Структура и состав службы контроллинга

Логика рассуждений привела к необходимости исследования структуры и состава специализированной службы контроллинга на крупном туристическом предприятии.

По этому поводу существует точка зрения, основанная на поэтапном внедрении службы контроллинга, где на начальной стадии достаточным будет включение в состав контроллинговой службы 3-4 сотрудников, наделенных соответствующими должностными обязанностями [15,150]. Именно поэтапное внедрение элементов системы контроллинга позволит преодолеть психологический барьер без особых на то затрат, а также позволит получать изначально минимальные выгоды при минимальных затратах, тем самым раскрывая полную картину преимуществ контроллинга, влекущих за собой соответственно оправданное увеличение затрат на его расширение. Вышеизложенное позволяет сформировать персональный состав и структуру службы контроллинга. Представленный на рис. 8.4. состав службы контроллинга рекомендуется на начальном этапе процесса внедрения и адаптации этого концептуально нового направления [51, с.63]. Вне зависимости от размеров предприятия данный состав службы контроллинга позволит сконцентрировать внимание руководства на затратах предприятия, что в свою очередь, окажет влияние на правильность выбора и принятия управленческих решений с целью достижения наилучших финансовых результатов. Значительные же по размерам предприятия с целью извлечения максимальных выгод от использования контроллинга вправе расширить штат данной службы, углубляя и детализируя функциональную направленность в зависимости от целей и возможностей предприятия.

• сбор аналитической информации по специально разработанным формам по центрам ответственности; • обработка и анализ полученных данных, разработка нормативов затрат по центрам ответственности; • расчет аналитических показателей работы центров ответственности и в целом предприятия; • прогнозирование выручки; • анализ отклонений от плана; • составление аналитических отчетов; • координация управленческих решений, относительно затрат по центрам ответственности.	• разработка моделей движения информационных потоков из других подсистем в подсистему контроллинга;   • контроль за сбором и анализом фактической информации в службе контроллинга;   • выработка рекомендаций по оптимизации учетного процесса в бухгалтерии с аналитических позиций;   • экономическая обоснованность управленческих решений.	• оценка автоматизации контроллинговой службы на отдельных этапах;
• расчетное обоснование затрат на автоматизацию контроллинговой работы;

Рис. 8.4. Структурный состав контроллинговой службы на предприятии

Дата добавления: 2015-07-20