Забросивший сеть

Судьба Павла Дурова и его мегапроекта

В ближайшее время создатель социальной сети "ВКонтакте" Павел Дуров

может потерять должность генерального директора основанной им компании.

К такому решению, по-видимому, склоняется новый крупнейший акционер

соцсети - инвестфонд United Capital Partners (UCP) Ильи Щербовича.

Созданная Дуровым соцсеть, чью стоимость сегодня оценивают в $2-3 млрд,

а общее число зарегистрированных пользователей примерно в 230 млн,

оказалась слишком заметной и чересчур значимой для политической жизни.

Бизнесом заинтересовались олигархические структуры, а государство не

смогло стерпеть, что сеть стала инструментом для координации

оппозиционных групп. Совместное давление крупных инвесторов и

государства привело к тому, что сначала Павел Дуров вышел из капитала

основанной им компании, а теперь муссируется вопрос об его уходе с

должности CEO. Впрочем, Дуров уже создает другой проект, но не в России.

"Русский Цукерберг" Биография создателя сети "ВКонтакте" Павла

Дурова уникальна для истории отечественного бизнеса: его мало с кем

можно сравнить. Персон, подобных Анатолию Чубайсу или Роману

Абрамовичу, вошедших в число богачей через государственную службу или

приватизацию сырьевых ресурсов, в России предостаточно, но вот

инновационных миллиардеров, похожих на Билла Гетса, Стива Джобса или

Сергея Брина, у нас нет. Создатели инновационных стартапов, как

правило, не поднимаются выше уровня среднего бизнеса. Крупнейшие

социальные сети в России - LiveJournal, Twitter, Facebook - имеют

западное происхождение. В РФ, кажется, существует всего одна

действительно крупная компания в сфере IT - это корпорация IBS, но

Павел Дуров занимал в рейтинге российских миллиардеров журнала "Финанс"

за 2011 г. 350-е место, а президент и совладелец IBS Анатолий

Карачинский - 361-е. Впрочем, создатель Mail.ru Юрий Мильнер в том же

рейтинге находится на 228-й позиции, но Юрий Мильнер - чистый

финансист, и он сам не придумывает концепцию своих проектов.

Второе, что должно удивлять в карьере Павла Дурова, - это ее

стремительность. Из студента в участника рейтинга миллиардеров Дуров

превратился за какие-нибудь пять лет. В начале 1990-х такое бы никого

не удивило, но для второй половины "нулевых" это совершенно

экстраординарное событие: все места в бизнес-элите давно расхватаны, и

никакой ротации не предполагалось.

Вероятно, успех Дурова во многом был предопределен уникальным

моментом выхода на рынок. В 2006 г., когда стартовала сеть "ВКонтакте",

сеть Facebook уже существовала, но еще не совершила своего

победоносного шествия по миру и, в частности, не проникла на российский

рынок.

Благодаря этому Facebook можно было рассматривать как образец,

копировать основные принципы ее работы, но сама ниша Facebook в

русскоязычном сегменте Интернета пустовала. В этот период самой модной

социальной сетью в России являлся "Живой журнал". Но LiveJournal

исходно по своему функционалу не являлся собственно соцсетью, а был

блог-платформой, явно рассчитанной на написание пользователями довольно

больших текстов. И самое главное, LiveJournal предполагал сокрытие имен

пользователей за "никами".

Таким образом, сеть "ВКонтакте", созданная по образцу Facebook,

стартовала в Рунете столь же блистательно, как Facebook, но вместо

Facebook. Поэтому, когда настоящий Facebook начал свое массовое

проникновение в зону Рунета, его ниша уже в значительной степени была

занята творением Павла Дурова. В этом смысле Дуров действительно

заслужил славу "русского Цукерберга", тем более, что карьеры двух

создателей сетей шли практически параллельно. Оба они - Цукерберг и

Дуров - родились в 1984 г., оба создали свои проекты во время учебы в

университете. "В "Живом журнале" социальные сети впервые

визуализировались в виде списков и лент друзей, однако, чтобы

полноценно пользоваться "Живым журналом", нужно было уметь писать, а

точнее, использовать клавиатуру. Человечество клавиатуру не любит,

эволюция не создала нам специального органа для письма, хотя, например,

рот используется для устной речи. Закономерно, что смартфоны, где

клавиатура почти не используется, становятся популярнее компьютеров.

