Создай систематическую методику для обучения и внедрения лучшего опыта

Читайте также:

VIII. Ожидаемые эффекты от внедрения новшества
Азбука форм коллективных творческих дел: из опыта работы детских общественных организаций.
Акцентирование роли самого психотерапевта, его взаимоотношения с пациентом в процессе обучения его творчеству.
Аудиторные занятия (лекции, лабораторные, практические, семинарские) - очная форма обучения
Аудиторные занятия (лекции, лабораторные, практические, семинарские) – заочная форма обучения, срок подготовки 3г. 06 м., 2г.06м.
Аудиторные занятия (лекции, лабораторные, практические, семинарские) – заочная форма обучения, срок подготовки 5 лет
В ПОИСКАХ ЛУЧШЕГО ПУТИ

Уэлч создал новую систему мышления в GE, доведя до сведения всех, что высокомерию и самодовольству нет места. Он сделал обучение внутренним институтом компании. В течение многих лет GE изучала деятельность различных организаций, включая IBM, Ford и Hewlett‑Packard.

Методику обучения каких компаний ты будешь изучать? _________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

Чему и как ты будешь обучать свою команду?

_________________________________________________________________________________

А вот это я сделаю ОБЯЗАТЕЛЬНО и в ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ:

_________________________________________________________________________________

2. Создай неформальную атмосферу на работе Уэлч однажды сказал, что ненаписанная глава истории GE состоит в том, что GE – неформальное место. Он снял галстук и отказался от традиционной напыщенности. Когда журнал Time прислал своего фотографа к Уэлчу, тот отказался надевать пиджак. «Я не хочу выглядеть надутым», – прокомментировал Уэлч. Я вспоминаю прекрасный офисный бар в одной из аудиторских консалтинговых компаний. Он был оформлен в стиле растаманского бара. Стены были обклеены портретами Боба Марли и ямайскими старыми газетами. Сотрудники собирались там после работы. У них была общая мечта: совершить всем вместе кругосветное путешествие.

Time прислал своего фотографа к Уэлчу, тот отказался надевать пиджак. «Я не хочу выглядеть надутым», – прокомментировал Уэлч

Какие неформальные мероприятия с командой ты организуешь? _________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

Какую объединяющую идею ты предложишь?

_________________________________________________________________________________

3. Обозначь новый важный этап Уэлч знал, что новая большая сделка или приобретение (покупка прав на трансляцию Олимпийских игр до 2008 года за 2,3 миллиарда долларов) может вдохновить всю компанию и создать небывалые возможности. Подумай, какую значимую цель в своей области деятельности можешь поставить ты, и мобилизуй ресурсы на ее выполнение.

Часто лидер «улетает в облака». Он может просто не сообщать своей команде о планах и победах. Но люди хотят чувствовать причастность. Когда моя книга‑тренинг «Действуй! 10 заповедей успеха» выиграла в номинации «Лучшая бизнес‑книга Рунета‑2012», я тут же поблагодарил всех, кто за нее голосовал. Люди радовались этой победе, как своей собственной. Действительно, мы победили все вместе. Правда, потом оказалось, что победу купил мой соперник. Он «накрутил» в последний момент голосования 15 000 голосов (это было компьютерное голосование). Так что в этом случае люди проиграли компьютерам, но мы победили в честной борьбе. Когда команда страны выигрывает футбольный матч на чемпионате Европы или мира, то радуются все. Даже не патриоты чувствуют прилив сил. Поэтому лидер просто обязан сообщать команде обо всех успехах, чтобы пробуждать чувство причастности! Великим мастером этого приема был Стив Джобс. Он выделял команду, которая работала над компьютером Macintosh. Они были в футболках с логотипами проекта и надписями: «Я работаю по 90 часов в неделю». Над их офисом висел пиратский флаг. Соревнование и соперничество внутри Apple было еще одним двигателем прогресса. Гордость от работы в компании‑лидере, которая пришла изменить мир, позволяла привлекать истинных гениев.

Какими успехами, победами или большими целями ты вдохновишь свою команду? _________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

4. Отмечай лучшие идеи Уэлч говорил, что одна из сильнейших сторон компании – это возможность отмечать лучшие идеи. Заряжай людей энергией, обеспечивая вознаграждение тем, кто выдвигает новые идеи. В одном крупном украинском холдинге, который включает банк и страховую компанию, медиахолдинг и множество других бизнесов, мне рассказали историю о его владельце. Он работал менеджером на складе – чуть выше грузчика… Однажды ему в голову пришла идея. Он поделился ею с начальством. Его не услышали. Он подождал еще немного и решил реализовать ее самостоятельно. Через 10 лет стал мультимиллионером и владельцем этого холдинга. Помня свой путь, он ввел в компании правило: каждый сотрудник может принести идею, как заработать, как сэкономить или оптимизировать процесс, – и получить 100 долларов премии (в каждом офисе его компаний висят огромные плакаты, сообщающие об этом). Тот сотрудник, который рассказал мне об этом, однажды в течение года получил по 100 долларов за 700 рационализаторских идей! И стал из рядового сотрудника руководителем одного из направлений.

Вот так включаются таланты. Как ты можешь использовать творческий потенциал своей команды?

_________________________________________________________________________________

5. Ставь крупные цели Уэлч понимал, что ключ к достижению высоких целей – масштабное мышление. Если ты находишься на отметке 5, целься на 12, а не на 5,8. Бывший председатель GE говорил, что знаки после запятой – это тоска. Он никогда не увольнял людей, пытавшихся достичь высоких целей, но не преуспевших в этом.

Где ты можешь найти людей, которые ставят высокие цели? _________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

6. Выдвигай вдохновляющие планы Не бойся выдвигать вдохновляющий план, вовлекающий все большее число менеджеров. Но будь уверен в том, что вознаградишь всех, кто вносит конкретный вклад, необходимый организации для достижения успеха.

Система мотивации труда – ключ к подбору и удержанию талантов.

Как ты можешь усовершенствовать систему оплаты и мотивации твоей команды? _________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

В результате всех предыдущих мероприятий твоя команда стала полна энергии и готова сворачивать горы. И тут некоторые могут забыть, что лидер – ты. Перед тобой возникнут две очевидные возможности. Первая – тормознуть слишком быстрых. Вторая возможность – грамотно их перенаправить. Первая возможность – путь в тупик. Вторая – путь к быстрому росту. Ведь их энтузиазм и страсть, которую ты разжег правильными лидерскими действиями, могут привести команду к достижению целей. Следующая глава – это 12 способов переубеждать, перенаправлять, но не останавливать. Чтобы сохранять темп и энтузиазм команды.

Эти способы около 100 лет назад сформулировал Дейл Карнеги. Давай изучим их – и сразу применим в упражнениях.

Дата добавления: 2015-07-14; просмотров: 112 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая страница	\|	следующая страница ==>
Видеть лучшее	\|	Двенадцать способов убедить в своей точке зрения

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.014 сек.)