Экономические расчёты, связанные с показателем выработки

1). Оценка влияния на изменение объема производства экстенсивности и интенсивности использования труда

Таким образом, изменение объема производства за анализируемый период может быть выражено как результат влияния двух факторов:

n - изменения производительности труда (В);

n - изменения среднесписочной численности работников строительно-производственного персонала (Ч_СПП).

Влияние на изменение объема производства изменения среднесписочной численности работников СПП определяют по формуле:

Влияние на изменение объема производства изменения ПТ определяют по формуле:

Показатели с индексом «0» - показатели, относящиеся к прошлому (базисному) периоду. Показатели с индексом «1» - показатели, относящиеся к текущему (сравниваемому) периоду.

2). Взаимосвязь факторов и результата сохраняется между индексами указанных величин:

3). Существует зависимость между часовой, дневной и годовой выработкой:

где N_час – количество часов рабочего времени в течение смены; N_яв - количество явочных дней в году.

4). Определение роста выработки за ряд лет (месяцев):

где К – коэффициент роста выработки за ряд лет (месяцев); Р – среднегодовой (среднемесячный) рост выработки, %; t – число лет (месяцев).

В то же время при известном коэффициенте роста выработки за ряд лет (месяцев) можно определить среднегодовой (среднемесячный) процент прироста выработки по формуле:

Пример. За пять лет выработка должна возрасти на 85 %, каким должен быть средний темп прироста выработки?

Решение:

Следовательно, для того, чтобы за пять лет выработка возросла на 85 %, она ежегодно должна увеличиваться на 13,1 %.

Задача постоянного роста производительности труда, а следовательно, снижения затрат на единицу продукции требует поиска и использования всех видов резервов. Под резервами в данном случае понимаются возможности повышения производительности как путем наиболее полного использования факторов роста, так и устранением различного рода потерь на предприятии.

Резервы роста производительности труда многообразны и возможны на всех уровнях управления и во всех звеньях производства.

Все резервы могут быть классифицированы следующим образом:

1. По источнику роста производительности труда:

— улучшение использования средств производства;

— улучшение использования рабочей силы.

2. По уровню выявления и использования: — заводские; — цеховые; — бригадные;

— на рабочем месте.

3. По функциональной значимости: — резервы основного производства; — резервы вспомогательного производства; — резервы управления.

4. По срокам возможного использования: — текущие; — перспективные.

Планирование роста производительности труда

На предприятиях промышленности строительных материалов основным методом изменения ПТ на перспективу является пофакторный метод. Рассматриваются следующие группы факторов, влияющих на изменение ПТ:

1 группа – Повышение технического уровня производства (например, мероприятия, связанные с вводом новых и модернизацией технических процессов);

2 группа – Совершенствование управления и организации производства и труда;

3 группа – Изменение объёма и структуры продукции;

4 группа – Отраслевые и прочие факторы (например, ввод новых производств).

Общая схема пофакторного расчета изменения производительности:

1этап. Расчет численности работающих, которая требуется для производства запланированного объема продукции при условии сохранения базисной выработки:

или

Ч_ППП – численность промышленно-производственного персонала.

2 этап. Определение суммарного возможного изменения численности работающих по каждой группе факторов:

Возможные варианты расчета изменения численности за счёт факторов:

1 группы - изменения технических условий производства:

где Тсн - снижение трудоемкости;

F - годовой фонд времени (час); К вн - коэффициент выполнения норм.

Изменение производительности за счёт этой группы факторов: где Тсн,% - темп снижения трудоёмкости, %.

2 группы - совершенствования управления и организации производства и труда (за счёт прироста полезного фонда времени): где F_э – эффективный фонд рабочего времени работника, час.;

3 группы - изменения объема и структуры продукции:

- при изменении объема продукции пропорционально изменяется только численность рабочих, численность прочих категорий персонала остается без изменения. При увеличении объема производства происходит условное высвобождение численности прочих категорий персонала:

- при изменении структуры продукции:

где - выпуск продукции i-го вида в указанном периоде;

- трудоемкость стоимостной единицы продукции в базисном периоде.

- при изменении структуры производства: *100 % - 100%

где - доля выпуска i-го предприятия в общем объеме производства по рассматриваемой группе.

4 группы – отраслевых и прочих факторов:

где - объем выпуска продукции по новому производству; - производительность труда в среднем на предприятии; - производительность труда в новом производстве.

3 этап. Определяют численность в плановом периоде:

4 этап. Рассчитывают изменение производительности труда, в %:

При расчетах производительности труда необходимо стремиться к тому, чтобы ее прирост в наибольшей степени обеспечивал увеличение объёма производства (интенсивный путь). Удельный вес прироста продукции, полученный за счет увеличения производительности труда, характеризует коэффициент напряженности производственного задания:

где темп прироста численности, %; темп прироста объёма производства, %

Дата добавления: 2015-07-24