Экзаменационный билет № 30. По дисциплине «менеджмент»___

по дисциплине «Менеджмент»_______

(наименование дисциплины)

1. В чем состоит сходство и различие функций менеджеров различных уровней управления?

Высший уровень:

Представители: председатель правления, Президент, Глава исполнительной власти, Вице-президент и др.

Средний уровень:

Представители: руководители подразделения, директор завода, директор производства, функциональный Вице-президент, коммерческий директор, главный бухгалтер

Первый уровень:

Представители: инспектор, руководитель отдела, координатор, мастер, бригадир и др.

1. Что такое линейно-функциональное построение организации? В чем его преимущества и недостатки?

Линейо-функциональное (традиционное) построение организации.

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

Недостатков линейно-функциональных структур:

1. Появление тенденций чрезмерной централизации

2. Длительная процедура принятия решения

3. Трудности в поддержании взаимосвязей между различными функциональными службами

4. Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения

Преимущества:

1.возможность привлечения консультантов и экспертов

2.освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов

3.глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников

4. исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций н

3.Что такое положительная и отрицательная обратная связь в процессе коммуникации? Обратная связь - это реакция на то, что услышано, прочитано или увидено.

Положительная обратная связь — это тип обратной связи, при котором выходной сигнал усиливает действие входного сигнала.

Отрица́тельная обра́тная связь (ООС) — тип обратной связи, при которой выходной сигнал передается обратно на вход для погашения части входного сигнала, (то-есть, изменяя входной сигнал таким образом, чтобы противодействовать изменению выходного сигнала)

4.На какие факторы следует ориентироваться при принятии организационных решений?

факторы, влияющие на процесс принятия решений: личностные оценки руководителя, уровень риска, время и изменяющееся окружение, информационные и поведенческие ограничения, отрицательные последствия и взаимозависимость решений.

Преподаватель _________________ В. А. Новиков

Дата добавления: 2015-07-20