Производство. Нововведения, которые активно обсуждаются в заводоуправлении

Нововведения, которые активно обсуждаются в заводоуправлении, из основных производственных цехов завода видятся немного под другим углом. Иногда начинает казаться, что завод имеет федеративное устройство, где каждый субъект волен жить суверенной жизнью.

Лаковый и эмалевый цеха связаны прямой технологической цепочкой. Эта связь материализована в виде трубопровода, соединяющего цеха. Факт открытия «краников» на обоих концах трубы не всегда отражается в производственных отчетах надлежащим образом. «То есть, – говорили технологи, – мы-то знаем, сколько кто у нас забрал лака, но проводить все по отчетам – это ж такая морока! Сегодня – мы им, завтра – они нам… Или вот эта труба: сколько там этого лака, никто не знает, а его там не менее трех тонн. Причем это количество зависит от времени года».

Совсем грустно становится цеховым технологам и экономистам, когда они не могут получить быструю и достоверную информацию о состоянии складских запасов необходимых технологических компонентов. Как уже говорилось, рецептура готовой продукции обсуждается на высшем уровне управления и принятое утром решение должно быть реализовано в течение рабочего дня. Когда же на месте выясняется, что сведения о наличии компонентов на складе, мягко говоря, отличаются от тех, на основании которых принималось решение у технического директора, то рецептуру приходится выбирать снова, причем в еще более сжатые сроки.

Таким образом, отсутствие очень простой по своей сути информации о складских остатках приводит к тому, что обсуждение варианта рецептур приходится проводить дважды (причем на явно не равных по значимости уровнях – на совещании директоров и в цехе). Выходит, что «управленческий учет», который ведется мастером в засаленной записной книжке, хранящейся у сердца, играет решающую роль. А ведь все это отнимает драгоценное время руководства и рабочих!

---

Дополнительная информация

Обследование предприятия, проводимое консультантами, имело четкую цель: выявить проблемы управления предприятием, носящие информационный характер, и сформировать как можно более подробный ранжированный перечень критериев выбора информационной системы.В ходе обследования были рассмотрены следующие процессы:

• закупка и управление запасами сырья,

• производство и контроль качества,

• продажи и управление запасами готовой продукции,

• финансовое и производственное планирование,

• управление финансами и учет.

Планирование и мониторинг деятельности предприятия основаны на отслеживании различного рода балансов (материального баланса, балансов трудовых ресурсов мощностей, энергоносителей, финансов и т. п.), которые возникают в связи с движением ресурсов, вызванным исполнением производственных заданий.

Дата добавления: 2015-07-17