РП - руководитель программы

Работа распределяется в соответствии с функциями по отведенному времени.

Руководитель программы знает, что он должен делать, когда должен делать и когда закончить.

Исполнители подчинены не только руководителям программы или подсистемы, но и первому руководителю.

Подобная структура характерна для проектной работы. Исполнитель сидит за тем же столом и в том же здании, но переходит от выполнения одной работы к выполнению другого (например, программисты).

Достоинства:

1.Высокая гибкость и возможность адаптации.

2.Возможность произвести изменения в структуре за короткий период времени. (Например, General Motors с помощью спутника отдает распоряжения об изменении технологической структуризации(например, об изменении цвета машин)).

Для всех типов систем необходимо следующее:

1.Материально-техническое обеспечение структуры.

2.Нужны гибкие социально-экономические стимулы.

3.Надежная правовая система.

Методы построения ОСУ:

1.Метод аналогии.

2.Аналитико-эмпирический метод.

3.Метод моделирования.

Методы оценки ОСУ:

Существует два подхода оценки. С позиции параметра организационной структуры можем оценивать следующее:

-количество звеньев ОСУ;

-количество связей между звеньями;

-диапазон или масштаб контроля (норма управляемости);

-количество уровней управления;

-уровень централизации выполняемых функций;

-экономичность ОСУ, с точки зрения оценки параметров экономичности организационной структуры.

Подход с позиций эффективности организационной структур:

-оценка экономической эффективности данной системы управления при сложившейся организационной структуре;

-оценка структуры с учетом социальной эффективности, то есть оценка того, насколько коллектив может устраивать и адаптировать данную структуру под нужды системы.

Например, в свое время переход от конвейерной сборки к звездной. При этом несколько снизилась производительность труда, но было оказано положительное психологическое воздействие на работников.

Звенья ОСУ:

Существуют линейные и функциональные связи. Обоснование числа линейных звеньев обычно осуществляется через структуру производства, а обоснование числа функциональных звеньев осуществляется через параметры производства, то есть через характер производимой продукции.

Норма управляемости - допустимое оптимальное количество подчиненных, которое может быть у одного руководителя. Считается от 5 - 8 на высшем уровне до 10-12 на низшем уровне – на неавтоматизированных предприятиях, а на автоматизированных у мастера-60 человек.

Это позволяет определить степень дробления ОСУ на звенья.

Для расчета числа связей между звеньями и уровнями управления существует ряд формул. Грейчуниса:

1)число связей между руководителем и каждым подчиненным: a=n;

2)число связей между работниками, подчиненными одному и тому же руководителю: b=n(n-1);

3)число связей между руководителем и каждой групповой комбинацией подчиненных:

4)полное число связей в организационной структуре:

n=5; d=100; n=8; d=1080

При определении количества звеньев также необходимо учитывать:

1)количество функций управления;

2)сложность функций управления;

3)однородность функций управления;

4)географическое размещение его подразделения;

5)организационные факторы;

6)техническая база (оргтехника, компьютеры, обеспечение, связь вплоть до спутниковой).

H y = 5÷8

Hy =10÷12 (60)

Каким образом рассчитать число уровней?

U- исполнители;

Hy- норма управляемости

Дата добавления: 2015-07-18