Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

про відділ кадрового забезпечення

Читайте также:
  1. Аналитическая характеристика кадрового потенциала
  2. Взаимные ожидания работодателя и кадрового агентства
  3. для груп денного відділення спеціальності 5.07010101
  4. З метою забезпечення сприятливого та стабільного інвестиційного режиму держава встановлює державні гарантії захисту інвестицій.
  5. Загальна характеристика фінансового забезпечення потреб соціальної сфери за кордоном
  6. Кадровая политика –это выражение стратегии формирования, профессионального развития и рационального использования кадрового потенциала общества.
  7. Мероприятия по улучшению кадрового обеспечения Администрации Коптевского района

ПОЛОЖЕННЯ

1. Відділ кадрового забезпечення (далі - Відділ) є структурним підрозділом Департаменту культури виконавчого органу Київради (Київської міської державної адміністрації) (далі - Департамент).

2. Відділ підзвітний та підконтрольний заступнику директора Департаменту.

3. Відділ у своїй діяльності керується Конституцією України,
законами України, Указами Президента України, постановами та
розпорядженнями Верховної Ради України, Кабінету Міністрів України,
іншими нормативно-правовими актами України, рішеннями Київської
міської ради, розпорядженнями Київської міської державної
адміністрації та Київського міського голови, інструктивними
документами, наказами Департаменту та цим Положенням.

4. Робота Відділу проводиться згідно з річним планом роботи,
затвердженим начальником Департаменту.

5. Основними завданнями Відділу є:

 

- забезпечення кваліфікованого підбору та розстановки кадрів апарату,
керівників підвідомчих Головного управлінню установ, підприємств,
організацій, закладів культури;

- контроль за дотриманням працівниками Департаменту Законів України "Про державну службу", "Про боротьбу з корупцією", етики державного службовця;

- участь в розробці та удосконаленні структури, штатного розпису
Департаменту, його структурних підрозділів, вищих мистецьких навчальних закладів;

- підготовка та забезпечення виконання плану підготовки та
підвищення кваліфікації працівників апарату, керівних кадрів та спеціалістів
системи Департаменту в навчальних закладах підвищення
кваліфікації, робота з резервом;

- забезпечення методичного керівництва роботою кадрових служб, в
організаціях системи Департаменту;

- підготовка та організація роботи конкурсної комісії для розгляду про
призначення працівників на державну службу;

- підготовка і оформлення документів для призначення пенсій;

 

- координація діяльності Методичного кабінету навчальних закладів
Департаменту щодо забезпечення роботи навчальних закладів естетичного виховання дітей, вищих навчальних закладів по підготовці фахівців, забезпечення державного контролю за їх діяльністю;

- активізація діяльності президії Ради директорів спеціалізованих
початкових мистецьких навчальних закладів;

- забезпечення організації діловодства в Департаменті,
контролю за виконавською дисципліною працівників;

- керівництво роботою щодо підготовки документів для розгляду
начальника Управління;

- участь у координації, вивченні та узагальнення роботи структурних
підрозділів Департаменту, надання необхідної допомоги з питань,
одо належать до компетенції Відділу;

- координація діяльності та керівництво, за дорученням директора Департаменту, сектором правового забезпечення.

6. До функцій Відділу відноситься:

- облік працівників апарату Департаменту та керівників
установ, організацій, закладів культури і мистецтв, навчальних закладів
системи Департаменту;

- підготовка та випуск наказів, документів з кадрових питань,
оформлення особових справ працівників, ведення та облік трудових книжок,
надання методичної допомоги відділам при підготовці контрактів;

- підготовка контрольних показників щодо прийому та випуску
спеціалістів вищими мистецькими навчальними закладами (державне
замовлення), контингенту учнів початкових спеціалізованих мистецьких
навчальних закладів;

- забезпечення підготовки документів, необхідних для заохочення
працівників Департаменту та накладення на них дисциплінарного
стягнення;

