Прибыли новых хозяев

Последовавшие метания команды ТВ-6 между желанием угодить власти и страхом, что власть не сдержит своих обещаний, также имели не только политические, но и совершенно конкретные экономические последствия. Разыгравшееся на глазах у всей страны телешоу, апофеозом которого стало отключение ТВ-б от эфира, обеспечило его творческой команде беспрецедентный рейтинг.

Но реализован он будет только в том случае, если этим журналистам все-таки удастся вернуться в эфир. А это опять-таки огромные деньги. В прошлом году после смены менеджмента и перехода на ТВ-6 команды НТВ, по данным исследовательского агентства RPRG, рекламные доходы шестого канала с учетом спонсорских пакетов составили почти $60 млн. Теперь же шестой канал, если на нем останется работать команда ТВ-6, и вовсе становится лакомым куском. И настоящая драка за обладание им только начинается.

В ноябре Сергей Васильев, гендиректор агентства Video International, которое осуществляло продажу рекламы на ТВ-6, во всеуслышание утверждал, что «поступления от рекламы на канале будут только увеличиваться». Не стоит при этом забывать, что покровителем Video International считается Михаил Лесин, являющийся сейчас по совместительству еще и министром печати России.

Так что можно не сомневаться, что министр Лесин, как и президент Путин, не кривил душой, когда говорил, что заинтересован в сохранении на ТВ-6 прежнего коллектива (только в компании с новым, дружественным Кремлю инвестором). Ведь именно этот коллектив обеспечил рейтинговый скачок, а следовательно, и миллионные прибыли. А значит, именно команда Евгения Киселева рассматривается рекламщиками как самая перспективная дойная корова. (Тем комичнее выглядит тот факт, что именно этот телеканал был закрыт по решению Арбитражного суда под предлогом отрицательных активов в 1999-м и 2000 году.)

Что же касается «ЛУКОИЛ-Гаранта», то вот, пожалуй, его финансовый интерес во всей этой истории остается совершенно призрачным. Известно, что в октябре прошлого года Борис Березовский предложил «ЛУКОЙЛ-Гаранту» сделку: он выкупает у фонда 15-процентный пакет акций за $10 млн. (по некоторым оценкам, на которые ссылается, например, Березовский, это примерно на $2 — 3 млн. превышает реальную стоимость этого пакета), однако «ЛУКОЙЛ-Гарант» отказался.

А теперь, в ходе ликвидации МНВК, пенсионный фонд «ЛУКОЙЛ-Гарант» как миноритарный акционер может не получить вообще ничего. Иными словами, фонд теряет $10 млн., которые ему предлагал за акции Борис Березовский. Если после этого откровенно нелогичного для бизнеса шага ЛУКОЙЛ все-таки продолжает настаивать, что «ЛУКОЙЛ-Гарант», добиваясь ликвидации ТВ-6, «преследовал исключительно коммерческие цели», то остается предположить, что имелась в виду какая-то иная сфера бизнеса. Вообще, не исключено, что за примерное поведение ЛУКОЙЛу обещаны некие преференции в его профильном, нефтяном бизнесе.

А пока идет коммерческий спор между китами российского бизнеса, остатками ТВ-6 вполне могут поживиться рыбешки поменьше. Как утверждают источники «Денег» в рекламном бизнесе, в настоящее время региональную сеть телеканала активно делят между собой СТС и ТНТ. Просто потому, что примерно 150 региональных партнеров ТВ-6 не могут себе позволить заткнуть дыру в эфире настроечной таблицей или спортивными трансляциями канала «НТВ плюс», как это сделали на федеральном уровне.

Так что очень может быть, что к тому времени, как вещание ТВ-6 будет восстановлено в том или ином виде, вещать ему придется уже исключительно на Москву и Московскую область

Вопросы и задания

1. Оцените особенности внешней среды компании. Какие изменения среды предшествовали кризису?

2. Каковы ключевые стейкхолдеры процесса и в чем состоят их главные интересы по отношению к развитию кризиса?

3. Какие деловые интересы двигали основными участниками конфликта?

4. Разделите кризис на этапы. Как могут различаться антикризисные меры на разных этапах?

Дата добавления: 2015-07-20