Преимущества постановки цели

Ставить цели и планировать свою жизнь приятно и выгодно! Во время тренинга мы с участниками перечисляем преимущества постановки целей и каждый раз приходим к совершенно потряса­ющим выводам. В этой книге я приведу наиболее важные:

• Постановка цели и планирование дают возможность улучшить качество жизни. Действительно, если вы жили в ком­муналке, поставили цель купить отдельную квартиру и купили ее — качество жизни улучшилось! Вы ездили только на трамвае или в маршрутке, а теперь достигли цели, купили автомобиль — жизнь стала комфортнее, качество жизни повысилось. Поста­вили цель купить телефон — купили, поставили цель сделать ремонт — сделали. Так понемногу улучшается качество вашей жизни.

• Благодаря конкретным целям и планированию растет концентрация внимания, усилий и ресурсов. Когда есть четкая, конкретная цель, человек начинает замечать подсказки, знаки, по­могающие достичь цели.

Знакомый рассказал о себе такую историю. Он захотел со­здать свое дело. Прислушался к себе и решил открыть соб­ственную бильярдную (ему очень нравится эта игра). И вот, как он говорил: «Ты представляешь! Вдруг, ни с того ни с сего, мне на глаза начали попадаться журналы с интерьерами имен­но бильярдных, объявления о продаже или аренде помещений именно в том районе, где я и хотел открыть свое заведение! Ты не поверишь: еду в поезде, а со мной в купе — руководи­тель организации, которая занимается оформлением развле­кательных заведений! Мы прямо в поезде заключили взаимовы­годный контракт». Казалось бы, ни с того ни с сего? Конечно, нет! Когда есть четкая цель, вы ОБРАЩАЕТЕ ВНИМАНИЕ на то, что связано с этой целью. Чем больше вы сконцентриро­ваны на цели, тем больше вы ПРИТЯГИВАЕТЕ нужных людей и нужные события!

Со мной произошла похожая история. Я хотела найти коор­динаты кредитного союза в Харькове, но все как-то руки не до­ходили. Однажды просыпаюсь и говорю себе: «Сегодня я найду информацию об этой финансовой организации!» Представляете, я захожу в метро, и прямо передо мной висит объявление «Кре­дитный союз такой-то, адрес, телефон и процентная ставка!» Воп­рос: это объявление находится там давно или его повесили специ­ально... для меня?

• Когда вы ставите цели и планируете действия для их до­стижения, появляются новые возможности. Иногда бывает так: возникло желание — и сразу начинаешь что-то делать, не про­думывая, не планируя... Это не лучший способ действий, потому что есть риск потратить больше времени, сил, денег, чем требует ситуация. И даже если цель достигается, трудно понять: получен минимальный или максимальный результат?

Мне не раз приходилось слышать от лидеров компаний такие примеры: объявляется промоушн. За определенный период време­ни лидеры должны выйти на новый уровень. Лидер работает максимально активно, проводит мероприятия, подписывает людей... Заканчивается период промоушна, лидер выходит на нужный уро­вень, но оказывается, что он вполне мог добиться большего и за­крыть сразу два уровня!

Похожая ситуация с подарками и призами. Знакомая расска­зывала, что в компании объявили соревнование, а призами были сумка, фотоаппарат и ноутбук. Она включилась в соревнование с мыслью: «Получу хоть что-нибудь». В результате ей не хватило 50 баллов (это мизер!) для получения ноутбука! Как она сожале­ла, что не просчитала свои возможности в начале соревнования и не поставила цель получить ноутбук!

• Цели и планирование дают энергию здоровья и про­длевают жизнь! На тренинге участница рассказала историю о знакомом: «Много лет назад, еще в советские времена, в Польше жил человек, который очень любил петь. Он меч­тал записать свою пластинку, но в те времена это было практически невозможно — существовали только государ­ственные студии звукозаписи. Обычному человеку записать свою пластинку было невозможно! Шли годы. Человек тяже­ло заболел, врачи поставили диагноз «онкология» и сказали, что жить ему осталось не более трех месяцев. Первое, о чем он подумал: «Нужно сделать все возможное, чтобы записать пластинку!» Цель была ясна, но времени остава­лось слишком мало, надо было торопиться. Он спланировал действия: к кому можно обратиться, кого попросить, под­нял на ноги весь город и... записал свою пластинку! А даль­ше произошло самое удивительное: когда он пошел, как он сказал, «сдаваться врачам», его повторно обследовали. Ре­зультат обследования поразил: болезнь отступила, страш­ный диагноз НЕ подтвердился! Этот человек жив и сейчас, ему уже за 90 лет, он до сих пор поет в церковном хоре!» Так запланированные действия по достижению цели спасли на­шего героя.

