Основы формирования и виды ЦО

Контроль за эффективностью деятельности организации требует определения результативности деятельности ее отдельных сегментов. Организация бюджетирования по сегментам обычно отвечает особенностям организационной структуры самого предприятия.

ЦО – сегмент предприятия возглавляемый руководителем обладающим делегированными полномочиями и отвечающим за результаты работы этого сегмента. Оценка деятельности ЦО становится основой оценки эффективности его руководителя, а выделение ЦО производится на основе того какой показатель находится под контролем данного сегмента.

Система бюджетов по ЦО должна давать возможность получать и анализировать информацию для учета и калькуляции затрат, контроля и стимулирования деятельности руководителей и самих подразделений.

В основном выделят 4 вида ЦО:

1) Центры затрат. Данный центр выделяют там где руководство сегмента отвечает за использование ресурсов, преобразования их в затраты и учет этих затрат. В сферу ответственности руководителя центра затрат входит только управление затратами.

2) Центр прибыли. Данное подразделение может сопоставлять доходы с расходами и его руководитель несет ответственность за финансовую результативность всей деятельности подразделения. При выделении центра прибыли необходимо помнить о ряде ограничений: 1)рост прибыли центра прибыли не должен вести к снижению прибыли всей организации; 2) прибыль центра прибыли формируется независимо от результатов деятельности других подразделений; 3) результаты деятельности руководителя центра прибыли не должны зависеть от результатов деятельности других ЦО.

3) Центр доходов. Он будет формироваться в подразделении отвечающем за получение доходов (выручки).

4. Центр инвестиций – сегмент организации по которому можно в явной форме выявить отдачу от сделанных ранее финансовых вложений.

Первые 3 ЦО: центры затрат, прибыли, дохода будут влиять на результаты деятельности организации на прибыльность, а результаты деятельности центра инвестиций влияют на структуру денежных потоков – платежеспособность организации.

Независимо от организационной формы каждый руководитель отдельного подразделения несет ответственность за достижение результативных показателей.

Таким образом, в системе управления организацией учет по ЦО выполняет 2 функции: 1) информационную 2) контрольную. По каждому ЦО формируется отчетность, которая должна удовлетворять определенным требованиям: а) оперативность предоставления; б) информирование о потребности конкретного пользователя; в) должна содержать степень персональной ответственности руководителя который его составил; г) должен содержать базы сравнения приведенных в нем показателей позволяет эффективно осуществлять управленческий контроль. Организация учета по ЦО позволяет реализовать систему контроля по отклонениям, суть которой сводится к следующему: руководителю высшего уровня управления нет необходимости вмешиваться в организацию процесса на более низких уровнях до тех пор, пока деятельность осуществляется в рамках запланированных значений показателей и лишь тогда когда на низших уровнях управления начинаются сложности проявляющиеся в отклонениях от нормы он должен осуществить воздействие на систему с целью нормализации положения.

Дата добавления: 2015-07-14