Глава 754

АНТИКРИЗИСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ

v Антикризисное планирование и организационные цели

v Понимание антикризисного планирования

v Процесс антикризисного планирования

v Уровни управления и антикризисное планирование

v Команда антикризисного планирования и управления

v Работа с планом АКУ

v Организация и проведение антикризисных тренингов

v Организационный контроль в АКУ

Многие руководители рассматривают планирование как скучное и далекое от жизни занятие. Им часто кажется, что лучше и полезнее заниматься решением сегодняшних, текущих проблем, чем раздумывать о событиях, которые, может быть, произойдут в будущем, а, может быть, и не произойдут. К тому же редко у кого из топ-менеджеров имеется время для планирования будущих событий, всплывающих на волнах неопределенности, когда едва хватает сил для управления сегодняшними проблемами

С сомнениями такого рода сталкивается большинство менеджеров. Однако опытный, эффективный менеджер оценивает соотношение заботы о сегодняшних нуждах с проблемами, которые могут возникнуть при игнорировании будущих. Удачливый руководитель, уже проходивший через горнило кризисов, знает, что рано или поздно каждая организация окажется в состоянии кризиса, и отнюдь не все из них выживут и даже может быть, расцветут в этой ситуации, приумножат свой успех, пользуясь трудностями плохо подготовленных к кризису конкурентов.

В этой главе расскажем о том, что организация должна делать задолго до начала кризиса. В общем виде ответ на этот вопрос будет следующим: заниматься антикризисным планированием.

Антикризисное планирование и организационные цели

Антикризисное планирование на всех организационных уровнях и в организации в целом возможно только тогда, когда существует ясность относительно организационных целей. Решающую роль в формировании целей играет высшее руководство организации. В зависимости от преобладающего в организации стиля управления и принятия решений, организационной культуры, принимать участие в формировании целей организации и, следовательно, приоритетов, могут также специалисты, эксперты, приглашенные внешние консультанты и другие заинтересованные субъекты (как отдельные индивиды, так и группы людей, называемые стейкхолдерами). Рассмотрим, почему необходимо ясно, определенно формулировать цели организации и технологии их определения в антикризисном планировании.

Дата добавления: 2015-07-20