Анализ состава и структуры рабочей силы ООО «УК Саянстрой».

Состав работающих на предприятии принято анализировать по численному составу, структуре, соответствию рабочих мест составу работников предприятия, динамике численного состава и текучести персонала (кадров).

Анализируя персонал по численному составу необходимо установить общий численный состав работающих и сопоставить его с потребностями предприятия. Анализ структуры персонала может проводиться по следующим параметрам: по возрасту, стажу, профессиональным характеристикам, профессиональной подготовке и т.д.

Анализ возрастной структуры (рисунок 1).

Обзор возрастной структуры рабочей силы предприятия ООО «УК Саянстрой» представлен в таблице 1.

Таблица 1 - Возрастная структура персонала предприятия ООО «УК Саянстрой»

Возрастная группа	2012 г.	2013 г.	2014 г.
Кол-во, чел.	Уд.вес, %	Кол-во, чел.	Уд.вес, %	Кол-во, чел.	Уд.вес, %
20-30 лет		3,2		3,2		3,6
30-40 лет		12,9		12,9		10,7
40-50 лет		38,7		38,7		42,8
50-60 лет		35,5		32,3		28,6
Старше 60 лет		9,7		12,9		14,3
Всего

Рисунок 1 - Возрастная структура персонала в 2014 году

Из таблицы видно, что на предприятии ООО «УК Саянстрой» наибольшее число сотрудников находится в возрастной группе от 40 до 50 лет - 12 человек, что составило в 2012 и 2013 годах 38,7%, а в 2014 году 42,8% от общего числа работников, причем она продолжает увеличиваться за счет сокращения доли группы от 30 до 40 лет. Меньше всего сотрудников в группе от 20 до 30 лет – один человек или 3,2% в 2012 и 2013 годах и 3,6% в 2014 году (рисунок 2).

Рисунок 2 - Изменение возрастной структуры персонала

Необходимо проводить политику обеспечения предприятия молодыми кадрами. Это приведёт к росту производительности труда.

Анализ структуры персонала по рабочему стажу (рисунок 3).

Важным показателем стабильности рабочей силы и преданности сотрудников организации является показатель продолжительности работы в компании (стаж).

Структура кадров предприятия ООО «УК Саянстрой» по продолжительности работы в организации представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Структура кадров предприятия ООО «УК Саянстрой» по продолжительности работы в организации

Стаж работы	2012 г.	2013 г.	2014 г.
Кол-во, чел.	Уд.вес, %	Кол-во, чел.	Уд.вес, %	Кол-во, чел.	Уд.вес, %
Менее 5 лет	-	-		3,2		3,6
5-10 лет		6,5		6,5		3,6
10-20 лет		25,8		25,8		21,4
Свыше 20 лет		67,7		64,5		71,4
Всего

Рисунок 3 - Структура кадров по продолжительности работы на предприятии ООО «УК Саянстрой»в 2013 году

Наибольшее количество работающих на предприятии ООО «УК Саянстрой» имеют стаж свыше 20 лет, их доля в общей численности персонала составила в 2013 году 71,4%, в 2013 году – 64,5 % и в 2012 году 67,7 %. Один сотрудник находится в группе менее 5 лет, доля в общей численности работающих составила в 2014 году 3,6%, в 2013 году 3,2% (рисунок 4).

Рисунок 4 - Изменение продолжительности работы персонала на предприятии ООО «УК Саянстрой»

Образовательная структура (рисунок 5).

Аналогично возрастной структуре организации анализируют состав рабочей силы по уровню полученного образования, который представлен в таблице 3.

Таблица 3 - Образовательная структура персонала предприятия ООО «УК Саянстрой»

Уровень образования	2012 г.	2013 г.	2014 г.
Кол-во, чел.	Уд.вес, %	Кол-во, чел.	Уд.вес, %	Кол-во, чел.	Уд.вес, %
Начальное профессиональное образование (НПО)		77,4		77,4
Среднее профессиональное образование (СПО)		16,1		16,1		17,9

Продолжение таблицы 3 - Образовательная структура персонала предприятия ООО «УК Саянстрой»

Высшее профессиональное образование (ВПО)		6,5		6,5		7,1
Всего

Рисунок 5 - Образовательная структура персонала предприятия в 2014 году

Преимущественно работники имеют начальное профессиональное образование - занятые в основном производстве, а также вспомогательные рабочие. В 2012 и 2013 годах – 24 человека, что составило 77,4% от общей численности работающих. В 2014 году – 21 человек, что составило 75% от общей численности работающих. Сокращение произошло за счет выбытия рабочих основного производства. Среднее профессиональное и высшее образование работники имеют с менее значительной разницей, а именно, с СПО доля в общей численности персонала составила в 2014 году 17,9%, в 2013 и в 2012 годах - 16,1 от общей численности работающих. С высшим образованием доля в общей численности персонала составила в 2014 году 7,1 %, в 2013 и 2012 годах – 6,5% от общей численности работающих, рост произошел за счет сокращения группы с НПО (рисунок 6).

