Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анкетирование

Читайте также:
  1. Анкетирование и интервьюирование Потребителей.
  2. Анкетирование и собеседование
  3. Анкетирование и соцопрос

ПОДБОР КАДРОВ: ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ

Отбор персонала — это серия мероприятий и действий, осуществляемых предприятием или организацией для выявления из списка заявителей лица или лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы.

Основное в отборе персонала — стремление работодателя установить пригодность возможного будущего работника. Принципиально пригодность налицо, если прослеживается достаточное соответствие между требованиями, обусловленными работой, и предпосылками успеха, продемонстрированными кандидатом.

Подбором кадров в современных российских организациях занимается, как правило, либо отдел кадров, либо управленческий персонал; значительно реже такие функции поручаются отделам управления персоналом (в идеале все они должны действовать совместно). Недооценивать важность этапа подбора кадров нельзя. Работник, принятый по ошибке, может не только принести существенные финансовые убытки, но и вызвать серьезные эмоциональные переживания, связанные с его увольнением.

В Америке и Европе при устройстве на работу большое внимание уделяют профессиональной квалификации и опыту успешной работы. В Японии дело обстоит иначе: при подборе кадров основной акцент ставится на полученном образовании (очень ценится университетское); кроме того, каждые два года работник должен защитить новую научно-практическую работу (без этого невозможно повышение; (см.: [ 5, с. 11]).

В России пока еще только начинает формироваться научная база подбора кадров. Многие отечественные и зарубежные специалисты считают, что кризисные явления в социальной, экономической и политической сферах нашего общества обусловлены именно фактом недостаточного внимания к данному вопросу [39,с.11]. Только наиболее крупные коммерческие структуры в нашей стране имеют возможности для практической реализации научной системы отбора кадров, а большинство организаций обходятся отделом кадров, который организует работу с личными делами сотрудников и социальными службами.

Методология работы с кадрами

При подборе персонала в основном используются: анкетирование, беседа, наблюдение и тестирование (беседа чаще всего проводится в форме интервью).

Анкетирование

Данный метод подробно изучается в социологии и социальной психологии, поэтому мы не будем подробно на нем останавливаться.

Анкета — это упорядоченный по содержанию и форме ряд вопросов и высказываний, представленный в виде опросного листа, вопросника [ 1, с.6].

При подборе кадров анкетирование используется как вспомогательное средство сбора информации о кандидате. Например, на должность зам. начальника рекламного отдела нужен менеджер с высшим образованием по соответствующей специальности, без вредных привычек, до 35 лет, мужчина. Соответственно, для того чтобы собрать эти данные, достаточно составить анкету и предлагать заполнить ее каждому кандидату, устраивающемуся на работу. Это позволит выделить группу кандидатов, наиболее точно подходящих по условиям поиска. Кроме того, с помощью анкеты можно собирать дополнительную информацию о кандидатах: об их интересах, о пристрастиях, уровне образования, отношении к различным вопросам, о некоторых личностных особенностях и мн. др.


Дата добавления: 2015-07-24; просмотров: 139 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Беседа в форме интервью | Вопрос №1. Расскажите немного о себе. | Вопрос № 6. Почему Вы ушли с предыдущей работы? | Рекомендации по прохождению собеседований ищущим работу |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Алгоритм оценки| Беседа (собеседование)

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)