Поэтому столь успешными оказались новые поколения социальных сетей

Интернета, такие как MySpace, Facebook и "ВКонтакте", где можно не

писать, а только вывешивать фотографии и обмениваться "лайками", -

поясняет эксперт фонда Finam Global Леонид Делицын.

Истоки успеха Имелись, конечно, и другие предпосылки для карьеры

Павла Дурова. Можно сказать и так: вот что бывает, когда любовь к

программированию соединяется с сильным интеллектом и блестящим

образованием. Отец создателя "ВКонтакте" Валерий Дуров ныне возглавляет

кафедру классической филологии Санкт-Петербургского университета, это

крупный ученый-латинист, специалист по литературе Древнего Рима, автор

книг о Цезаре и Нероне. Можно догадаться: плохого образования в такой

семье не получишь. Павел Дуров учился в Академической гимназии, где

изучали четыре иностранных языка, но даже там он считался первым

учеником и эрудитом. И уже в школе Дуров увлекался программированием:

ходят легенды, как он взламывал гимназические сайты.

Позже Павел поступил на родной для его отца филологический факультет

Санкт-Петербургского университета. Правда, изучал он не латынь, а

английский, но, по-видимому, имела значение даже не сама учеба

(говорят, даже свой красный диплом Дуров в итоге не забрал), а то, что

он создавал сайты для своих однокашников, из чего потом и выросла

знаменитая соцсеть.

Согласно "легенде", Дуров, учась в университете, разрабатывал

студенческие сайты и форумы, получив на этом поприще известность: о

создателе студфорума сообщила газета "Деловой Петербург", и эту статью

прочел обучавшийся в США одноклассник Дурова Вячеслав Мирилашвили.

Вернувшись из США, Мирилашвили и его знакомый Лев Левиев и познакомили

будущего "интернет-гуру" с Facebook, который тогда был еще по большей

части студенческой соцсетью. И Павел Дуров решил создать аналогичный

проект для России.

Наконец, есть и третья составляющая карьеры - брат Павла Николай

Дуров, кандидат физико-математических наук, абсолютный чемпион мира по

программированию среди студентов, являющийся автором важнейших

программистских решений, использованных в проектах Павла. Так что

"ВКонтакте" - на самом деле детище братьев Дуровых, но "скромный гений"

Николай Дуров фактически держится в тени своего более предприимчивого и

коммерчески эффективного брата. Примерно так же, как разработчик

компьютеров Apple Стив Возняк оказался в тени создателя корпорации

Apple Стива Джобса. Возняка называют "другой Стив", а технического

директора "ВКонтакте" Николая Дурова, вероятно, надо именовать "другим

Дуровым".

Важным условием успеха "ВКонтакте" стал также тот факт, что сеть

предоставляла полную свободу обмена информацией, включая пиратские

видео- и аудиоматериалы. "Безусловно, первая и главная причина успеха

"ВКонтакте" - это возможность делиться любым контентом без всяких

ограничений, - отмечает генеральный директор агентства "Социальные

сети" Денис Терехов. - В первую очередь музыкой и фильмам. "ВКонтакте"

лидирует не только в России, но и чуть ли не в мире по среднему

времени, проведенному пользователем в этой сети: более сорока минут в

день. Для пользователей сеть - не только площадка для общения, но и

кинозал или музыкальное хранилище".

Истоки конфликта Причина ухода Павла Дурова из сети "ВКонтакте"

достаточно банальна для бизнеса. Проект можно раскрутить, только если

привлечь в него инвесторов, а это значит, что в капитал компании входят

коммерческие структуры, чьи подходы к делу отличаются от подходов

основателей проекта. Точно такие же обстоятельства в свое время

вынудили уйти из Apple и самого Стива Джобса. В случае Павла Дурова

дело усугублялось еще и тем фактом, что состав акционеров изменился

помимо его воли: Алишеру Усманову создатели "ВКонтакте" доли не

продавали, но он фактически стал совладельцем компании.

