Эконометрические модели

Последним из рассматриваемых нами методов прогнозирования на основе взаимосвязей являются эконометрические модели. Как и в других моделях, здесь формируются прогнозы путем интегрирования некоторой системы уравнений. Эти уравнения могут отражать либо основные элементы эконо­мики в целом, либо некоторые факторы, воздействующие на некоторый показатель работы организации.

6.5.3. Оценка методов прогнозирования

Какой из методов прогнозирования является наилучшим? Однозначного и универсального ответа на этот вопрос нет. Однако можно заметить, что те или иные методы прогнозирования пригодны в зави­симости от следующих факторов:

· целей или требований к прогнозу

· условий внешнего окружения

· ресурсов, которыми располагает компания.

Если требуется быстрый результат, то такие методы, как рыночное тестиро­вание или исследование, требующие значительного времени для получения данных и их обработки, будут явно уступать методам, основанным на выска­зываниях и оценках, таким, как опрос продавцов или менеджеров, который можно провести довольно быстро.

Если условия внешнего окружения изменяются крайне быстро и возникает опасение, что методы экстраполяции или осреднения не могут быть исполь­зованы, то лучше обратиться к сценариям или дельфийскому методу.

Если организационные ресурсы (наличие компьютеров, знания и опыт, финансы) ограничены, то разумно применить некоторые ассоциативные или при­чинные методы прогнозирования. Прогнозирование потребляет ресурсы начиная от затрат времени менеджером до финансовых расходов. Прог­нозирование на основе экстраполяции временных зависимостей или взаи­мосвязей требует массы данных за истекший период, обычно также нуж­ны компьютеры, деньги и соответствующие знания, тогда как, используя методы, основанные на опросах мнений, можно обойтись гораздо меньшими ресурсами.

Решая вопрос, какой метод прогнозирования использовать, необходимо учитывать следующие факторы:

· период времени, охватываемый прогнозом

· сроки выполнения прогноза

· необходимость частого пересмотра прогноза

· требуемую степень точности.

Что касается последнего требования – точности, то за правило можно при­нять следующее: желаемая точность прогноза зависит от его цели. Следует оценить, какова допустимая неточность прогноза, чтобы основанному на нем решению можно было доверять.

6.5.4. Оценка прогнозов, сделанных вне организации

Помимо разработки собственных прогнозов, компании могут покупать прогнозы, сделанные другими. Оценка приобретаемого прогноза предус­матривает получение следующей информации: что собой представляет сам прогноз, источник прогноза и цели организации, которой требуется прогноз.

Во-первых, что представляет собой прогноз:

· Что именно прогнозируется?

· На каких допущениях основан прогноз?

Во-вторых, каковы цели компании:

· Отвечает ли прогноз целям компании?

· Будет ли прогноз убедительным? (Внутри компании прогноз - дело по­литическое).

В-третьих, каков источник прогноза:

· Что известно об организации, выполнившей прогноз?

· Как и с какой целью был выполнен прогноз?

· Насколько точны данные, использованные в прогнозе?

В Европе делается большое число прогнозов по различным аспектам внеш­него окружения компаний. Они могут быть очень полезными для компании. Сфера прогнозирования очень широка — от макроэкономических показате­лей, таких, как валовой национальный продукт, инфляция и т. п., до прог­нозов по отдельным отраслям промышленности или рынкам.

Публикуемые прогнозы по таким переменным, как цены, рост производст­ва, процентные ставки, могут быть использованы компаниями для собст­венных прогнозов, используемых в АКУ

Дата добавления: 2015-07-20