Пропозиції по покращення роботи підприємства. Заходи, спрямовані на підвищення ефективності роботи та покращення якості продукції.

В умовах конкуренції підприємство повинно постійно підвищувати свій потенціал для отримання прибутку в майбутньому. Рівень конкурентоспроможності підприємства (тобто його позиція на ринку) є інтегральним показником цього потенціалу. Підвищення потенціалу передбачає вдосконалення діяльності підприємства. Пояснимо це твердження на прикладі.
Припустимо, що за чотири роки відбулося відносне поліпшення діяльності підприємства в порівнянні з колишнім рівнем розвитку. Одночасно великими темпами розвивалися лідери галузі. Таким чином, в дійсності відставання підприємства від передової світової практики збільшилася - відбулася деградація підприємства і знизився його потенціал. При збереженні даної тенденції підприємство не зможе заробити необхідну для його існування прибуток і буде змушене покинути сферу великого бізнесу.
Основними критеріями оцінки підвищення потенціалу є: по-перше - якість продукції, по-друге - собівартість, по-третє - здатність підприємства виконувати замовлення в заплановані терміни.
Підвищення потенціалу підприємства можливе за рахунок комплексного розвитку:
· Корпоративної культури на базі СМЯ (QC, QA, QM) - для підвищення якості;
· Методик ведення бізнесу - для зниження ціни;
· Інфраструктури бізнесу, що базуються на інформаційних технологіях, серцевиною яких є ERP-система, - для налагодження системи планування і організації робіт точно в строк.
Виділяють 5 п'ять рівнів досконалості процесів на підприємстві - рівнів BPI:
1. Хаос. Підприємство даного рівня характеризується дисбалансом комерційних, виробничих і фінансових цілей. Підприємство розглядається як сукупність окремих елементів. Якість готової продукції - величина випадкова, ціни - високі.
2. Контроль. Основні цілі підприємства збалансовані. Процеси контрольовані.
3. Оптимізація. Основні процеси підприємства реорганізовані з метою спрощення.

4. Адаптація. Процеси підприємства синхронізовані з потребами замовників.
5. «Світовий клас». Підприємство формує на ринку попит. Якість готової продукції відповідає прихованим потребам замовників.
Зрозуміло, що підприємство, що знаходиться на більш високому рівні BPI (рис. 2), має перевагу перед тими, які знаходяться на більш низькому рівні, пропонуючи необхідну споживачеві якість за більш прийнятною для нього ціною.
Перехід на більш високий рівень BPI реалізується за рахунок циклу вдосконалення та передбачає поступове (і, природно, достатню для виходу на новий рівень) розвиток наступних факторів:
· Виробничої філософії (філософія вдосконалення - TQM, JIT);
· Методик ведення бізнесу (використання передових методик управління підприємством - MRPI, ERP, CSRP, ERPII, ISO 9000:2000);
· ІС (впровадження та супровід інформаційних технологій, які розглядаються в якості інструментів вдосконалення, - ERP-система та ін.)
Розглянемо етапи циклу вдосконалення, які ідентичні алгоритмом «роботи з подолання перешкод», запропонованого Голдраттом:
1. Опис поточних способів виконання процесів підприємства. Визначення перешкод у розвитку підприємства.
2. Опис бажаних способів виконання процесів підприємства з залученням передового досвіду (стандарти ISO і ERP). Визначення шляхів подолання перешкод. Зміна в тих процесах, де хоч і не проявляються перешкоди, але поточна діяльність не відповідає передового досвіду.
3. Забезпечення реалізації на підприємстві бажаних способів виконання процесів за допомогою ERP-системи і СМК (стандарт ISO 9001:2000). Запровадження механізмів, які повинні зобов'язувати всіх працівників слідувати обраному шляху розвитку.
4. Накопичення статистики станом процесів підприємства (на базі ERP-системи) і її аналіз. Визначення якісних і кількісних оцінок процесів підприємства, тобто формування моделі нормативів і допустимих відхилень від нормативів як для окремих процесів, так і для всієї діяльності підприємства.
5. Констатація досягнення підприємством цілей вдосконалення (тобто виходу на вищий рівень BPI) при використанні бажаних способів виконання процесів. Це означає перетворення бажаних способів в поточні.
Цикл вдосконалення увазі розвиток методик ведення бізнесу на базі ERP-системи і СМК. Серцевиною циклу є бізнес-моделювання.

Дата добавления: 2015-07-14