Концептуальная ошибка Нового курса

Из вышеописанного становится ясно, что рузвельтовская эра породила (или, по крайней мере, вывела наверх) некий достаточно влиятельный слой истеблишмента, который был предан некоторым идеям социализма (в США такие люди называют себя прогрессивистами и составляют значительную часть поддержки Демократической партии), а также оказался заинтересован в использовании гипертрофированного государственного регулирования экономики с целью лоббирования.

Однако почему же центральное планирование провалилось в США, также как оно провалилось в СССР, Кубе, Северной Корее, Камбодже времён Пол Пота, Китае времён Мао Цзэдуна?

Весьма интересное математическое объяснение сделал в своё время математик Анатолий Вассерман. В 1996 году в №20 журнала «КомпьюТерра» он опубликовал статью «Коммунизм и компьютер». Далее я приведу расчеты Вассермана. Цитата получилась несколько обширная, но в целом она проста для усвоения и хорошо показывает аспекты экономик центрального планирования.

«Допустим, нужно стране сегодня болтов и гаек по 1000000 штук. Ну что же. Из метра шестигранного прутка болтов выходит 5, гаек - 40. Пруток катают на стане «Полонез» - по 2500 метров в сутки. Гайки сверлят на станке «Менуэт» - по 400 в смену, а нарезают на станке «Вальс» - по 200 в смену. Болты обтачивают на станке «Танго» - по 1000 в сутки, нарезают на станке «Румба» - по 700 в сутки.

Подсчитали, сколько всего оборудования Вам надо? А теперь учтите: в «Полонез» входит 150 болтов с гайками, в «Менуэт» - 88, в «Вальс» - целых 391. В «Танго» болтов 76, а гаек всего 42 - 34 болта вворачиваются в резьбовые гнёзда корпуса. А в «Румбе» болтов 28, а гаек целых 103 - 75 наворачиваются на шпильки. Расчётный срок службы «Полонеза» - 10 лет, «Менуэта» - 7, «Вальса» - 3, «Танго» - 5, «Румбы» - 4. И все гайки с болтами, необходимые для их производства, тоже необходимо сделать.

Изменили план? Учли, сколько дополнительных станков нужно и сколько на них уйдёт дополнительного крепежа? Успели утереть с лица пот? Это хорошо, если успели. Потому что вбежал к Вам в кабинет главный технолог по изобретениям и радостно сообщил: болты теперь можно не точить и нарезать, а штамповать на прессе «Ламбада» - целых 10000 в смену. И болтов в этой «Ламбаде» всего 15 - но 2 из них диаметром 50 мм, а ещё один - целых 100. И гаек лишь 13 - но одна 200-миллиметровая. Так что план надо пересчитать - и срочно, иначе ещё год будем переводить металл в стружку…

В середине 1970-х годов, когда великий кибернетик Владимир Михайлович Глушков впервые в СССР опубликовал те рассуждения, которые я сейчас упрощённо пересказываю, в СССР производилось 20 миллионов видов продукции. Значит, для расчёта плана необходимо было решить систему из 20000000 уравнений. И выполнить для этого 8000000000000000000000 действий.

Устали считать нули? Ну, это можно сделать и не вручную, а на компьютере. Самый быстродействующий тогда советский компьютер выполнял в секунду 1000000 операций. И требовалось ему для расчета плана 8000000000000000 секунд - примерно 16000000000 лет.

Правда, в методе Гаусса многие действия можно выполнять параллельно. То есть подключить к делу сразу многие компьютеры. Да и сами компьютеры с каждым днем работают быстрее. Сейчас есть уже и с быстродействием миллиарды операций в секунду. И если подключить к делу целый миллион (а больше нет во всём мире) компьютеров со стомиллионным быстродействием, план для СССР можно будет вычислить всего за 160 лет…

На самом деле - тысяч за 10–20. Во-первых, коэффициент перед показателем степени - далеко не единица. Во-вторых, накладные расходы на организацию параллельной работы компьютеров отнимают немалую долю их производительности. Сотни тысяч и миллионы компьютеров потратят на взаимодействие, на обмен промежуточными результатами во много раз больше времени, чем на саму работу».

