ЗАКЛЮЧЕНИЕ. В процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение рабочей силы и

В процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение рабочей силы и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; динамика производительности труда и факторы роста.

Непременным условием анализа обеспеченности трудовыми ресурсами является сопоставление его результатов с оценкой производительности труда.

Как видно из проведенного анализа, наиболее распространенным показателем производительности труда является выработка продукции в стоимостном измерении на одного среднесписочного работника. Выработка как показатель производительности труда изменяется в результате повышения организационно-технического уровня производства вследствие уменьшения затрат времени на изготовление единицы продукции, а также под действием факторов, влияющих на объем товарной или реализуемой продукции в стоимостном измерении.

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда - результативного показателя работы предприятия.

На повышение производительности труда влияет множество факторов:

а) материально-технические факторы: механизация и автоматизация производства; освоение и применение прогрессивных технологий; сокращение затрат живого труда; экономия всех видов ресурсов; углубление специализации оборудования;

б) организационные факторы. Среди них выделяются основные: организация материально-технического снабжения; организационно-техническая подготовка производства; рациональное разделение и кооперация труда; улучшение условий труда; рациональная расстановка и эффективное использование кадров предприятия;

в) социально-экономические факторы: уровень квалификации работников, их мотивация к активному труду; отношение работников к труду и трудовая дисциплина; изменение форм собственности на средства производства; развитие производственной демократии на предприятии;

г) экономико-правовые и нормативные факторы, которые призваны регулировать систему социально-трудовых отношений и быть методической основой роста производительности труда.

Все это в комплексе должно обеспечить уменьшение затрат живого труда на 1 рубль выполненных работ в единицу времени (выработка) или затрат времени на единицу работ (трудоемкость).

Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит от структуры кадров предприятия - состава кадров по категориям (возраст, стаж работы, уровень образования и квалификации) и их доли в общей численности.

На состояние кадрового потенциала предприятия ООО «УК Саянстрой» и его производственные показатели до 2012 года большое влияние оказывало постоянство его состава. Анализ показал, что в целом на данном предприятии сложился стабильный коллектив. Однако в 2013 году наметилась тенденция к росту текучести кадров. Это привело к снижению производительности труда и прибыльности предприятия.

Анализ обеспеченности кадрами показал, что на данном предприятии недоукомплектованность рабочих основного производства и перенасыщенность административно-управленческого персонала и рабочих вспомогательного производства. Необходимо не только планировать общую численность работников, но и планировать мероприятия по привлечению на предприятие работников высокой квалификации и достаточно молодых по возрасту.

Основная задача планирования кадров - обеспечение численности рабочей силы, квалификации работников, производительности труда.

В результате проведенного анализа предприятия ООО «УК Саянстрой» можно сделать вывод, что за последние три года происходит снижение многих показателей (объема выпуска продукции, численности основных рабочих, производительности труда).

Рост производительности труда имеет большое значение для предприятия он позволяет: существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы; при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а следовательно, и рост прибыли; проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам; более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия; повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы.

Основные рекомендуемые направления повышения производительности труда на предприятии ООО «УК Саянстрой»:

1) изменение качества сырья, применение новых видов материалов, повышение уровня качества производимой продукции;

2) внедрение передовой технологии на базе нового оборудования и на действующем оборудовании;

3) повышение уровня механизации и автоматизации работ;

4) совершенствование организации производства, труда, управления (увеличение норм и зон обслуживания; изменение специализации производства; совершенствование управления производством);

5) материальное стимулирование работников.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский Кодекс РФ от 30.11.1994 № 51-ФЗ.

2. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ.

3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ.

4. Приказ ФНС России от 29.03.2007 № ММ-3-25/174.

5. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под общ.ред. В.И Стражева. Мн.: Высшая школа. 2006.

6. Ардашева Т.Л. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. МУП Якшур-Бодьинская типография, 2006.

7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005.

8. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск НГАЭиУ, «Сибирсоке соглашение», 2000.

9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М: ИНФА-М, 2006.

10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2000.

11. Управление персоналом на производстве: учебное пособие для вузов / под ред. проф. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

12. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / доцент, к.э.н. Л.А. Астреина. - Спб.: ЧОУ ВПО Санкт-Петербургский институт экономики и управления, 2010.

13. Экономика организаций (предприятий): учеб. / под ред. И. В. Сергеева. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.

14. Экономика. Под ред. А. С. Булатова. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юристъ, 2002.

15. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Л.Я. Аврамков, В.В, Адамчук, О.В. Антонова и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.

16. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред.проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-у изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2002.

17. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: «Юрист», 2000.

18. Экономика предприятия: Экзаменационные ответы. Ростов н/Д: «Феникс», 2002.

19. Экономика предприятия: учебник для вузов / И.Н. Чуев, Л.Н. Чуева.- 5-е изд., переработанное и дополненное - М.: Дашков и К, 2008.

20. Экономика: учебник. Бардовский В.П., Рудакова О.В., Самородова Е.М. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2011.

21. Экономический анализ/Под ред. О.Н. Соколовой. - М.: ИНФРА-М, 2011.

22. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. М.: Издательство: ИНФРА-М, 2008.

Дата добавления: 2015-08-03