Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Конкретные ситуации для анализа и иллюстрации

Читайте также:
  1. III. ПУТИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ЭКЗИСТЕНЦИАЛИЗМА И ПСИХОАНАЛИЗА ИЗ ЕДИНОЙ СОЦИОКУЛЬТУРНОЙ СИТУАЦИИ
  2. V. Ревизия психоанализа и видение нового общества: 40 лет в США и Мексике
  3. V. Требования к проведению анализа дефекта и к постановке топического диагноза
  4. VI. ТРАНСЦЕНДИРОВАНИЕ НАЛИЧНОЙ СИТУАЦИИ
  5. Аварийные ситуации
  6. Аварийные ситуации при сбросе нагрузки
  7. Анализ внешнего макроокружения с помощью STEP(PEST)-анализа

Применение теории антикризисного управления на практике всегда не простое дело. Общие принципы, известные из теории, как правило, могут использоваться в качестве основы, шаблона для разработки плана антикризисного менеджмента и его осуществления на практике. Менеджер же, только обретающий опыт, довольно быстро обнаружит, что в теориях, книгах по антикризисному управлению он не сможет найти конкретного, детального ответа как действовать с той или иной ситуации, с которыми он сталкивается. Все это может прождать пессимизм, недоверие к теории, заставить искать опору в здравом смысле или обращаться за помощью и поддержкой к более опытным коллегам. Конечно, без опоры на здравый смысл и житейский опыт трудно представить себе эффективнее антикризисное управление, однако это обстоятельство отнюдь не умаляет значение и достоинства теории. Проблема заключается в другом: как научиться использовать имеющиеся теоретические знания на практике, с учетом того, что каждая практическая ситуация уникальна по своему набору существенных и не очень обстоятельств, влияющих на формирование, развитие и разрешение кризисной ситуации.

Существенную помощь в этом может оказать метод анализа конкретных ситуаций или метод case-study, который позволяет потренироватся в практике решения проблем антикризисного управления и произвести как бы обратное движение мысли: рассмотрев конкретную ситуацию, определить, какие положения теории АКУ могут быть к ней применены, какие альтернативные решения могут быть использованы, и к каким последствиям (как краткосрочным, так и долгосрочным) они могут привести. Ниже приведены ситуации двух типов. Первый предполагает самостоятельный поиск решения проблемы и обоснование полученного пути решения, второй подытоживает опыт стратегий выхода организаций из кризиса, при этом требуется оценить сильные и слабые стороны такой конкретной стратегии, выделить и развить возможные альтернативные решения.

Анализ конкретных ситуаций предполагает как групповую, так и индивидуальную работу. Работа в группе чаще всего осуществляется в аудитории и предполагает обсуждение задания, поиск решения проблемы через дискуссии в малых группах (подгруппах) с последующим общегрупповым обсуждением результатов, полученных в разных малых группах, оценку сильных и слабых сторон предложенных решений как участниками обсуждения, так и преподавателем.

Результаты индивидуальной работы чаще всего представляются в письменном виде. При этом надо стремиться к ясности изложения, краткости. Необходимо также отвечать на поставленные вопросы по существу, избегать воспроизведения хорошо известных принципов и общих мест, а также чрезмерной детализации изложения. Нужно обращать внимание на логику изложения и структуру работы, которая должна способствовать, а не препятствовать адекватному пониманию основных идей, представленных в конкретной ситуации

 

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 109 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Сетевые структуры | Виртуальные организации | Классический и неоклассический подходы: поиск единственной лучшей структуры организации | Ситуационный подход: структура, соответствующая внешним условиям | Таб.12.4. Условия работы, механические и органические структуры | Структура организаций будущего | Значение и функции оценки последствий кризиса | Сбор информации для управления процессами | Регулирование управления кризисом | Таб. 13.1. Сравнение фирм и НКО с точки зрения целей |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Отличия с точки зрения эффективности| КРУГОВОЕ БАНКРОТСТВО

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)