Об»єктивна необхідність оцінювання персоналу в організації

Оцінка, однак, проводиться кожному етапі роботи з персоналом. Несподівана оцінка проводиться, коли керівники змушений удатися до цієї процедурі, наприклад, при найманні нового працівника, під час проходження новим співробітником випробування, при виявленні будь-яких проблем у взаємодію між підрозділами чи реорганізації компанії, клопотанням співробітника про підвищення окладу чи перекладі посаду тощо. І тут ініціатива походить від безпосереднього керівника співробітника. Планова оцінка персоналу зазвичай проходить за ініціативи генеральний директор, оскільки дозволяє проаналізувати стан справ всередині компанії та у вибудовуванні стратегії її подальшого розвитку.

Відповідно й мети оцінки персоналу будуть різними. Що стосується планової оцінки це то, можливо складання індивідуальних кар'єрних планів, створення навчання дітей і підвищення кваліфікації, створення кадрового резерву, перегляд системи стимулювання, розробка плану заходів із внутрішньому PR та розвиткуНR бренду,валидизация технік добору персоналу, внесення змін - у організаційну структуру підприємства міста і введення у штатний розклад нових посад. Вимушена оцінка проводиться ухвалення рішення щодо конкретного питання, і її носять скоріш оперативний, ніж стратегічнийхарактер.[5]

Що стосується коректного проведення оцінки співробітник отримує інформацію у тому, що він виходить добре, які навички та компетенції він повинен розвивати. І на такий аспект регулярно проведена оцінка допомагає співробітникам розуміти своє місце у організації, бачити свої успіхи і ясніше розуміти які стоять проти нього завдання.

Для керівника таку процедуру цінна тим, що він з'являється чітку картину ресурсів підрозділи, бачення необхідних змін, можливість активніше проводити розвиток своєї відділи у напрямі поставлених завдань. З іншого боку, оцінка – це добра привід підтримати співробітника, похвалити його з досягнуті (навіть невідь що більші поступки й помітні) успіхи і тим самим підвищити його мотивацію до роботи у цьомупредприятии.[6]

Оцінка персоналу повинен мати чіткі мети. Це може бути очікувані зміни у політиці компанії, кадрові перестановки, зміна системи оплати й багато іншого. Перш ніж, як ухвалити рішення про проведенні процедури оцінки, керівництво компанії має чітко усвідомити: навіщо проводиться процедура, які результати вони очікують побачити, і чого цих результатів буде використано.

А що якісно, і легко провести у компанії оцінку персоналу необхідно провести дуже серйозне підготовку. Хороша підготовка, важливіше хорошого здійснення самої процедури оцінки персоналу

Дата добавления: 2015-07-24