ПРИЛОЖЕНИЕ. Анкета для опроса сотрудников ГУП совхоз «Рощинский» »

Анкета для опроса сотрудников ГУП совхоз «Рощинский»»

1. Какие мероприятия по сплочению коллектива проводятся на вашем предприятии?

- различные спортивные мероприятия;

- подготовка проектов совместными усилиями нескольких подразделений;

- коллективное празднование Нового года;

- никаких;

- другое (указать)______________________________________________

2. Как вы охарактеризуете организационную культуру предприятия?

- неформальная;

- формальные отношения между персоналом;

- основана на дисциплине и подчинении;

- основана на взаимопомощи сотрудников друг другу;

- ориентирует персонал на максимизацию прибыли;

- ориентирована на социальные аспекты работы сотрудников;

3. Какие меры по предотвращению конфликтов используются в организации?

- подбор персонала с учетом особенностей руководителя и коллектива;

- установление неформальных отношений между сотрудниками;

- организация тренингов для руководителей по предотвращению конфликтов;

- организация тренингов для персонала для предотвращения конфликтов;

- никакие.

4. Какие методы урегулирования конфликтов используются в организации?

- разбор и анализ конфликтной ситуации с участием инициаторов конфликта;

- привлечение к разрешению конфликта коллег и руководителя;

- участие специалистов отдела управления персоналом в разрешении конфликтной ситуации;

- приглашение «третейского судьи» для разрешения конфликта;

- никакие.

5. Существуют ли на предприятии специально разработанные программы адаптации?

- только для административно-управленческого персонала;

- только для производственных работников;

- да, существуют;

- нет, не существует.

6. Практикуется ли на предприятии индивидуальный подход к сотруднику при разработке систем мотивации, адаптации, планирования карьеры и обучения?

- при разработке систем мотивации;

- при разработке систем адаптации;

- при планировании карьеры;

- при планировании программы обучения;

- не практикуется вообще.

7. Охарактеризуйте принятую на предприятии систему стимулирования труда?

- премии случайного характера;

- надбавки за сверхурочную работу;

- широкий спектр социальных льгот и компенсаций;

- премии за превышение в работе запланированных показателей;

- такая система отсутствует.

8. Как вы охарактеризуете методику высвобождения персонала на предприятии?

- с увольняющимся сотрудником проводит беседу отдел кадров;

- с увольняющимся сотрудником проводит беседу непосредственный руководитель;

- отдел кадров составляет специальную программу для последующего трудоустройства работника;

- никакой методики нет.

9. Считаете ли вы проводимые мероприятия по сплочению коллектива достаточными?

- да;

- нет.

10. Информирует ли руководство предприятия сотрудников о проведения различного рода изменений и внедрении инноваций?

- да, если это касается изменения оплаты труда;

- да, сели это касается изменения должностных обязанностей;

- да, всегда;

- нет, не информирует.

Рисунок 1 – Схема анализа системы кадрового менеджмента

\[1] Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 423 с.

[2] Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2004. – С.92.

[3] Ярных В. Расходы на консалтинг как инвестиции в компанию // Управление персоналом - 2004 - № -С. 11 - С.34.

[4] Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – С.155.

[5] Страдубинский Э.С. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005. – 372 с.

[6] Оганесян И.А. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – Минск: Амалфея, 2000. – 256 с.

[7] Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. – СПб.: Издательство Северо-запад, 2005. – 310 с.

[8] Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 423 с.

[9] Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 423 с.

[10] Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2004. – 352 стр.

[11] Ярных В. Расходы на консалтинг как инвестиции в компанию // Управление персоналом - 2004 - № 11-12 - С. 34-36.

[12] Ярных В. Расходы на консалтинг как инвестиции в компанию // Управление персоналом - 2004 - № - С.11-12.

[13] Ярных В. Расходы на консалтинг как инвестиции в компанию // Управление персоналом - 2004 - № 11-12 - С. 34-36.

[14] Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2006. – С.141.

[15] Ярных В. Расходы на консалтинг как инвестиции в компанию // Управление персоналом / 2004 / № 11-12 / с. 34-36

[16] Страдубинский Э.С. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005. – 372 с.

Дата добавления: 2015-07-18