Бюджетирование затрат на промышленном предприятии

Система бюджетирования на предприятии охватывает как производственные подразделения, так и функциональные службы (отделы) и подразделения непромышленной группы.

Для производственных подразделений основного производства, деятельность которых зависит от объема производства и реализации продукции (работ, услуг) предприятия, установление бюджета затрат целесообразно на выполнение отдельных договоров (проектов). Установление общего бюджета затрат таким подразделениям целесообразно при стабильных условиях производства и реализации, что практически бывает достаточно редко. При изменяющихся объемах производства и реализации продукции производственным подразделениям основного производства целесообразно устанавливать расчетную нормативную величину затрат на единицу объема производства продукции (работ, услуг). Можно устанавливать как общую величину затрат на единицу продукции, так и затраты на использование отдельных видов ресурсов (на заработную плату, материальные затраты, на энергоресурсы и др.).

Производственные подразделения вспомогательного производства по характеру своей деятельности являются более сложными и противоречивыми, чем подразделения основного производства. Перед бюджетированием затрат на их деятельность необходимо определить состав их деятельности. Например, ремонтно-механический цех может изготавливать запасные части для ремонта собственного оборудования, спецоснастку и специнструмент для цехов основного производства (при отсутствии инструментального цеха), выполнять капитальный ремонт и модернизацию оборудования, привлекаться к изготовлению продукции цехов основного производства, оказывать производственные услуги промышленного характера капитальному строительству, выполняемому хозяйственным способом, выполнять отдельные заказы для работников предприятия. Понятно, что при такой сложной по составу деятельности установление общего бюджета затрат цеху практически невозможно. Целесообразно рассчитывать затраты по каждому виду деятельности цеха на основании определения нормативной величины затрат на выполнение отдельных работ (заказов). Принципиально аналогичные трудности возникают при бюджетировании затрат ремонтно-строительного цеха, транспортного цеха и других цехов вспомогательного производства.

Наиболее целесообразно бюджетирование затрат подразделениям функционального управления как в целом на предприятии, так и в его производственных цехах.

В целях организации системы управления затратами через механизм их бюджетирования целесообразно создать на предприятии сквозную систему бюджетов, состоящих из следующих функциональных бюджетов, связанных с затратами:

- бюджет фонда оплаты труда;

- бюджет материальных затрат;

- бюджет потребления энергии;

- бюджет амортизации;

- бюджет прочих расходов.

Вопросы для самопроверки

1. В чем суть бюджетного планирования?

2. Каковы основные этапы разработки бюджета и их содержание?

3. Какие типы бюджетов существуют, каково их содержание?

4. Как осуществляется бюджетирование на предприятии?

Дата добавления: 2015-07-15