Сравнительные характеристики типов структур управления

Бюрократический _______тип Органический тип

Четко определенная иерархия Частая смена лидеров (групповых или инди-

видуальных) в зависимости от решаемых

проблем

Система обязанностей и прав Система норм и ценностей, формируемая в

процессе обсуждений и согласований

Разделение каждой задачи на ряд

процедур

Процессный подход к решению проблем

Обезличенность во

взаимоотношениях

Возможность самовыражения,

саморазвития

Жесткое разделение трудовых

функций

Временное закрепление работы за интегрирован-

ными проектными группами

Реальный переход к органическому типу структуры управления требует серьез-

ной подготовительной работы. Прежде всего, компании принимают меры к расширению

участия работающих в решении проблем организации (путем обучения, повышения

уровня информированности, заинтересованности и т.п.), ликвидируют функциональ-

ную обособленность, развивают информационные технологии, радикально пересматри-

вают характер взаимоотношений с другими компаниями (вступая с ними в союзы или

образуя виртуальные компании, где реализуются партнерские отношения).

Необходимо отметить, что органический тип структуры управления находится

лишь в начальной фазе своего развития, и в чистом виде его используют пока немногие

организации. Но элементы этого подхода к структуре управления получили довольно

широкое распространение, особенно в тех компаниях, которые стремятся приспособить-

ся к динамично меняющейся среде.

Виды бюрократических структур управления организациями

Бюрократический тип структур управления имеет много разновидностей, но наи-

более распространенной является линейно-функциональная организация, до сих пор

широко используемая компаниями всего мира.

Основу линейно-функциональной структуры составляет «шахтный» принцип по-

строения и специализация управленческого персонала по функциональным подсисте-

мам организации (рис. 7).

Рис. 7. Линейная структура управления

НАЧАЛЬНИК ЦЕХА

Начальник

Участка №1

Начальник

Участка №2

И С П О Л Н И Т Е Л И

1 2 1 2

Организационное поведение

Преимущества линейной структуры управления:

1. отсутствие противоречивых указаний;

2. личная ответственность исполнителя одному лицу;

3. ответственность исполнителя за выполнения задачи (дисциплина);

4. стимулирование развития коммуникации.

Недостатки:

1. потребность в высокой квалификации руководителя;

2. увеличенное время прохождения информации.

Рис. 8. Функциональная структура управления

Преимущества функциональная структура управления:

1. уменьшение времени прохождения информации;

2. специализация деятельности руководителя;

3. высшее руководство менее загружено, чем у линейной системы.

Недостатки:

1. возможность противоречивых указаний;

2. сложность разделения взаимосвязанных функций;

3. сложность контроля;

4. недостаточная гибкость управления.

Дата добавления: 2015-07-18