Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Принципы построения ОСУ

Читайте также:
  1. DПринципы dреализации dгосударственных dгарантий dгражданских dслужащих
  2. DПринципыdреализацииdгосударственныхdгарантийdгражданскихdслужащих
  3. I. Понятие кредитного договора. Принципы кредитования.
  4. II. Забыты классовая борьба и идеологические принципы Компартии
  5. II. ХУДОЖЕСТВЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ РЕШЕНИЯ ЦВЕТНИКА
  6. II. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ПЕРВИЧНОЙ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ УНИВЕРСИТЕТА
  7. III. Для философии необходима наука, определяющая возможность, принципы и объем всех априорных знаний

Требования к построению ОСУ

 

1.ОСУ должна отражать все функции, которые необходимо реализовать со всем комплексом задач и целей системы управления.

 

2.ОСУ должна обеспечивать наряду с разделением труда управленческого персонала и его кооперацию, взаимодействие и единство руководства.

 

3.ОСУ должна обеспечивать своевременность и качество процессов управления и принимаемых управленческих решений. Должна быть экономичной, обеспечивать и способствовать эффективности управления в целом.

 

Принципы построения ОСУ

 

1.Единство распорядительства и персональной ответственности.

 

2.Четкое функциональное и линейное разграничение руководства.

 

3.Соблюдение норм управляемости.

 

4.Соответствие прав, обязанностей и ответственности каждого звена

управления и каждого должностного лица.

 

5.Гибкость и экономичность, самоадаптация структуры управления при внешних изменениях, при условии минимизации экономических затрат.

 

Типы ОСУ:

 

Существует четыре наиболее распространенных типа структур управления.

1. Линейная структура управления

Руководитель

       
   


Это нижний уровень организационной структуры.

Отличается конкретностью функций, которые выполняются постоянно и жесткостью.

На уровне предприятия нельзя говорить о линейной структуре, потому что там имеет место иерархическое управление.

 


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 151 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Адхократические (гибкие структуры) управления| РП - руководитель программы

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)