Модель деятельности центра открытых инноваций в форме автономной некоммерческой организации

4.1.1. Организационно – правовая форма центра открытых инноваций

Организационно – правовой формой ЦОИ является форма автономной некоммерческой организации инновационного развития региона «Центр открытых инноваций» (АНО ЦОИ), создаваемая с участием ведущей организации высшего профессионального образования региона технологического профиля.

АНО ЦОИсоздается для обеспечения деятельности «в области образования, просвещения, науки, культуры, искусства, здравоохранения, профилактики и охраны здоровья граждан, пропаганды здорового образа жизни, улучшения морально-психологического состояния граждан, физической культуры и спорта и содействие указанной деятельности, а также содействие духовному развитию личности» (введена Федеральным законом от 05.04.2010 N 40-ФЗ, ст. 31.1. «Поддержка социально ориентированных некоммерческих организаций органами государственной власти и органами местного самоуправления», п. 1.9.), поддержке образовательных организаций, реализующих дополнительные общеобразовательные программы научно – технической направленности, способствующих повышению качества инновационного научно – технического развития региона.

Деятельность АНО ЦОИоснована на внутриведомственном и межведомственном взаимодействии, территориально – кластерном сотрудничестве с автономными некоммерческими организациями, среди которых приоритет отдается фондам поддержки развития малого и среднего бизнеса в целях обеспечения создания мотивационных и иных условий для одаренных детей, сопровождения личностного и профессионального роста, талантливой молодежи, не противоречащих существующему законодательству Российской Федерации.

Данная организационно – правовая форма ЦОИ выбрана в связи с наличием определенных проблем и противоречий между государственной политикой по поддержке молодых талантов и подготовки компетентных специалистов для инновационной промышленности и теми условиями, которые на сегодняшний момент система образования в целом, и сфера дополнительного образования детей в частности, не способны создать, ввиду внутриведомственной замкнутости, устаревания кадров, отсутствия широкой практики внедрения эффективных управленческих технологий, слабой реакции общественности, сектора бизнеса и экономики на вызовы современности в деле выявления и создания инженерной и конструкторской элиты одаренных обучающихся, сопровождения их предпрофессионального развития и дальнейшего профессионального становления для эффективной самореализации в условиях отечественного производства.

«Для нашей страны основная опасность заключается в потере образованности, в утрате научных и инженерных кадров. По оценке американских экспертов, Россия уже потеряла от утечки мозга за рубеж более 200 млрд. USD» [15,11].

4.1.2. Организационно – управленческая структура центра открытых инноваций

Организационно-управленческая структура АНО ЦОИ представлена следующим образом: учредители, директор, заместители директора – руководители структурных подразделений, ведущие специалисты отделов.

Среди основных подразделений ЦОИ:

· Центр сопровождения и стратегического развития дополнительного технического образования детей и молодежи,

а также отделы: «Мониторинг развития техносферы системы ДОД», «Организационно - массовый»,

· Методический центр отработки инновационных образовательных технологий,

а также отделы: «Повышение квалификации и переподготовка кадров», «Научно - методический».

Рис. 1 Организационная структура АНО ЦОИ – Модель

АНО ЦОИ может размещаться на базе ведущего технологического ВУЗ региона, в виду наличия компетентного кадрового потенциала, способного выполнить программную деятельность ЦОИ, организуемую на основе общепризнанных норм новой экономической системы, и ориентированную на инновационное развитие территории субъекта Российской Федерации.

Дата добавления: 2015-07-15