А начиналось все так. В Академической гимназии Павел Дуров учился

вместе с Вячеславом Мирилашвили, сыном известного в Северной столице

предпринимателя Михаила Мирилашвили, президента многопрофильного

холдинга "Петромир" и владельца крупнейшей в России компании в сфере

игорного бизнеса "Конти". Правда, Михаил Мирилашвили в начале "нулевых"

сел в тюрьму за похищение людей, но деньги у семьи Мирилашвили

остались. Высшее образование Вячеслав Мирилашвили получил в США, где

познакомился с учившимся там же Львом Левиевым, сыном предпринимателя

из Волгограда. Именно эти двое и стали первыми соинвесторами

"ВКонтакте". Дуров купил на свои деньги сервер, а Мирилашвили взял на

проект кредит в $30 000 у своего отца. Трем партнерам тогда

принадлежало по 20% соцсети, еще 40% досталось деду Мирилашвили. "Успех

"ВКонтакте" стал возможен благодаря выполнению ряда условий, - пояснил

"Ко" эксперт по монетизации Интернета, владелец компании Webmaster.SPb

Андрей Рябых. - Первое - это отсутствие на рынке аналога Facebook.

Второе - это наличие человека, который понимал, как адаптировать модель

Facebook в России. Третье - это ресурсы со стороны семьи Мирилашвили и

их понимание, как эти ресурсы можно инвестировать. Я думаю, что именно

комбинация этих трех компонентов сделала "ВКонтакте" тем, чем она

сегодня является. Причем отсутствие одной из этих трех составляющих не

привело бы к подобной успешности проекта. Я думаю, что половина успеха

- это вклад Павла. 25-30% - это деньги Мирилашвили: при запуске на

проект потратили как минимум $1 млн, а на тот момент это были

достаточно большие деньги. И если бы у Павла этих денег не оказалось,

то вряд ли сеть "ВКонтакте" была бы так хороша".

В 2007 г. в число инвесторов "ВКонтакте" вошел инвестфонд Digital

Sky Technologies (DST). Его воглавлял Юрий Мильнер, финансист,

выбравший инвестирование в интернет-проекты в качестве своей

бизнес-специализациии. В 2008 г. акционером DST стал Алишер Усманов.

Таким образом, в дело вошел игрок ранга олигарха, а российские олигархи

привыкли играть грубо, не церемонясь с "мелочью". Еще хуже было то, что

Усманов как владелец издательского дома "Коммерсантъ" был явно

обременен политическими обязательствами перед властью в плане

поддержания порядка в медийном пространстве. Но все было нормально до

тех пор, пока не выяснилось, что в условиях, когда власть контролирует

все традиционные СМИ, социальные сети в Интернете оказываются важнейшим

инструментом самоорганизации оппозиционных сил. Беспорядки в Иране и

начавшаяся в 2010 г. "арабская весна" это явно продемонстрировали.

Судя по тому, что в дни особо сильных протестных акций в Москве

"Живой журнал" неизменно "подвисал", управляемый из России LiveJournal

власти смогли взять под контроль. Но вот сеть "ВКонтакте" "подвисать"

не хотела.

Борьба за власть В 2010 г. инвесткомпания DST разделилась на

компании Mail.Ru Group (российские активы) и DST Global (активы за

пределами РФ). Пакет "ВКонтакте" достался холдингу Mail.Ru Group, где

Павлу Дурову пришлось иметь дело не столько с Юрием Мильнером, сколько

с Алишером Усмановым.

Примерно в 2011 г. менеджмент Mail.Ru Group начинает будировать

вопрос о поглощении "ВКонтакте", при этом Усманов за спиной Дурова

пытается вести сепаратные переговоры с Мирилашвили и Левиевым, желая

перекупить их долю. Судя по происходящему, все это крайне не нравится

Павлу Дурову. Он публикует оскорбительные высказывания в адрес Mail.Ru

Group, ликвидирует в соцсети аккаунты Мирилашвили и Левиева и, наконец,

выступает с открытым письмом "всем-всем-всем", в котором говорит, что,

хотя Mail.Ru Group на каждом шагу заявляет, что в "ВКонтакте" - это их

проект, соцсеть будет сохранять самостоятельность и ее поглощение

холдингом Усманова маловероятно. До начала прошлого года от поглощения

Усмановым соцсеть спасала жадность господ Мирилашвили и Левиева: они

просили за свои акции цену, исходя из оценки всей компании в $3 млрд, а

Усманов хотел дать в два раза меньше. Летом 2012 г. доли Мирилашвили и

Левиева предлагал выкупить владелец Marshall Group Константин Малофеев,

он оценивал компанию в $2,6 млрд. Это дело тоже не выгорело.

Открытые источники утверждают, что Павел Дуров соблазнял партнеров

перспективой будущего IPO, на котором они смогут выручить еще больше.