Я не раз видела, как цели и планы продлили жизнь конкрет­ного человека. Эта история о моей бабушке. Бабушка большая труженица и оптимистка. У нас был большой дом, двор, огород и самое образцовое хозяйство. Даже несколько лет на воротах красовалась табличка «Двор образцового по­рядка». Действительно, во дворе всегда были ровные до­рожки, подбеленные деревья, ухоженные клумбы, но самая большая гордость — это огород: ровные рядки картошки, морковки, петрушки... И все это украшено островками ро­машек и календулы! Это труд моей бабушки. Это была ее страсть, ее гордость и ее ежегодная цель! Однажды (ба­бушке уже было 76 лет) она ехала... на велосипеде, упала и сломала шейку бедра. Как известно, в таком возрасте именно шейка бедра практически никогда не срастается. Бабушка лежала полгода, но... наступила весна! Нужно са­жать картошку, полоть ее! Как мы ее ни уговаривали, бабушка была непреклонна: все должна сделать именно она! Бабушка привязала костыли к поясу, переставляла костыль, потом ногу... и полола грядку, снова переставляла костыль, потом ногу и снова полола. Она была счастлива!!! Так она прожила еще... 6 лет!!! 6 лет она полола грядку на косты­лях! А потом как-то утром проснулась и сказала: «Что-то мне не хочется сегодня огород полоть...» На следующий день она умерла.

Именно эта цель держала бабулю в жизни целых 6 лет, напол­няла смыслом и радостью!

• Когда Вы ставите и достигаете цели — легко мотивиро­вать других людей. Мы с вами работаем в такой сфере, где наши цели зависят от целей других людей. Вы согласны? Нам постоян­но приходится вдохновлять людей, стимулировать их на активные действия, ставить цели и трудиться для их достижения. До чего же легко и просто это делать, если у нас есть конкретные результаты и достижения! Я помню, меня просто поразил такой пример мо­тивации. Лидер приглашает в бизнес потенциального партне­ра, рассказывает о возможностях бизнеса, а потом просто достает фотоальбом и показывает: такой была ванная до того, как лидер начала работать в компании (что-то невра­зумительное, старенькая сантехника, облезлый потолок...). Теперь ванная выглядит так (шикарная ванная с эффектом массажа, прекрасная плитка, великолепные зеркала...). Лидер продолжает: «Так я отдыхала раньше, — показывает она фотографию крохотной дачи (даже на фотографии видны пресловутые 6 соток). — А так я отдыхаю сейчас! — де­монстрирует подборку фотографий из Греции, Испании, Канар, Рима.

• Достижение цели дает возможность праздновать побе­ду. Это один из моих самых любимых тезисов! Как это здорово! Осознание того, что ты достиг! Смог! Справился! Ты сделал! Серд­це наполняется радостью. Моменты ликования стоит планировать, предвкушать и осуществлять! Нам обязательно нужны победы! Ес­тественно, все должно быть адекватно. Это не значит, что если вы поставили цель сделать сегодня пять телефонных звонков и сде­лали их, надо вознаграждать себя поездкой... в Дубаи. Такое достижение можно отпраздновать, купив любимые сладости или посмотрев любимый фильм. А вот если вы поставили цель закрыть следующий престижный уровень за три месяца и достигли этого, то тут сам Бог велел поехать в Дубаи или другое приятное место!

Еще один аргумент. Пожалуй, самый важный!

• Цели нужно ставить для того, чтобы разрешить себе ду­мать, что осуществление этого желания (лично для меня) ВОЗМОЖНО! Очень часто, даже если возникает какое-то жела­ние (особенно масштабное), мы говорим себе: «Это невозможно! Это нереально! Это не для меня!» Как только мы так говорим, ЛИЧНО ДЛЯ НАС это желание в тот же момент стало НЕВОЗ­МОЖНЫМ! Для другого человека это достижение возможно, а для нас... НЕВОЗМОЖНО!