Рисунок 6 - Изменение образовательной структуры персонала

Анализ квалификации (рисунок 7).

Анализ квалификации работников, представленный в таблице 4 (Приложение 1, 2, 3).

Таблица 4 - Квалификационный состав рабочих основного производства предприятия ООО «УК Саянстрой».

Разряд рабочих	2012 г.	2013 г.	2014 г.
Кол-во, чел.	Уд.вес, %	Кол-во, чел.	Уд.вес, %	Кол-во, чел.	Уд.вес, %
Лаборант (III р.)					-
Контролер (IV р.)					-
Электросварщик ручной дуговой сварки (V р.)
Электросварщик ручной дуговой сварки (IV р.)
Электросварщик (VI р.)

Продолжение таблицы 4 – Квалификационный состав рабочих основного производства предприятия ООО «УК Саянстрой».

Формовщик (III р.)
Слесарь по ремонту оборудования (IV р.)
Дозировщик компонентов бетонных смесей (IV р.)
Фрезеровщик (V р.)
Монтажник (IV р.)
Жестянщик (IV р.)
Электросварщик ручной сварки (V р.)
Слесарь (IV р.)
Слесарь (V р.)
Всего

Рабочие ООО «УК Саянстрой» имеют разряды III, IV, V, VI. В 2014 году численность рабочих III, IV разряда сократилась по сравнению с 2013 и 2012 годами на 10% и 35% соответственно и составила 15%. Численность рабочих III разряда сократилась с 3 человек в 2012 году до 2 человек в 2014 году, а IV разряд сократился с 9 до 7 человек.

Рисунок 7 – Квалификационный состав основных рабочих в 2014 году

Так как рабочие предприятия ООО «УК Саянстрой» имеют 3, 4, 5 и 6 разряд, это говорит о несоответствии квалификации рабочих сложности выполняемой работы. (рисунок 8).

Рисунок 8 – Изменение квалификационного состава рабочих основного производства предприятия ООО «УК Саянстрой»

Установим соотношение основных и вспомогательных рабочих к общей численности персонала. Данные представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Соотношение персонала на предприятии ООО «УК Саянстрой»

Рабочие	2012 г.	2013 г.	2014 г.
Кол-во, чел.	Уд.вес, %	Кол-во, чел.	Уд.вес, %	Кол-во, чел.	Уд.вес, %
Всего рабочих, в т.ч.
Основные производственные рабочие
Вспомогательные рабочие
Всего работников

Из данных таблицы 5 видно, что на предприятии ООО «УК Саянстрой» ухудшилось соотношение между основными и вспомогательными рабочими в 2014 году по сравнению с 2013 годом. Удельный вес основных рабочих в 2014 году оказался ниже, чем в 2013 году на 4%, что отрицательно повлияет на производительность труда. Чем ниже удельный вес рабочих в общей численности персонала, тем менее эффективно используются трудовые ресурсы предприятия (рисунок 9).

Рисунок 9 - Изменение соотношения персонала
2.3 Расчет показателей движения рабочей силы

Процесс движения рабочей силы и вызываемое им соответствующее изменение численности называется оборотом рабочей силы. Коэффициенты оборота по приему и выбытию работников рассчитываются как отношение количества принятых или выбывших работников к их среднесписочному числу за анализируемый период (рисунок 10). Расчет представлен в таблице 6.

Рисунок 10 – Коэффициенты оборота кадров ООО «УК Саянстрой»

Таблица 6 - Динамика движения рабочей силы на предприятии ООО «УК Саянстрой»

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.
Списочный состав работников на начало периода, чел.
Приняты на работу, чел.	-		-
Выбыли, в том числе:
по собственному желанию, чел.
Списочный состава работников на конец отчетного периода, чел.

