Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Введение. Министерство образования и науки

Читайте также:
  1. I. 6. Введение
  2. I. Введение
  3. I. ВВЕДЕНИЕ
  4. I. ВВЕДЕНИЕ
  5. I. Введение.
  6. I. Введение.
  7. I.Введение

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ

ФАКУЛЬТЕТ «УПРАВЛЕНИЕ И ПРАВО»

КАФЕДРА «ОРГАНИЗАЦИОННО – КАДРОВАЯ РАБОТА В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ»

Домашняя работа

по дисциплине «Основы управления персоналом»

на тему:

«Кадровая политика компании ООО “Телеком Премьер”»

 

 

Выполнил: студент 2 курса

очной формы обучения

факультета УП-1, специальность 080400

Большедворов Алексей Николаевич

Проверила: Коченова Маргарита Алексеевна

 

Москва – 2012г.

 

Содержание

Введение. 3

Глава 1: Теоретические аспекты кадровой политики. 5

1.1 Сущность кадровой политики. 5

1.2 Виды кадровой политики. 6

1.3 Критерии выявления и оценки кадровой политики. 10

Глава 2: Аналитический раздел. Кадровая политика компании ООО "Телеком Премьер". 11

2.1 Общая информация об организации, ее деятельности, финансовые и рейтинговые показатели. 11

2.2 Система управления персоналом и кадровая политика. 13

Заключение. 20

Список используемой литературы.. 21

 

Введение

Каждая организация, которая хочет выжить в условиях жесткой конкуренции, должна постоянно искать пути совершенствования своей деятельности. В такой ситуации следует уделять внимание рациональному использованию всех видов ресурсов, находящихся в распоряжении компании. Одним из важнейших ресурсов являются сотрудники организации.

Залог успешной деятельности организации это её персонал со своими навыками, умениями, квалификацией и идеями.

Постоянное развитие персонала, поиск новых подходов к управлению им являются необходимыми атрибутами успешного функционирования организации.

Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Главным объектом кадровой политики предприятия является персонал (кадры). Это наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации работников, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров напрямую связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. Все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал является краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на фирме человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи.

Актуальность выбранной темы состоит в том, что кадровая политика на современном предприятии, независимо от формы собственности, является мощнейшим инструментом обеспечения конкурентоспособности и развития. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры. Грамотная кадровая политика позволяет не только контролировать текущую ситуацию, но и моделировать необходимые реорганизации структур управления, вытекающие из изменения потребностей предприятия.

Объект исследования - ООО «Телеком Премьер», компания, предоставляющая телекоммуникационные услуги. Она является оператором местной связи, предоставляет своим абонентам доступ к услугам международной и междугородной телефонной.

Предмет исследования - кадровая политика ООО «Телеком Премьер».

Целью работы является изучение современного состояния кадровой политики ООО «Телеком Премьер» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

Данная компания была выбрана для исследования, так как сфера телекоммуникационных и информационных услуг наиболее близка и интересна для меня.

 

 

Глава 1: Теоретические аспекты кадровой политики


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 101 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Общая информация об организации, ее деятельности, финансовые и рейтинговые показатели | Система управления персоналом и кадровая политика | Политика адаптации персонала | Политика оплаты труда |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Стратегическое управление персоналом организации.| Виды кадровой политики

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)