Как же в СССР справлялись с таким валом информации? Справлялись, но терпели большие издержки. В 1979 году писатель И.М. Ефимов опубликовал самиздатовскую книгу «Без буржуев», которая тогда была издана под псевдонимом Андрей Московит. В этом труде он собрал свои личные наблюдения, а также вырезки из советских газет о том, как работала советская экономика. Некоторые из них стоит процитировать[17].

«…в авторазгрузчиках ГУАР-30 самое слабое место - гидроцилиндр. Восстановить его на месте невозможно, а заводы-изготовители не спешат выпускать запасные. «На ремонтные работы в этом году заготовители Казахстана скромно запросили 100 цилиндров, им пообещали 35, а получено - 10. Причем «самовывозом». На элеваторы поступает много зерна высокой влажности. Его необходимо предварительно высушить в специальных сушилках. Однако из 168 сушилок, смонтированных здесь в 1975-76 годах, 73 не могут работать из-за отсутствия щитов управления - заводы «забывают» их поставлять. В 1977 году было заказано дополнительно 125 таких щитов, поступило 9».

В ответ на такую бесхозяйственность власти стали наказывать нерадивых директоров, но сила действия родила силу противодействия: «очень легко можно представить себе, что в конце месяца прораб какой-нибудь стройки звонит своему приятелю в «Строймеханизацию» и говорит: «Слушай, у меня недовыполнение на 2000 рублей. Не можешь прислать мне пару бульдозеров, пусть постоят тут оставшиеся дни… И приятель с готовностью присылает…».

Автор описывает показательный случай, как в декабре 1970 года в Бакинском электромеханическом заводе готовились встречать делегацию из Москвы по случаю перевыполнения плана. В последний момент выявилась нехватка готовой продукции на сумму 14,8% от годового плана. До Нового года осталось 56 часов. В цехах закипела работа, всех работников бросили работать по-стахановски на конвейеры. Всё партийное начальство было в сборе. Далее Игорь Ефимов описывают возникшую проблему: «Вдруг на конвейере холодильников кончаются моторы. Следует приказ: собирайте без моторов, добавим в следующем году. На заднем дворе полно бракованных изделий. Их перебрасывают в цеха, кое-как подкрашивают и везут на склад. И все равно, брешь еще слишком велика. Наконец, утром 31 декабря принимается гениальное решение. Все машины завода рассылают в город объезжать дома сотрудников и собирать у кого что найдется: электроутюги, плитки, фены, электрокамины, холодильники. И все это регистрируется на складе как готовая продукция».

История закончилась тем, что заводу всё-таки удалось «выполнить» план.

Каково было качество такой продукции? У потребителей зачастую не было выбора, не было с чем сравнивать. Иногда такие реалии пробивались в массовое творчество. Автор дал красочное описание эпизода из фильма грузинского режиссёра Отара Иоселиани «Листопад»: «Несколько рабочих с винного завода заходят после работы в ресторанчик, заказывают вина, но просят официанта сначала показать им бутылку. Тот уверяет их, что все бутылки одинаковы, отказывает, но после темпераментной грузинской перепалки все же уступает, приносит. Они смотрят на этикетку, опытным взглядом находят дату изготовления, молча переглядываются, встают и уходят. Бутылка выпущена 30-го числа, и им ли не знать, что вытворяли с вином в эти дни ради того, чтобы выполнить план».

Система централизованного экономического планирования была опровергнута математически и провалилась на практике, но годы спустя Анатолий Вассерман сменил точку зрения и теперь утверждает, что социализм возможен. На чём основывается его точка зрения? В сущности, только на одном факте: производительность компьютеров растёт быстрее, чем производство, и значит, по его мнению, придёт время, когда можно будет планировать производство не только для всей страны, но и для всего мира, причём на каждый день.

