Хар-ка ЦО и условий их выделения

По местам формирования текущих затрат возникают центры ответственности. ЦО различают: центр затрат, центр доходов, центр прибыли, центр инвестиций. 1) Центр затрат выделяют там где руководство отвечает за использование ресурсов, преобразования их в затраты и учет этих затрат. В сферу ответственности руководителя центра затрат входит только управление затратами.

2) Центр прибыли. Данное подразделение может сопоставлять доходы с расходами и его руководитель несет ответственность за финансовую результативность всей деятельности подразделения. При выделении центра прибыли необходимо помнить о ряде ограничений: 1)рост прибыли центра прибыли не должен вести к снижению прибыли всей организации; 2) прибыль центра прибыли формируется независимо от результатов деятельности других подразделений; 3) результаты деятельности руководителя центра прибыли не должны зависеть от результатов деятельности других ЦО. 3) Центр доходов. Он будет формироваться в подразделении отвечающем за получение доходов (выручки).

4. Центр инвестиций – сегмент организации по которому можно в явной форме выявить отдачу от сделанных ранее финансовых вложений.

Первые 3 ЦО: центры затрат, прибыли, дохода будут влиять на результаты деятельности организации на прибыльность, а результаты деятельности центра инвестиций влияют на структуру денежных потоков – платежеспособность организации.

Условия выделения ЦО отличаются значительной индивидуальностью в каждой организации при введении ЦО, как правило, требуется небольшая перестройка организационной структуры предприятия в виде совокупности ЦО, агрегированных в вертикальные линии ответственности, так чтобы каждый нижний уровень управления был подотчетен верхнему, а совокупность линий ответственности представляла собой иерархическую структуру соподчинения. Информационная структура системы ЦО основывается на следующих принципах: 1) выбор и утверждение области ответственности каждого центра, подбор показателей, характеризующие задачи и ответственность адекватными количественными величинами; 2) персонификация планово-учетной документации; 3) менеджер ЦО обязан предоставить отчетность о фактических затратах и результатах деятельности, а также составить бюджеты на предстоящий период. Информация, характеризующая результаты деятельности ЦО должна обладать следующими чертами: а) своевременная; б) регулярная; в) емкая; г) простая по форме и доступная для понимания; д) должна обеспечить первичный анализ отклонений и взаимосвязь с другими уровнями управления. Систему управленческого учета целесообразно создавать по ЦО в достаточно крупных децентрализованных организациях: а) которая функционирует параллельно с обычной системой бухгалтерии или встраивается в нее через разветвленную систему аналитических счетов; б) нацелена на удовлетворение информационных потребностей внутреннего управления; в) обеспечивает функцию ограничения свободы действий исполнителей и выполняет роль сигнальной системы в механизме внутреннего управления организацией; г) может быть внедрена и выполнять возложенные на нее задачи, если четко определены сферы ответственности отдельных менеджеров и необходимые контрольные показатели.

Суть нормативных затрат, почему их используют при планировании

Нормативные затраты - это экономически обоснованные затраты на производство изделий, разработанные технологическими и экономическими способами в качестве базы для сравнения с фактическими затратами. К ним относят нормативы расхождения материальных трудовых и финансовых ресурсов, средств производства, сроков производства, качества продукции. Нормативное обоснование потребности в продукции, а также планируется оценка, учет эффективности на основе норм и нормативов. Нормативные затраты включают три элемента производственных затрат: • прямые материальные затраты; • прямые затраты труда; общепроизводственные расходы. Нормативные затраты применяются в тех ЦО, в которых целесообразно контролировать прямые затраты по выпуску продукции.

Нормативные затраты устанавливаются для определенных условий деятельности характеризующихся целевым уровнем затрат и являющихся основой для сравнения и выявления отклонений относительно фактических затрат. Использование нормативных методов в планировании позволяет, используя точные инженерные и экономические расчеты, формировать реальный, напряженный, но выполнимый производственный план. Кроме того, использование нормативов позволяет уйти от метода планирования «от достигнутого уровня», который плох тем, что не выявляет имеющиеся просчеты и недостатки в управлении и производстве, а, наоборот, возводит их в правило. При планировании нормативных затрат применяются различные типы нормативных затрат в зависимости от способа их расчета: А) базовые нормативы затрат определяются по данным об уровне фактических затрат за некоторый период и утверждаются для применения; Б) текущие нормативные затраты рассчитываются исходя из действующих технологических условий, цен и тарифов, и постоянно корректируются по информации о соответствующих изменениях; В) идеальные нормативные затраты рассчитываются по нормативам элементов затрат на таком уровне, которые относятся к оптимальным условиям производства при наиболее благоприятных ценах.

Дата добавления: 2015-07-14