Разработка бюджета запасов готовой продукции и бюджета производства

После составления бюджета продаж на предприятии составляется бюджет производства. Назначение бюджета производства – определить производственную программу подразделения на предстоящий бюджетный период (в нашем случае 1 календарный год).

Необходимый объем производства был определен на этапе планирования бюджета продаж, так как завод производит продукцию только под заказ. Такая стратегия применяется, когда объем производства примерно равен объему продаж. В такой отрасли, как производство нефтепромыслового оборудования стратегия преследования представляется единственно возможной. Достоинством стратегии является то, что запасы готовой продукции сведены к минимуму: продукции производится такое количество, которое равно объему заказа, поступившему в определенный период времени. Недостаток стратегии – в периоды резкого повышения спроса будут отсутствовать запасы готовой продукции.

Специалистами финансового отдела устанавливаются реальные и потенциальные заказчики на планируемый период, исходя из уже поступивших заказов на 2015 год и объема продаж предшествующих периодов. Плановым отделом определяется то количество продукции в натуральных показателях, которое необходимо произвести, эту цифру они берут из количества и объемов заказов, поступивших на 2015 год. На основании этого составляется бюджет производства.

Как видно из таблицы 3,4 Бюджет производства на 2015 год, начиная с июля месяца, объем заказов начинает падать, это объясняется сезонностью производства, ведь зимой гораздо сложней оборудовать нефтяные скважины, чем в весенне-летний период, а с января по февраль величина заказов объясняется тем, что нефтеперерабатывающие предприятия готовятся к весенне-летнему периоду работ и делают небольшие запасы установок у себя на складе.

Важную роль при составлении бюджет производства играют имеющиеся производственные мощности предприятия.

Под производственной мощностью завода понимается максимально возможный выпуск продукции в год, при полном использовании производственного оборудования.

Для того, что бы показать, что наш завод справится с объемом производства на 2015 год, можно рассчитать его производственную мощность (М) с помощью следующей формулы:

(3.7)

Общий фонд времени работы предприятия в год определим исходя из штата основных производственных рабочих, их на заводе работает – 313 человек по 40 часовой неделе.

Так же нам понадобится таблица 3.5 Производственный календарь на 2015 год.

Общий фонд времени работы предприятия в год = 313*1971=616 923 часа в год.

Трудоемкость изготовления единицы продукции = 700 часов.

единиц в год.

Итак, определив производственные мощности завода, можно сказать, что производственный потенциал завода полностью удовлетворяет условиям бюджета производства на 2015 год и что, у завода существуют резервы производства.

Таблица 3.4 - Бюджет производства на 2015 год

Таблица 3.5 - Производственный календарь на 2015 год

Дата добавления: 2015-07-26