Психология управления в профессиональной деятельности сотрудников МЧС. Руководитель в системе управления МЧС. Методы формирования персонала в МЧС.

"Управление - элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности. Управление предполагает осуществление субъектом управления ряда последовательных операций:подготовку и принятие решений (планов, законов, правил.),- организацию выполнения решений и контроль за их выполнением, подведение результатов.Проблемы лидерства и управления имеют и тесное взаимодействие. в научной школе психолога Левина, которая занималась изучением влияния группы на индивидуальное поведение человека. Выяснилось, что группа может оказывать значительное управляющее влияние, как на действия, так и на мнение отдельного ее члена и что становление и развитие группы происходит, в том числе через постепенную кристаллизацию функций ее лидера - человека, на которого ориентируются другие члены группы и который успешнее других выражает групповое мнение. Формируя кадровый потенциал, необходимо учитывать признаки: демографические, медико-биологические, профессионально-квалификационные, социальные, психофизиологические, идейно-политические, нравственные и другие. Осуществляя набор, служба персонала должна исходить из определения оптимальной численности персонала. Одним из основных методов построения системы управления персоналом является системный анализ, он служит методологическим средством системного подхода к решению проблем совершенствования системы управления персоналом.Метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на более простые. Например, систему управления персоналом можно расчленить на подсистемы, подсистемы - на функции, функции - на процедуры. Метод последовательной подстановки позволяет изучить влияние на формирование системы управления персоналом каждого фактора в отдельности, под действием которых сложилось ее состояние. Метод сравнений позволяет сравнить существующую систему управления персоналом с подобной системой передовой организации, с нормативным состоянием в прошлом периоде. Динамический метод предусматривает расположение данных в динамическом ряду и исключение из него случайных отклонений. Метод структуризациицелей предусматривает количественное и качественное обоснование целей организации. Экспертно-аналитический метод привлечение высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом. Нормативный метод предусматривает применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом. Метод главных компонент позволяет отразить в одном показателе свойства десятков показателей. Метод функционально-стоимостного анализа. позволяет выбрать такой вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, который требует наименьших затрат и является наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов. Метод творческих совещаний предполагает коллективное обсуждение направления развития системы управления персоналом группой специалистов и руководителей.

Дата добавления: 2015-07-17