Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основы организационного развития

Читайте также:
  1. Cпособы развития силы воли
  2. DИстория dразвития dинститута dгосударственных dгарантий dгражданских dслужащих
  3. DИсторияdразвитияdинститутаdгосударственныхdгарантийdгражданскихdслужащих
  4. I I I Основы теории механизмов и машин (ТММ)
  5. I I. Основы взаимозаменяемости
  6. I. История развития Ветеринарной службы в России
  7. I. Основы сопротивления материалов.

ОРИЕНТАЦИЯ НА СИСТЕМЫ. Постоянные изменения — одна из основных характеристик современного общества, а значит, разрешение возникающих проблем и использование новых возможностей предполагает координацию действий всех ее частей (что имеет особое значение для крупных компаний) 8. Организационное развитие — это всеобъемлющая программа, определяющая взаимодействия различных частей организации, взаимное влияние ее структур, технологий и людей, относящееся к поведению работников в различных группах, подразделениях и на различных территориях. Концепция ОР призвана ответить на вопрос: «Насколько эффективна координация действий всех составляющих компании?» Акцент делается на способе взаимодействия составляющих, а не на самих этих компонентах.

ПОНИМАНИЕ КАУЗАЛЬНОСТИ. Ориентация на системы позволяет менеджерам рассматривать организационные процессы в терминах модели трех типов переменных — каузальных, или причинных, промежуточных и результирующих (см. рис. 15.5) 9. Особая роль принадлежит каузальным переменным, так как они влияют как на промежуточные факторы, так и на результирующие. К причинным переменным относятся факторы, на которые имеет возможность оказать непосредственное воздействие менеджмент организации: структура, контроль, политика, обучение, широкий диапазон образцов поведения руководителей и усилия, направленные на ОР. Изменение каузальных переменных, в свою очередь, оказывает влияние на промежуточные переменные — установки, восприятие, мотивация, квалификация сотрудников, а также работа в командах и отношения между группами. Наконец, результирующие переменные — это цели, которые преследуют менеджеры, и в частности высокие показатели производительности и объема продаж, сокращение издержек, лояльные потребители и увеличение уровня доходов.

 

 

Рис. 15.5. Основные переменные предлагаемого Р. Лайкертом подхода к организационному развитию


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 124 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Страничка менеджера | НАВЫКИ И УМЕНИЯ | САМОУПРАВЛЯЕМЫЕ КОМАНДЫ | Команды и этические дилеммы | ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ГЛАВЫ | ПРИРОДА ИЗМЕНЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ ТРУДА | Многообразие рабочей силы и изменения | ИЗДЕРЖКИ И ВЫГОДЫ | ТРАНСФОРМАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО И ИЗМЕНЕНИЯ | ПОДДЕРЖКА ПРОЦЕССА ИЗМЕНЕНИЙ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
СТРАНИЧКА МЕНЕДЖЕРА| ХАРАКТЕРИСТИКИ КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)