Методи прогнозування потреб у персоналі організації.

Некваліфіковані. Допоміжний та обслуговуючий персонал (вантажники, гардеробники, прибиральники).Не потребують спеціальної освіти. 2. Зовнішні та внутрішньоорганізаційні чинники, що впливають на формування потреб в персоналі.

Для визначення потреби в персоналі потрібно з'ясувати, під впливом яких факторів вона (потреба) формується. Зовнішнє й внутрішнє середовище організації розкривається через зміст відповідних зовнішніх і управління внутрішніх чинників.

Під зовнішніми чинниками розуміються умови, які організація як суб'єкт управління, неспроможна змінити, але повинна враховувати для правильного визначення потреби у персоналі і оптимальних джерел покриття цієї потреби. До зовнішніх чинників можна віднести:

- економічна ситуація;

- стан галузі;

- особливості соціальних потреб: розрахунок чинника дозволяє представити структуру мотиваційного ядра потенційних співробітників організації;

- розвиток законодавчої бази;

- кадрова політика організації конкурентів;

- стан ринку збуту;

- розвиток техніки і технологій.

Під внутрішніми розуміють чинники, які значною мірою піддаються управлінському впливу з боку організації, або іншими словами це ті цілі організації яків вона перед собою ставить. Основні внутрішні чинники такі:

- звільнення зі власним бажанням;

- вихід на пенсію;

- декретні відпустки;

- внутрішьоорганізаційна динаміка робочої сили.

Методи прогнозування потреб у персоналі організації.

Для визначення кількісного складу персоналу користуються різними методами, до основних належать:

- Екстраполяції – його сутність полягає в перенесені минулих тенденцій н, змін у величині сукупної робочої сили та її структури на майбутнє. Позитивною стороною цього методу є доступність, а негативна те, що неможливість врахувати зміни у розвитку підприємства і зовнішнього середовища. Тому цей метод підходить для короткострокового панування і для підприємств з стабільною структурою і стабільним зовнішнім середовищем.

- Метод експертних оцінок – ґрунтується на використанні думки спеціалістів для визначення потреб у персоналі. Цими спеціалістами є керівники підрозділів. Залежно від розмірів підприємства та кількості лінійних керівників проводять групове обговорення або письмовий огляд. Переваги методу – залучені лінійних керівників з їх досвідом, знаннями, що дозволяє більш точно визначити потребу в персоналі.

- Балансовий метод планування – встановленні динамічної рівноваги між трудовими ресурсами з одного боку та їхнім розподілом відповідно до потреб підприємства з іншого. Якщо ресурсів порівняно з потребами підприємства недостатньо, то відбувається пошук їхніх додаткових джерел, що дозволяє покрити дефіцит. Необхідну кількість можна залучити зі сторони. Якщо ж у підприємства є надмір ресурсів, то слід – розширювати їх використання або звільнятися від надміру.

- Економіко – математичні методи, які полягають в оптимізації розрахунків на основі різного роду моделей, до яких належать кореляційні, що відображають зв'язок двох змінних величин.

- Методи лінійного програмування – дозволяють за допомогою розв’язання системи рівнянь і нерівностей, що зв’язують ряд змінних показників, визначити їх оптимальні величини у взаємозв’язку. Це дозволить обрати оптимальний варіант розвитку об’єкта управління, який дозволить ефективно обслуговувати робочі місця і зробити це при мінімальних затратах.

- Комп'ютерні моделі – це набір математичних формул, які дозволяють одночасно використовувати методи екстраполяції, нормативів, експертних оцінок та інформацію про зміну чинників, що впливають на кількісний і якісний склад персоналу. Моделі надають найбільш точну інформацію але це дорогий метод, що вимагає спеціальних знань, вмінь, тому його доцільно використовувати у великих підприємствах.

- Нормативний метод – являє собою спосіб застосування системи нормативів, які визначають кількість працівників у функціональному розрізі, витрати на виробництво одиниці продукції. Даний метод планування використовується як самостійний і як допоміжний до балансового методу. До норм праці належать норми виробітку, часу, обслуговування, кількості.

За допомогою норм чисельності визначається кількість працівників, потрібних для обслуговування обладнання, робочих місць, затрати праці за професіями, спеціальності, групами робіт.

Дата добавления: 2015-07-18