предлагаемых рекомендаций

Читайте также:
  1. А также используются данные табельного учета, штатное расписание, расчетно-платежные ведомости.
  2. А) Традиционный способ расчета продажных цен
  3. Альтернативная стоимость. Закон возрастания альтернативных затрат
  4. Анализ косвенных затрат.
  5. Анализ прямых трудовых затрат.
  6. Анализ, определение потребности и расчеты количества заказываемых ресурсов.
  7. Виды эффекта от сокращения цикла СОНТ. Особенности расчета составляющих эффекта

 

Наилучшим результатом воздействия мотивации на персонал является создание команды. Что является лучшим результатом преодоления конфликтов в коллективе. Команда – группы людей, объединенных общей целью, использующие для ее достижения способности каждого члена команды и возможности объединенной группы. Работа в команде под руководством лидера – это правильный принцип. Надо только уметь реализовать данную схему.

При создании команды в организации преследуются следующие цели:

· дать почувствовать сотрудникам, что их вклад оценен;

· признать, что никакая цель не может быть достигнута без участия всех, кто работает в этом направлении, независимо от их положения в иерархии;

· создать атмосферу уважения и доверия между членами команды;

· обеспечить более эффективную связь между её членами.

Словом, частью практической мотивации должна стать работа с персоналом и выявление того, что каждый работник считает полезным и интересным. Наиболее благоприятное положение создается тогда, когда работник, занимающий определенную должность, считает свою работу полезной и интересной, да еще и хорошо оплачиваемой.

Важно решить сложную задачу – создать и поддерживать результативную мотивационную систему, взаимно дополняя материальные и нематериальные стимулы.

Совершенствование организационной структуры управления предприятия предлагается ввести должность офис-менеджера.

В следующей таблице (табл. 17) показаны затраты на введение в штатное расписание новой должности.

ООО «Ритейл АСП» работает на узкоспециализированном рынке. И для сбора информации о компаниях, работающих на региональном рынке предоставления офисных услуг, не обязательно содержать маркетолога-аналитика или пользоваться услугами маркетинговых агентств. Достаточно эти обязанности возложить на менеджеров по продажам услуг.

Таблица 17

Затраты на внесение в штатное расписание новой должности

Должность Заработная плата за месяц, тыс. р. Заработная плата год, тыс. р.
Офис-менеджер    

Поэтому, директору и старшему менеджеру необходимо пройти обучение по вопросам маркетинга и рекламы.

Предлагается пройти обучение по курсу рекламы и маркетинга в Международной академии бизнеса. Обучение проходит в течение двух месяцев. Стоимость обучения составляет 35500руб. Итого затраты на обучение двух сотрудников составит 71000 рублей.

 

Выводы

Совершенствование управления в ООО «Ритейл АСП» предполагает совершенствование функций организации, планирования и мотивации.

1. Для оптимизации существующей в ООО «Ритейл АСП» организационной структуры следует уделить внимание распределению обязанностей, прав и ответственности между работниками. Предлагается внести должность офис-менеджера.

2. ООО «Ритейл АСП» работает на узко специализированном рынке. Для сбора информации о компаниях, работающих на региональном рынке следует привлекать менеджеров, директору и старшему менеджеру необходимо пройти обучение по вопросам маркетинга и рекламы.

Необходимо усовершенствовать управленческий бизнес-план. И главное, чтобы каждый сотрудник предприятия малого бизнеса участвовал в формировании бизнес-плана, что повысит его лояльность к компании, её деятельность становится более прозрачной, они начинают понимать истинный смысл и вклад в общее дело; обучение сотрудников будет проходить в процессе работы.

3. Главным фактором повышения мотивации на предприятии должно стать внедрение справедливой и подходящей для организации и её работников системы оплаты труда. Для этого было намечено и реализовано ряд мероприятий по увеличению лояльности персонала. Заработная плата сотрудника стала зависеть от уровня образования, квалификации, опыта работы, от результатов труда как индивидуальных, так и коллективных. В итоге уровень заработной платы персонала в компании соответствует среднему по аналогичному виду бизнеса в Московской области.

В качестве основного дополнения к материальному стимулированию может служить социальный пакет: медицинское страхование, помощь в обучении, различные программы содействия работникам вне работы, оплата транспортных услуг.

 


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 154 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ВВЕДЕНИЕ | ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ | Организационные структуры управления | Основные направления совершенствования и повышения эффективности управления в организации | Анализ внешней среды организации и SWOT – анализ | СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ | Приложение 1 |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Дополнительные выходные дни (личные дни).| ЗАКЛЮЧЕНИЕ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)