Моя приятельница Таня работает менеджером в одной очень крупной иностранной компании. В свое время в компании были такие условия: менеджеру для работы предоставлялся арендованный автомобиль с водителем. С одной стороны, это удобно для менеджера: пока едешь на совещание или встречу можно поработать с компьютером или ежедневником. Но ру­ководители компании просчитали расходы и решили, что го­раздо выгоднее закупить корпоративные автомобили и поса­дить за руль менеджеров. Было сделано соответствующее объявление: «Уважаемые менеджеры, через 8 месяцев вам будут предоставлены корпоративные автомобили. Просим к этому времени подготовить водительские удостоверения и иметь опыт вождения». Таня пришла ко мне просто в шоке: «Ужас! Я за рулем? Это НЕВОЗМОЖНО! Это не для меня! Это даже нельзя представить! Если вдруг что-то случится на дороге... Да я руль брошу, глаза закрою, голову спрячу! ЭТО НЕВОЗМОЖНО! Мы будем бойкотировать». Правда, бойкоти­ровала это решение только Таня ©... Проходит три месяца, руководство компании рассылает по электронной почте со­общение: «Напоминаем, что вам будут предоставлены корпоративные автомобили. Просим иметь водительские права и опыт вождения. В противном случае контракт с вами бу­дет расторгнут!»

Сказать, что у моей приятельницы был стресс, это ни­чего не сказать... Дело в том, что она отличный менед­жер, и у нее с этой компанией были связаны карьерные планы, а тут из-за вождения все может рухнуть! Оче­видно, что на ее место легко найдутся специалисты с об­разованием, опытом работы, да еще и с водительскими правами!

Таня разозлилась... и записалась на курсы вождения! Конеч­но, ей пришлось брать дополнительные уроки, прикладывать больше усилий, но когда наступило время, ей благополучно выдали права, а затем и автомобиль.

Так сложились обстоятельства, что мы с Таней долго не виделись, почти год. А когда встретились, я услышала от нее потрясающую фразу: «У меня такое ощущение, что Я РОДИ­ЛАСЬ ЗА РУЛЕМ!» Она с восхищением рассказывала, сколько тысяч километров уже проехала, в каких городах побывала, сама управляя автомобилем. А еще Таня сказала, что благо­даря вождению, она вышла на НОВЫЙ УРОВЕНЬ ЛИДЕРСТВА! Вот ее слова: «Когда ты за рулем, нельзя сомневаться: ты или тормозишь, или газуешь!» А ведь умение быстро прини­мать решения и действовать — одно из важнейших качеств истинного лидера. В течение года Таня стремительно про­двигалась по карьерной лестнице. Если раньше она руководи­ла работой менеджеров в трех городах, то теперь вышла на уровень ТОП-менеджера, сейчас у нее в подчинении ТРЕТЬ СТРАНЫ!

А помните, с чего начиналось? «Это невозможно, это не для меня, это нереально!» Но как только вы ставите перед собой цель и начинаете действовать, оказывается, все ВОЗ­МОЖНО! Реальность цели измеряется только силой же­лания!

У человека есть два волевых центра. Это энергетические зоны головы и пресса. Голова принимает решения, а пресс отвечает за действия. Но! Пока голова не разрешила, человек не проявляет активности, не переходит к действиям. И только когда человек ставит цели (включает голову), происходит потрясающий эффект перехода от невозможного к возможному! Давайте проследим это на конкретном примере.

У человека появляется мысль: «Хочу купить собственный ост­ров!» Какая обычно следует реакция? «Это нереально!» Это действительно становится нереальным, человек к этой мысли больше не возвращается.

А если поступить по-другому? У человека появляется мысль: «Хочу купить собственный остров!» Он берет лист бумаги и пишет: «Я легко и с удовольствием покупаю остров». Вот что происходит в сознании, пока рука пишет: «А какой именно остров? Да, было бы здорово иметь личный остров... А при каких условиях это было бы возможно? Что для этого нужно сделать?» Написав, человек, например, заходит в Интернет, находит информацию. Оказывается, очень много островов реально продается, каждый остров имеет конкретную цену. Существует вполне определенная процедура приобретения ост­рова в собственное владение. И даже... есть такие острова, которые вполне по силам приобрести именно этому человеку. Остается только определиться с датами и действиями. То есть все это РЕАЛЬНО!

Я специально привела пример с островом, как что-то очень амбициозное, но механизм срабатывает точно так же, если, напри­мер, дистрибьютор-новичок думает: «Хочу стать исполнительным директором!» или «Хочу поехать на бриллиантовую конферен­цию!» Можно сразу отказаться — ведь это нереально — и быть обычным дистрибьютором. А можно поставить цель, запланиро­вать конкретные действия и в определенный срок получить чек исполнительного директора, ни в чем себе не отказывать во время бриллиантовых конференций!

Дата добавления: 2015-07-17