Между тем в 2013 г. на поле вышел новый игрок - инвестиционный фонд

United Capital Partners (UCP). Возглавляющий его финансист Илья

Щербович известен прежде всего тем, что всегда выполнял различные

поручения крупных клиентов, Например, когда-то он покупал акции

"Газпрома" для иностранных структур. Имя Щербовича практически не

фигурировало в новостях до 2012 г., пока он неожиданно не стал членом

советов директоров крупнейших государственных топливно-энергетических

компаний ("Роснефть", "Трансефть", ФСК "ЕЭС"). Правда, пробыл в этих

советах всего год, и осталось загадкой, какие услуги он успел оказать

госкорпорациям. Но в 2013 г. его фонд UCP все-таки купил 48% акций

Мирилашвили и Левиева: 40% акций продали Вячеслав Мирилашвили и его

отец, Михаил Мирилашвили, еще 8% продал бывший исполнительный директор

"ВКонтакте" Лев Левиев. Сумма сделки, к сожалению, осталась

неизвестной. По оценке Forbes, она могла составить более $1 млрд.

Между тем общественность была уверена, что сделка, совершенная

фондом Щербовича, санкционирована Кремлем (возможно, Вячеславом

Володиным) во имя политического контроля за соцсетями. Тем более что

прокуратура периодически рекомендовала руководству "ВКонтакте" закрыть

"экстремистские" группы, а против самого Дурова было возбуждено

уголовное дело по факту наезда на полицейского, которое потом было

переквалифицировано в административное правонарушение.

Сомнений было много, но, когда Павел Дуров продал свою 12-процентную

долю компании (эксперты оценивают сумму сделки в $360-480 млн),

сомнения сменились уверенностью: Кремль вытеснил Дурова из "ВКонтакте".

На этом, в частности, настаивает биограф Дурова Николай Кононов. "Так

или иначе, для Дурова стратегической разницы между бизнес-партнерами не

было. Одни дружат, другие нападают, но и Усманов, и Щербович склонялись

перед мнением руководства страны, что во главе медиа №1 должен стоять

лояльный менеджер. Тем более среди акционеров не должно быть

либертарианцев, пускающих пятитысячные самолетики из окна. Особенно в

преддверии Олимпиады, когда теракты, провокации, информационными

потоками должны рулить проверенные люди", - уверен Николай Кононов.

Дуров, которого мы потеряли Дуров продал свой пакет генеральному

директору компании "Мегафон" Ивану Таврину, поэтому осталась интрига:

кто же из акционеров будет играть в "ВКонтакте" первую скрипку? У

Щербовича и Усманова крупные, но не контролирующие пакеты. Пакет

Щербовича больше, но компания Усманова специализируется на управлении

интернет-проектами, такими как Mail.ru, "Одноклассники".

Пока новые менеджеры приходят в проект со стороны Усманова. В

частности, давний соратник Дурова Илья Перекопский, занимавший пост

вице-президента, покинул свою должность, а его место занял Дмитрий

Сергеев, до этого бывший президентом издательского дома "Коммерсантъ".

Должность менджера по связям с инвесторами получил сын руководителя

ВГТРК Олега Добродеева Борис Добродеев, руководивший департаментом

управления интернет-активами компании USM Advisors, которая оказывала

консультационные услуги в области управления активами структуре Алишера

Усманова USM Holdings. Новым финансовым директором "ВКонтакте" стал

Александр Третьяков, ранее занимавший аналогичный пост в компании Yota,

также входящей в холдинг Усманова.

Павел Дуров пока сохраняет пост генерального директора ВК, но

собственный менеджмент, кажется, уже выскальзывает из-под его контроля,

и ходят упорные слухи, что подыскивается новый CEO. Фонд UCP составил

список потенциальных кандидатов для замены действующего гендиректора

соцсети Павла Дурова. Возглавить "ВКонтакте" могут бывший

вице-президент соцсети Илья Перекопский, экс-акционер компании Лев

Левиев или создатель портала Superjob.ru Алексей Захаров. В то же время

пресс-секретарь "ВКонтакте" Георгий Лобушкин заявил, что "вопрос об

уходе Павла Дурова с поста генерального директора не стоит, поэтому

обсуждать возможные кандидатуры на его место не имеет смысла". Похоже,

что вопрос о смене гендиректора является предметом разногласий между

структурами Усманова и Щербовича - Mail.ru Group и UCP.

