Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Затраты проекта

Читайте также:
  1. ECO HOLDING” Ответственный редактор. Руководитель проекта.
  2. I.Анализ проекта
  3. nbsp;   Защита проекта от несанкционированного доступа реализуется в модуле Защита проекта.
  4. PR-ПРОЕКТА
  5. Актуальность проекта.
  6. Алгоритм 3.2. Определение опорных дат проекта
  7. АНАЛИЗ ПРОЕКТА

Затраты проекта являются суммой затрат для задач проекта, вычисляются по формуле:

где i — индекс задачи проекта; j — индекс ресурса проекта; сconst — фиксированные затраты для задачи, которые не зависят от длительности задачи или назначения ресурсов; cij — затраты назначения j-го ресурса на i-ю задачу проекта; stdj — стандартная ставка ресурса за единицу времени (в пределах доступности); tjistd — время использования j-го ресурса для i-q задачи (в пределах доступности); ovtj — ставка за сверхурочную работу j-го ресурса (вне пределов доступности); tjovt — время использования j-го ресурса для i-q задачи (вне предела доступности); usej — затраты за каждое отдельное использование j-го ресурса, не зависимо от интенсивности и назначений.

Для уменьшения затрат проекта следует:

1. сократить длительность задач проекта;

2. уменьшить объем трудозатрат задач проекта;

3. выбрать более дешевые ресурсы для назначения задачам проекта;

4. уменьшить фиксированные затраты на задачи проекта.

Для стоимостного анализа проекта следует:

выбрать представление «Диаграмма Ганта» — команда Вид, Диаграмма Ганта;

вывести таблицу «Затраты» — команда Вид, Таблица, Затраты;

выполнить команду Окно, Разделить;

выполнить контекстную команду Затраты на ресурсы;

в форме «Затраты на ресурсы» выполнить анализ затрат назначенных ресурсов;

выполнить команду Вид, Отчеты, Затраты, Движение денежных средств.

Базовый план и отслеживание проекта

Принять базовый план проекта можно с помощью команды Сервис, Отслеживание, Сохранить базовый план или с помощью КОНСУЛЬТАНТа, раздел ОТСЛЕЖИВАНИЕ. Для учета хода работ указывается дата, по состоянию на которую вводится учетная информация, используется панель инструментов ОТСЛЕЖИВАНИЕ, представления «Диаграмма Ганта с отслеживанием».

.

Применяются следующие методы отслеживания хода работ проекта:

учет % завершения задачи по трудозатратам (наименее точный метод);

учет фактических и оставшихся трудозатрат для задач проекта (более точный метод);

учет объема трудозатрат ресурсов за период (самый точный, но более трудоемкий метод).


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 124 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Введение | Программные средства управления проектами | Создание проекта | РАБОТЫ (задачи) проекта | Ресурсы проекта | Отчеты проекта | Алгоритмическое выравнивание загрузки ресурсов | Метод перераспределения назначений ресурсов | Метод PERT |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Оценка рисков| Метод учета % завершения задач по трудозатратам

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)