Групповая сплоченность

Групповая сплоченность — одна из важнейших характеристик группы. Под сплоченностью понимается сила стремлений членов груп­пы оставаться в ней и выполнять свои обязательства перед группой.

Как правило, чем более сплоченной является группа, тем выше результаты ее работы. Групповая сплоченность оказывает влияние на результаты деятельности не только группы, но и всей организации в целом. Если групповые цели согласуются с целями организации, а нормы поведения, принятые в группе, нацелены на достижение вы­соких результатов работы, то эффективная деятельность группы обес­печивает и эффективность деятельности организации.

На групповую сплоченность оказывают влияние различные фак­торы, которые могут как повышать ее, так и существенно ее снизить (табл. 5.2.2).

Таблица 5.2.2

Факторы, влияющие на групповую сплоченность

Фактор	Направленность фактора
	Повышающий групповую сплоченность	Понижающий групповую сплоченность
Время существования группы	Длительный период совместной работы	Короткий период существования группы
Престижность группы	Высокая	Недостаточно высокая; группа вновь создается; отсутствует достоверная информация о группе
Насколько трудно вступить в группу	Трудно	Легко
Размер группы и возможность взаимодействия членов группы друг с другом	Небольшое количество членов группы (5-7 человек)	Большая численность группы. Возможности для взаимодействия каждого члена группы друге другом уменьшаются
Согласие относительно целей	Присутствует	Отсутствует
Общность установок и ценностных ориентации	Высокая (большая)	Низкая
Взаимосвязь задач, стоящих перед группой	Присутствует	Отсутствует
Сложность задач, стоящих перед группой	Высокая	Низкая
Состав группы по возрасту	Небольшая разница в возрасте	Большая разница в возрасте
Внешняя угроза	Высокая	Низкая
Конкуренции	Межгрупповая	Внутригрупповая

Опыт групповой работы	Положительный опыт	Негативный опыт
	взаимодействия между	взаимодействия между
	членами группы, личная	членами группы, личная
	привлекательность	неприязнь
	членов группы
Предшествующий успех	Гордость за совместные	Ощутимого увеличения
групповой работы	достижения	результатов труда
		совместная деятельность
		ранее не приносила или
		присутствовали явные
		неудачи
Отношение руководства	Поддерживающее:	Индифферентное
к групповым фирмам	проведение собраний,
работы	упор на глобальные цели
	группы, организация
	групповых обсуждений
	возникающих проблем.
	новых процессов
	и приоритетов,
	привлечение членов
	группы к принятию
	решений
Мотивация	Групповая мотивация	Индивидуальная
и вознаграждение	и групповое	мотивация
	вознаграждение	и вознаграждение по
		индивидуальным
		трудовым результатам
Распределение ресурсов	По групповому принципу	По индивидуальному
		принципу

Дата добавления: 2015-07-18