Первичные предпринимательские действия

Выбор вида предпринимательства, установление субъектом предпринимательской деятельности желаемого, предпочтительного организационного и собственнического облика, определение путей и способов приобретения необходимого имущества, учреждение нового предприятия или преобразование действующей организации уже во многом предопределяют, но еще не исчерпывают выработку стратегии вхождения в бизнес.

Необходимо хотя бы в самых общих чертах разработать программные ориентиры предпринимательства на ближайший год или несколько лет, т. е. наметить программу действий и убедиться в ее практической осуществимости и эффективности. Речь идет не об официальной программе, которую надо разрабатывать, утверждать, принимать, а о том, чтобы самому определиться в отношении содержания и последовательности проводимых мер, способов предпринимательского поведения, обеспечивающих становление и развитие собственного дела. Если предпринимательство носит коллективный характер, то подобную программу следует подготовить и обсудить вместе всем партнерам с привлечением учредителей.

Центральный, основной пункт составления программы предпринимательских действий – установление портфеля заказов на прогнозируемый период. Имеется в виду, что будущий предприниматель, избрав вид своей деятельности в сфере бизнеса, конкретизирует профиль создаваемой или преобразуемой организации вплоть до определения намечаемого типа производимой продукции, характера выполняемых работ или услуг.

Обычно, вступая в ряды бизнесменов, будущий участник бизнеса уже обладает определенными привязанностями, опытом, квалификацией, что и предопределяет его наработки в отношении того, чем желательно, необходимо, выгодно заниматься. В ряде случаев потенциальный предприниматель был ранее вовлечен как наемный работник в определенный вид бизнеса, который представляется ему настолько перспективным, что он решает открыть собственное дело.

Так или иначе, но у начинающего бизнесмена практически всегда имеются предпосылки и предпочтения, позволяющие спрогнозировать, наметить предполагаемый облик начинаемого дела. Однако это лишь предположение, гипотеза. Для детализации гипотезы будущему предпринимателю следует изучить рынок данного вида товара, услуг, оценить его конъюнктуру, спрогнозировать спрос, выявить наличие свободного рыночного сегмента, в который можно будет проникнуть.

Как бы то ни было, но вступая в ряды бизнесменов, надлежит уяснить, спрогнозировать, оценить, в чем конкретно будет заключаться бизнес, каковы намечаемые объемы выпуска и продаж продукта на ближайшее время. На основе этой информации придется установить ориентиры денежных поступлений за счет выручки от реализации продукта предпринимательской деятельности. Определив, как ожидаемая выручка от продаж распределится во времени, получаем важнейшие оценочные показатели, исходя из которых можно формировать план-прогноз предпринимательских действий.

Основная задача последующей проработки первичной программы предпринимательских усилий заключается в том, чтобы обосновать реальность намечаемых объемов предпринимательской деятельности и обеспечения ее ресурсами за счет выручки от реализации продукта. Чтобы убедиться в реализуемости, выполнимости намеченного портфеля заказов и окупаемости расходов, следует оценить ресурсное обеспечение по основным видам ресурсов, требуемых для производства товаров или оказания услуг. Для подобной оценки можно рекомендовать разработку предварительного бизнес-плана.

Тем самым завершается первичная стадия начинания собственных предпринимательских действий, суть которой заключена в анализе их целесообразности и практической осуществимости, обосновании способов реализации предпринимательского замысла. Если предварительный анализ подтверждает, что бизнес обещает быть удачным, прибыльным, предприниматель может приступать к созданию предприятия.

Дата добавления: 2015-07-20