"Павел пообещал поддерживать ВК и после своего выхода из состава

акционеров, - заявил "Ко" партнер UCP Юрий Качуро. - Нам было приятно

это услышать. Время все расставит на свои места, но опыт других

компаний показывает, что наличие основателей в руководстве компанией не

является жизненно необходимым. Яркий пример - компания Twitter, IPO

которой недавно прошло с огромным успехом. Публичного успеха компания

достигла после того, как основатели отошли от руководства".

"Я не считаю, что гендиректора нужно менять, и поддерживаю Павла

Дурова. Ни с кем не веду переговоры на эту тему. И насколько мне

известно, не запланированы советы директоров или собрания акционеров,

которые будут обсуждать эту тему", - заявляет со своей стороны Иван

Таврин.

Получить комментарий Mail.ru Group, к сожалению, не удалось.

"Налицо конфликт создателя и корпоративных интересов инвесторов, -

констатирует управляющий партнер Vivid Senses Владимир Козлов. - Это

конфликт созидания будущего и капитализации настоящего, извечная

проблема любого растущего бизнеса. Высокая капитализация,

ориентировочно $3-4 млрд, должна иметь под собой твердое основание, для

того, чтобы мажоритарные инвесторы могли зарабатывать. Безусловно, без

Павла Дурова "ВКонтакте" станет более управляемой, с точки зрения

акционеров, компанией, где вопрос лидерства всегда будет проигрывать

вопросу капитализации, хотя именно лидерство создало эту компанию".

Можно сказать, что Россия потеряла Дурова. Сейчас Павел вместе со

своим братом Николаем создает новый проект - месседжер для отправки

анонимных сообщений Telegram, и успехи его опять поразительны. В

ноябре у него насчитывалось 1 млн пользователей, в конце января - 5

млн, ежедневная аудитория составляет около 3 млн, а ежесуточный прирост

клиентской базы достигает 100 000 человек. Но при этом новый проект

Дурова сознательно рассчитан на мировой, а не российский рынок.

Таким образом, у страны больше нет Дурова. Его новые проекты теперь

будут работать не у нас. Сам Дуров подтвердил это, сделав однозначное

заявление: "Благодаря новым законам об Интернете Россия стала

практически бессмысленна как интернет-рынок для новых проектов. Скажем,

очевидно, что чем быстрее в Telegram соберется ощутимая масса

пользователей из России, тем быстрее его под благовидным предлогом

заблокирует Роскомнадзор. Зачем тратить время?"

На просьбу прокомментировать это высказывание Юрий Качуро осторожно

заметил: "Мы живем в обществе, где большинство является сторонником

консервативных ценностей, и это большинство сейчас активизируется.

Новое регулирование дает значительные полномочия государству по

блокировке сайтов. Ближайшее будущее покажет, как на практике данные

полномочия реализуют. Мы сохраняем надежду на то, что разумный баланс

восторжествует. Но очевидно, что угроза чрезмерного "закручивания гаек"

существует".

Новых "чудес от Дурова" в России больше не будет. "Думаю, что в свои

тридцать лет Дуров перерос задачу создания следующего "ВКонтакте", -

комментирует высказывание Дурова Леонид Делицын. - Вряд ли его

интересует создание небольшого городского или отраслевого портала или

какой-нибудь системы лидогенерации. А окно возможностей для создания

гигантских, по нашим меркам, проектов возникает нечасто. Ведь между

"Яндексом" и Mail.Ru второй половины 1990-х и социальными сетями нашего

времени прошло почти десять лет, когда крупных проектов вообще не

возникло".

Куда идет "ВКонтакте"? Новым хозяевам "ВКонтакте" предстоит решать

вопрос о путях развития компании. Ее успехи в смысле прироста

количества клиентов несомненны: на январь 2014 г. ежедневная аудитория

составляла около 60 млн человек. Однако рентабельность проекта не очень

высока. Данных по 2013 г. еще нет, а за 2012 г. при выручке около $172

млн чистая прибыль "ВКонтакте" составила всего около $1 млн. При этом,

если выручка "ВКонтакте" выросла примерно на 44%, то чистая прибыль

ввиду инвестиций в инфраструктуру и персонал упала примерно в два раза.

Эксперты сообщают, что в такой сфере, как работа клиентов с платными

приложениями (игры и т.д.), "Одноклассникам", несмотря на отставание по

численности аудитории примерно на треть, удается получать в два раза

большие доходы, чем "ВКонтакте".