Однако так ли это? Сейчас мы имеем неплохие компьютеры, программистов и экономистов, которые, тем не менее, не смогут рассчитать даже с 5% погрешностью необходимое количество конвертов для пресс-центра на крупном предприятии. Представьте, что все расчеты сделаны, конверты куплены, и тут директор звонит и сообщает, что компании удалось запатентовать изобретение и теперь надо его презентовать – разослать письма по высшим учебным заведениям, предприятиям-партнёрам, средствам массовой информации. И таких отклонений может быть немало.

Как можно рассчитать, сколько, по какой цене, какого цвета, какого фасона и т.д. надо закупить декораций для съёмок бразильской «мыльной оперы» в Рио-де-Жанейро? Начиная съёмку, производители фильма точно не знают, сколько серий будет, каков будет спрос со стороны телезрителей. Более того, зачастую сценарии этих «мыльных опер» редактируют по ходу премьеры, подстраивая сюжет под запросы телезрителей и интерес рекламодателей. А ведь эти сериалы также снимают в Мексике, Перу, Аргентине… А сколько всего декораций потребуется для съёмок фильма кинокомпанией Голливуда? Бомбея? Москвы? Стокгольма? А как на счёт телепередач и радиовыпусков?

Более того, никакой план не сможет предугадать изменение рыночных предпочтений покупателей. Какое платье выберет модница? А сколько таких модниц? А сколько туфлей, сумочек и всякой бижутерии? Как собрать эти данные? Кто сможет внести данные в «суперумный компьютер»? Более того надо учесть, что данные дано будет собирать и вносить круглосуточно без выходных, т.к. экономика никогда не спит.

В этом плане мне вспоминается фильм «Служебный роман», когда в одном эпизоде строгая начальница ругает подчинённого за неправильный отчёт, спрашивая, замечал ли товарищ Новосельцев, что в магазинах порой не хватает некоторых товаров. Подчинённый ответил положительно. И начальница пояснила, что это потому, что некоторые клерки обрабатывают статистику безответственным образом. То есть центральное планирование делает покупателей и производителей более зависимыми от бюрократов.

Перед тем, как Анатолию Вассерману пропагандировать социализм сначала следовало разработать такую программу. Ибо пока такой программы нет, то в любом случае придётся опираться на рыночные механизмы.

Как эти «плановики» смогут собрать эти сведения, если они - хорошие математики, но многие из которых, правда, никогда не управляли никаким бизнесом?

Также есть проблема моральных качеств плановиков. Плановики-математики создадут формулы, по которым будут управлять экономикой. Как мы узнает, что эти формулы не подбиты под интересы лоббистов? Где гарантия, что лоббисты не заплатят плановикам денежку, чтобы те «потопили» пару-тройку предприятий, которыми владеют «строптивые» конкуренты?

[1] Российская газета. Юрий Медведев “Формула хаоса. Как математики вычисляют экономические кризисы”

http://www.rg.ru/2009/11/10/akaev-poln.html

[2] Herbert Hoover, The Memoirs of Herbert Hoover: The Great Depression, 1929-1941 (New York: The Macmillan Company, 1952), 29.

[3] Gene Smiley “Rethinking the Great Depression” (Chicago: Ivan R. Dee, 2002), 4.

[4] Gene Smiley, Rethinking the Great Depression (Chicago: Ivan R. Dee, 2002), 6.

[5] Mellon, Andrew W. (1924). Taxation: The People’s Business. New York: Mecmilan. P.13.

[6] “Coolidge's Legacy” by Robert Novak. Calvin Coolidge Memorial Foundation

http://www.calvin-coolidge.org/html/coolidge_s_legacy.html

[7] Economy Watch “ World GDP ”

Дата добавления: 2015-07-20