Общая система управления затратами

Цель создания новых систем управления затратами — получение точной, оперативной и достоверной информации для оперативного контроля и анализа рентабельности отдельных видов продукции, процессов. В системе ТСМ основная роль отводится разработке и внедрению особого метода калькулирования на основе деятельности (Activity based costing, АВС). Суть данного подхода состоит в следующем: эффек­тивным направлением снижения затрат является ресурсосбережение. Управление затратами должно обеспечить их реальное снижение за счет сокращения деятельности, не создающей добавленной стоимости, и совершенствования деятельности ее создающей, то есть повышающей ценность изделия.

В основе метода А ВС лежит предположение, что затраты находятся под влиянием факторов, независящих от объема деятельности, таких как ассортимент продукции, сложность производства и др.

Коротко методологию системы ABC можно определить следующим образом:

■ в отличие от традиционных систем, базирующихся на положе­нии о том, что выпускаемая продукция потребляет ресурсы,

система АВС основана на том, что продукция потребляет виды деятельности, а деятельность потребляет ресурсы;

■ для определения стоимости выявляются формирующие затра­ты — факторы, которые связывают конкретные виды деятель­ности и соответствующие затраты;

■ на основе факторов, формирующих затраты, ресурсы распре­деляют между центрами затрат, а затем относят на конкретные изделия.

Важное преимущество системы ABC - то, что она представляет механизм управления затратами в долгосрочной перспективе через кон­троль деятельности, являющейся причиной затрат. Она предоставляет данные об издержках на всех этапах движения изделия и ориентирует на их снижение в основных видах деятельности.

Первым результатом распределения по методу ABC становится получение достоверной информации о прибыльности каждого продукта детализацией по расходам при достоверном распределении административных и сбытовых затрат.

В целом внедрение в практику деятельности предприятия метода

АВС позволяет:

■ получать наиболее точную и детальную информацию о себе­стоимости отдельных видов продукции;

■ эффективно управлять ресурсами предприятия и бизнес-процессами;

■ достигать прозрачности процессов и затрат ресурсов;

■ эффективнее мотивировать персонал, поскольку мотивация по­строена на совместном использовании финансовых показателей и значений кост-драйверов.

Система АБС требует наличия высокоструктурированной системы учета и детально прописанных бизнес-процессов и кост-драйверов. При принятии решения о применении АВС следует руководствоваться принципом разумной достаточности: затраты и усилия на ее внедрение должны соответствовать выгодам, ожидаемым предприятием от ее при­менения.

Дата добавления: 2015-07-15