- організація роботи щодо атестації працівників апарату Департаменту, керівників, спеціалістів установ, організацій, закладів культури і мистецтв, навчальних закладів системи Управління, реалізація рекомендацій атестаційних комісій;

- здійснення прийому поточної кореспонденції від фізичних та юридичних осіб, забезпечення їх реєстрації, обліку, зберігання, належного оформлення відповідей, видачі або відправки заявнику, організація роботи по зверненню громадян згідно з Указом Президента України від 07.02.2008 №109/2008

- забезпечення друкування та копіювання документів, необхідних для діяльності працівників Департаменту;

- відбір, облік, зберігання документів Департаментів для подальшої передачі їх до державного архіву;

- здійснення організаційно-методичного керівництва роботою з
кадрами, документами в структурних підрозділах Департаменту;

- підготовка статистичної звітності по кадрах та навчальних закладах,
облік військовозобов'язаних;

- виконання інших функцій, що випливають з покладених на нього
завдань.

7. Відділ має право:

- вносити на розгляд начальника Головного управління пропозиції,
направлені на покращення роботи установ, організацій, закладів культури і
мистецтв, навчальних закладів, заснованих на комунальній власності
територіальної громади м. Києва, працівників апарату Департаменту, форм та методів роботи з ними;

- робити висновки та вносити пропозиції начальнику про призначення,
переведення, звільнення, заохочення за успіхи в роботі та стягнення за
дисциплінарні порушення працівників апарату Департаменту, керівників мистецьких навчальних закладів;

- перевіряти організації, підпорядковані Департаменту, по колу своїх питань;

- вимагати від працівників Департаменту, підвідомчих організацій, установ, закладів культури і мистецтв необхідну інформацію,
встановлену статистичну звітність, готувати доручення на виконання
завдань, які входять до їх компетенції;

- проводити наради, інструктажі по колу своїх питань;

- ставити перед керівництвом Головного управління питання про
забезпечення Відділу довідковою літературою, періодичними виданнями,
технічними засобами, необхідними для забезпечення здійснення його
ефективної роботи;

- використовувати в роботі окрему круглу печатку "Відділ кадрів".

8. Відділ під час виконання покладених на нього завдань взаємодіє з
іншими структурними підрозділами Департаменту, Київської міської
державної адміністрації, районними у місті Києві державними
адміністраціями, органами місцевого самоврядування, а також з
підприємствами, установами, організаціями, громадянами та їх
об'єднаннями.

9. Відділ очолює начальник, який призначається на посаду та
звільняється з посади наказом директора Департаменту. В період відсутності начальника Відділу його обов'язки виконує штатний заступник або призначений працівник Відділу.

10. Начальник Відділу:

- здійснює керівництво діяльністю Відділу згідно із затвердженою
посадовою інструкцією, несе персональну відповідальність за виконання
покладених на Відділ завдань і здійснення ним своїх функцій;

- дає в межах своєї компетенції необхідні доручення, організовує і
контролює їх виконанні;

- здійснює інші, віднесені до його компетенції, функції.

11. Чисельність спеціалістів Відділу затверджується начальником
Головного управління за погодженням з керівництвом Київської міської
державної адміністрації в межах затвердженої керівництвом Київської
міської державної адміністрації чисельності та фонду оплати праці
працівників апарату Головного управління.

12. Спеціалісти Відділу здійснюють свою діяльність у відповідності із
затвердженими посадовими інструкціями.


Дата добавления: 2015-07-24; просмотров: 78 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Швидкість трудової адаптації та фактори, що її змовили | Об»єктивна необхідність оцінювання персоналу в організації | Сутність та види оцінки персоналу | Критерії та методи оцінювання персоналу | Методи соціального та морального впливу на персонал | Навчання персоналу | Програми підготовки персоналу | професійна підготовка, підвищення кваліфікації, перепідготовка. Післядипломна та додаткова освіта |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ОПЛАТА ПРАЦІ ПРАЦІВНИКІВ| II. СВЕДЕНИЯ О ВОИНСКОМ УЧЕТЕ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)