Настоящий лидер успех разделяет со всеми, а ответственность за неудачу берет на себя.

ПРИЗЫВ К ДЕЙСТВИЮ _________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

Заповедь 5 Вдохновляй и воодушевляй!

Ведите и вдохновляйте людей. Не пытайтесь управлять и манипулировать людьми. Можно управлять инвентарем, но людей нужно вести.

Росс Перо, американский бизнесмен, политик

Лидер продает надежду.

Наполеон

Успех – это умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма.

Уинстон Черчилль

Чем вдохновение отличается от воодушевления

Подведем промежуточный итог. Для того чтобы быть лидером необходимо:

1. Быть личностью. Иметь Миссию, цель и уверенность в своем праве на их достижение.

2. Управлять восприятием людей. Создать свой бренд, свой виртуальный образ.

3. Научиться выступать публично, чтобы вдохновлять группы людей.

4. Овладеть навыками коммуникации. Установить доверительные отношения.

Сейчас мы узнаем, как вдохновлять и воодушевлять. Но сначала разберемся, чем отличается вдохновение от воодушевления. • Вдохновение – это вдохнуть дух. Вдохнуть жизненную силу.

• Воодушевление – это добавить душу. Добавить смысл.

Итак, в этой заповеди лидера мы будем учиться давать энергию и добавлять душу. Вот что говорил об этом великий бизнес‑лидер современности Джек Уэлч: «Заряжающие энергией люди совсем не обязательно служат источником новых идей, скорее всего, они вдохновляют других выдвигать такие идеи. Они понимают: мало что может так вдохновить человека, как его собственная идея, воплощенная в жизнь и ведущая к успеху всю организацию».

Задание Для поднятия своей энергетики каждый час делай десятиминутную зарядку и сразу после этого подходи к кому‑то и предлагай выдвинуть какую‑то идею. Главное – бодрым, энергичным голосом. Так ты будешь учиться передавать свою жизненную энергию и включать других людей.

Обучение в организации

«Герой – это тот, у кого есть новые идеи. Идеи, обучение, тренинг – все это расширяет интеллектуальный капитал организации», – считает Джек Уэлч.

...

Герой – это тот, у кого есть новые идеи. Идеи, обучение, тренинг – все это расширяет интеллектуальный капитал организации.

Джек Уэлч

Во многих компаниях, с которыми работаю, я предлагаю ввести очень полезное правило: все сотрудники, которые собираются расти в компании, должны постоянно обучаться и совершенствовать свои навыки и профессиональные знания. Лидер (руководитель) покупает книги, которые надо прочитать. Каждый сотрудник берет книгу и за неделю ее прочитывает и конспектирует. Раз в неделю отводится 1 час, когда сотрудники компании или отдела готовят 20‑минутные презентации книги, которую прочитали и изучили. Делятся главными идеями, которые могут помочь остальным. Таким образом, происходит постоянный процесс обучения и совершенствования. Кроме того, сотрудники тренируются в ораторском мастерстве и искусстве презентации.

Задание Составь список из пяти развивающих книг. Если у тебя есть кому поручить их прочитать и сделать презентации – поручи. Если пока некому, сделай по каждой книге 20‑минутную презентацию и выложи ее в нашей группе в Facebook.

Джек Уэлч считал, что для лидера просто необходимо умение заряжать своей энергией других. Заряжающие энергией лидеры знают, как вдохновить людей на выполнение задач. Они обрисовывают в общих чертах свое видение дела и будят в остальных желание действовать в рамках своего видения. Заряжающие энергией лидеры знают, как поднять людей в крестовый поход. Они оказывают доверие другим, когда все идет хорошо, и готовы взять ответственность на себя, если дела пойдут скверно. Почему? Да потому, что они знают, что доверие и готовность взять на себя ответственность прибавляют сил и энергии подчиненным и коллегам.

...

Дата добавления: 2015-07-14