На вопрос "Ко", куда новые хозяева "ВКонтакте" будут двигать проект,

Андрей Рябых ответил: "Основной тренд следующего года - это увеличение

рекламной составляющей. Жду новых баннеров, новых рекламных

возможностей. Больше рекламы, хорошей и разной. Больше таргетированной

рекламы. Я думаю, что будет налажено взаимовыгодное сотрудничество с

готовыми сетями, такими как Google AdSense и "Яндекс.Директ". У них

набраны рекламодатели, а в "ВКонтакте" уже набрана аудитория. И не надо

ничего выдумывать. Просто обменяться, и все. Вообще, на будущее сложно

загадывать, так как существует мировая парадигма социальных сетей, и

все равно мы будем вынуждены смотреть на нее".

"Основные наши претензии к Павлу Дурову на сегодняшний день:

недомонетизация сети, непрозрачность в финансах компании и поддержка

Павлом конкурентных проектов, - поясняет Юрий Качуро. - Мы все

стремимся улучшить инвестиционный климат в России. Одной из

составляющих инвестклимата является приверженность цивилизованным

нормам корпоративного управления. К сожалению, в ВК эти нормы не

соблюдаются уже много лет. С уходом Павла в этом вопросе однозначно

будет восстановлен порядок".

Несомненно, новым хозяевам "ВКонтакте" предстоит решать вопрос об

IPO, для чего им, возможно, придется пожертвовать пиратским контентом.

"Я думаю, что сеть будет семимильными шагам двигаться в сторону IPO, -

считает Денис Терехов. - Именно либертарианство Дурова, выражавшееся в

позиции, что музыкой и кино пользователь может свободно делиться с

друзьями, привело к тому, что на Западе к "ВКонтакте" относились как к

пиратскому ресурсу, и это мешало выходу на биржу. Уверен, что новый

менеджмент (если смена гендиректора все-таки состоится) быстро

разберется с мультимедиа-контентом в угоду IPO".

Между тем, возможно, Павел Дуров просто вовремя вышел из своей

компании. Не исключено, что социальные сети сегодня просто переоценены,

как были переоценены интернет-компании в начале "нулевых" во время бума

доткомов.

"Существует мнение, что рынок высоких инвестиций - это рынок

купи-продай, - говорит Владимир Козлов. - А закон рынка прост: продай

дороже, чем купил. И отсюда исходят все последующие действия, когда

цена бизнеса никак не привязана ни к рынку, ни к реальности и

представляет собой просто набор цифр. Вопрос "Как может Facebook

оцениваться дороже капитализации ВСЕХ нефтяных компаний России?" до сих

пор остается без ответа и игнорируется сознанием и сообществом

участников рынка. Хотя данный вопрос вполне можно принять за ответ".

"Социальные сети, на мой взгляд, на самом деле еще и не оценены в

полной мере, - не соглашается совладелец агентства Leo August Branding

Илья Чертков. - Скажем так, по количественному аспекту многие публичные

страницы и группы уже давно превзошли большинство классических СМИ.

Паблики "ВКонтакте" трансформировались в действительно новые медиа, где

повсеместно развивается новая модель подачи контента с лаконичными

текстами, но эмоциональной графикой, сопутствующим звуковым рядом и

обязательным интерактивом в виде комментариев, лайков и репостов. Что

будет дальше? Очень сложный вопрос".

+--------------------------------------------------------------------+

| Резюме Павла Дурова |

| ГОД И МЕСТО РОЖДЕНИЯ: 1984 г., Ленинград |

| ОБРАЗОВАНИЕ:в 2001 году с отличием окончил Академическую |

| гимназиюв 2005-м закончил профессиональную подготовку на |

| факультете военного обучения СПбГУ по специализации "Пропаганда |

| и психологическая война"в 2006-м - филологический факультет |

| Санкт-Петербургского государственного университета по |

| специальности "Английская филология и перевод" |

| ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:с 2006 г. - руководитель ООО |

| "ВКонтакте" |

| СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: не женат |

+--------------------------------------------------------------------+

ТАБЛИЦА 1. Крупнейшие соцсети мира*

Facebook 1,4 миллиарда

YouTub 1 млрд

Qzone 623 млн

Weibo 503 млн

Twitter 500 млн

Google+ 333 млн

LinkedIn 259 млн

ВКонтакте 228 млн

*по количеству аккаунтов на начало 2014 г.

ИСТОЧНИК: ADOBE

Страница 27

Дата добавления: 2015-07-26