Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия

Изучение альтернативных подходов к построению организационных структур на предприятии [9,19,20] позволяет нам сконцентрироваться на особенностях каждой из них с тем, чтобы выделить позитивные и негативные моменты, а также оценить степень целесообразности внедрения системы контроллинга в ту или иную структурную организацию.

Порядок представления организационных структур соответствует эволюционной очередности их появления в практике работы предприятий. Поэтому изначальное построение логических соотношений уровней управления и функциональных областей основывалось на использовании функциональных организационных структур, наиболее полно отвечающих целям предприятий.

Анализ организационных структур, широко функционирующих в настоящее время на зарубежных коммерческих и промышленных предприятиях, позволяет говорить о преимущественной их ориентации на дивизионную структуру организации, разработанную в интересах крупных предприятий. Основными типами этих структур являются региональные, продуктовые, а также структуры, ориентированные на покупателя. Однако вне зависимости от типа структуры интересен вопрос определения места службы контроллинга в дивизионной структуре. Интересна точка зрения Данилочкиной Н.Г., которая указывает на необходимость организации контроллинговой службы на всех уровнях управления предприятием, в каком бы то ни было типе организационной структуры [15,с. 140].

Развивая эту мысль, рассмотрим место службы контроллинга в дивизионной структуре организации на примере крупной туристической корпорации (рис. 8.2).

Центр управления деятельностью служб контроллинга дивизионов и структур сконцентрирован в головном офисе компании. Разделенные сферы деятельности корпорации на дивизионы с входящими в них предприятиями также имеют свои контроллинговые службы (отделы).

Организация контроллинговой службы в туристической корпорации должна формироваться таким образом, чтобы обеспечить оперативное движение информационных потоков от самых низовых звеньев (служб, филиалов) до головного контроллингового отдела корпорации. В этом случае выделение контроллинга как экономической службы и элемента управления корпорацией будет закономерным и оправданным явлением.

Исходя из вышеизложенного, очевидно, что служба контроллинга, органически встроенная в общую организационную структуру предприятия, является большим подспорьем в оптимизации целей и выработке альтернативных решений по воздействию руководства на другие экономические службы с целью успешного выполнения конечных, задач предприятия.

Рис. 8.2. Место службы контроллинга в дивизионной организационной структуре туристической корпорации

Анализируя организационные структуры западных предприятий с функционирующей в них службой контроллинга, прослеживается определенная степень их самостоятельности относительно выбора организационной структуры. Это свидетельствует о различии подходов в решении данного вопроса на предприятиях разных стран.

Дата добавления: 2015-07-20