Продолжение таблицы 6 - Динамика движения рабочей силы на предприятии ООО «УК Саянстрой»

Среднесписочная численность работников, чел.
Коэффициент оборота по приему работников, %	-	3,6	-
Коэффициент оборота по выбытию работников, %	3,4	3,6	11,1
Коэффициент текучести кадров, %	3,4	3,6	11,1

Из данных таблицы 6 видно, что в 2012 и в 2014 годах работники выбывали, но приема новых работников не происходило. Прием происходил в 2013 году и коэффициент по приему составил 3,6%. Коэффициент оборота по выбытию работников на протяжении трех лет увеличивается с 3,4% в 2012 году до 11,1% в 2014 году. Это говорит о слабой работе руководства с кадрами на предприятии ООО «УК Саянстрой».

3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «УК САЯНСТРОЙ»

3.1 Основные направления повышения производительности труда на предприятии ООО «УК Саянстрой»

На предприятии ООО «УК Саянстрой» не уделяется должного внимания росту производительности труда: не делается анализ, не разрабатываются и не планируются мероприятия по ее росту.

Сокращение численности основного производственного персонала за последние три года привело к повышению удельного веса административно-управленческого персонала и вспомогательных рабочих.

Руководство предприятия ООО «УК Саянстрой» планирует прием на работу двух рабочих основного производства, данные о свободных вакансиях поданы в Государственное казённое учреждение Республики Хакасия «Центр занятости населения города Саяногорска», увеличение численности данной группы персонала при сохранении объемов выпуска продукции прошлого года не изменит среднегодовую выработку (рисунок 11).

Расчет предполагаемого результата от проведения данного мероприятия приведен в таблице 8.

Рисунок 11 – Изменение среднегодовой выработки одного рабочего 2013 г.

Таблица 8 - Динамика предполагаемой производительности труда на предприятии ООО «УК Саянстрой» 2013 г.

Показатель	План	Факт	Отклонение
Абсолютное	Относитель-ное, %
Объем выпуска продукции, тыс. руб.			-	-
Среднесписочная численность рабочих, чел.			+3	89,66
Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. руб.	147,38	147,38	1,00	-
Прирост выпуска продукции за счет экстенсивных факторов (изменение численности работников), тыс. руб.	3x147,38=442,14
Прирост выпуска продукции за счет интенсивных факторов (изменение производительности труда), тыс. руб.	26х(-1)=-26

Как видно из таблицы изменение численности основных рабочих (увеличение) при неизменном объеме выпуска продукции привело бы к снижению среднегодовой выработки на 1000 рублей. Увеличение фактической численности основных рабочих при неизменной среднегодовой выработке приведет к увеличению объем выпуска продукции на 442,14 тыс. руб. (Приложение 4).

Предполагаемый прирост выпуска продукции с точки зрения использования персонала показал, что на долю экстенсивных факторов (численность персонала) приходится прирост выпуска продукции - 442140 рублей, а снижение производительности труда (влияние интенсивных факторов) привело бы к снижению выпуска продукции на 26000 рублей. Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии ООО «УК Саянстрой» использование персонала является неэффективным.

Для увеличения производительности труда необходимо проводить увеличение численности основных рабочих, за счет сокращения административно-управленческого персонала и численности вспомогательных рабочих.

Расчет предполагаемого результата от проведения данного мероприятия приведен в таблице 9 (рисунок 12).

Таблица 9 - Динамика предполагаемой производительности труда на предприятии ООО «УК Саянстрой» 2014 г.

Показатель	План	Факт	Отклонение
Абсолютное	Относитель-ное, %
Объем выпуска продукции, тыс. руб.			-	-
Среднесписочная численность работников, чел.			-3	89,66
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.	147,38	147,38	1,00	-
Прирост выпуска продукции за счет интенсивных факторов (изменение производительности труда), тыс. руб.

Как видно из таблицы изменение численности работников (сокращение) при неизменном объеме выпуска продукции не изменит среднегодовую выработку. Сокращение прогнозируемой численности основных рабочих при неизменной среднегодовой выработке приведет к увеличению объем выпуска продукции на 26000 рублей (Приложение 4).

Рисунок 12 - Изменение среднегодовой выработки одного работника 2014г.

На предприятии ООО «УК Саянстрой» бухгалтерский учет ведется двумя способами: автоматизировано (отчетность в ИФНС, ПФР, ФСС), ручным способом (бухгалтерский учет ведется на бумажных носителях). Для увеличения производительности труда необходимо полностью автоматизировать работу административно-управленческого персонала. Планирование производительности труда необходимо разработать с внедрением мероприятий по совершенствованию аппарата управления.

Дата добавления: 2015-08-03