Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Управление запасами предприятия

Читайте также:
  1. IV. Описание предприятия
  2. IV. УПРАВЛЕНИЕ В ГЛОБАЛЬНОМ ИСТОРИЧЕСКОМ ПРОЦЕССЕ
  3. PEST- анализ макросреды предприятия.
  4. Quot;Балтийское бассейновое аварийно-спасательное управление", ФГУП
  5. S. УПРАВЛЕНИЕ САЛОННЫМ ОСВЕЩЕНИЕМ
  6. А) модель предприятия в текущий момент времени; б) интегральная модель предприятия.
  7. АДМИНИСТРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВОКЗАЛОМ

 

В структуре оборотных производственных фондов большой удельный вес занимают производственные запасы сырья, материалов и других материальных ценностей. На их долю приходится более половины оборотных средств, а в пищевой промышленности эта доля превышает 80%.

Поэтому очень важно определить оптимальную величину расходов на создание производственных запасов, которая обеспечивала бы эффективное функционирование производства при минимальном объеме затрат на его материально-техническое обеспечение.

Запасы включают в себя:

1) товароматериальные запасы (сырье и материалы);

2) незавершенное производство;

3) готовую продукцию на складе.

 

Под управлением понимается контроль за состоянием запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для своевременного выполнения производственной программы.

 

Цель системы управления запасами – обеспечение бесперебойного производства продукции в нужном количестве и в установленные сроки и достижение на основе этого полной реализации выпуска при минимальных расходах на содержание запасов.

 

Эффективное управление товарно-материальными запасами (ТМЗ) позволяет:

- уменьшить производственные потери из-за дефицита материалов;

- ускорить оборачиваемость этой категории оборотных средств;

- свести к минимуму излишки ТМЗ, которые увеличивают стоимость операций и замораживают дефицитные денежные средства;

- снизить риск старения и порчи товаров;

- снизить затраты на хранение ТМЗ.

 

Согласно АВС- методуТМЗ делятся на три категории по степени важности отдельных видов в зависимости от их удельной стоимости.

 

Категория А включает ограниченное количество наиболее ценных видов ресурсов, которые требуют постоянного и скрупулезного учета и контроля (возможно, даже ежедневного). Для этих ресурсов обязателен расчет оптимального размера заказа.

 

Категория В составлена из тех видов ТМЗ, которые в меньшей степени важны для предприятия и которые оцениваются и проверяются при ежемесячной инвентаризации. Для ТМЗ этой категории, как и для ТМЗ категории А, приемлемы методики определения оптимального размера заказа.

 

Категория С включает широкий ассортимент оставшихся малоценных видов ТМЗ, закупаемых обычно в большом количестве.

 

АБС-метод позволяет сосредоточиться на контроле только наиболееважных видов ТМЗ (категории А и В) и тем самым сэкономить время, ресурсы и повысить эффективность управления.

 


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 91 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Гибкие сметы затрат (издержек) | Пример гибкой производственной сметы | Влияние инфляционного процесса на выбор и принятие решений при формировании производственной программы и затрат на ее реализацию | Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности предприятия | Классификация затрат на качество | Использование ФСА для снижения затрат и обеспечения должного качества продукции | Затраты и конкурентоспособность продукции | Глава 6 | Понятие бюджета и его основные этапы | Основные типы бюджетов |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Бюджетирование затрат на промышленном предприятии| Определение оптимальной величины партии закупаемых материалов

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)