Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Методический инструментарий стратегического менеджмента

Читайте также:
  1. I. Организационно-методический раздел
  2. I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
  3. II. Технико-экономическая сущность производственного менеджмента.
  4. II. Этапы преобразования информации стратегического менеджмента.
  5. II. Этапы преобразования информации стратегического менеджмента.
  6. III. Методический раздел программы
  7. АДМИНИСТРАЦИЯ ЯВЛЯЕТСЯ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ ОРГАНОМ ВЛАСТИ, И НИКАК НЕ МОЖЕТ ПРЕТЕНДОВАТЬ НА РОЛЬ УЧРЕДИТЕЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ИЛИ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА.

Известно довольно много предложений относительно того, как должна выглядеть модель стратегического управления. Наибольшее распространение получили модели Фреда Р. Дэвида, Джона Л. Томпсона. Несмотря на определенные отличия в их и подобных им подходах к моделированию стратегического управления, общего в них гораздо больше. Прежде всего, сразу можно отметить, что в любой модели выделяется три стадии процесса стратегического управления: 1. стадия стратегического планирования (разработки стратегии, стратегического анализа и выбора); 2. стадия стратегической организации или настройки организационной системы в соответствии с выбранной стратегией (внедрение стратегии, реализация стратегии); 3. стадия стратегического контроля и регулирования (оценка стратегии, мониторинг и оценка исполнения). На стадии стратегического планирования определяются стратегии корпорации путем установления ее миссии, анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов и действий, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации конкурентных преимуществ. К основным инструментам стратегического управления относятся: 1. стратегический план; 2. директивы; 3. организационная структура компании; 4. система управленческой документации Постановка целей − первый шаг стратегического управления. Дальнейшее определение путей их достижения, а также обоснование выбранных стратегий позволяют оценить возможности компании в достижении запланированного результата. Стратегический план, таким образом, является одним из основных инструментов управления деятельностью компании в долгосрочной перспективе. Формулировка директив, а также мониторинг их исполнения дают возможность контролировать процесс достижения генеральной цели в рамках текущего года. Цели и пути их достижения определяют организационную структуру компании, которая отражает распределение функций по структурным звеньям, обозначая их роль в достижении долгосрочных целей. Последние подвержены изменениям под влиянием внешних и внутренних факторов. Структурная реорганизация позволяет адаптировать компанию к изменившимся условиям и обеспечить достижение поставленных целей. Любое управленческое решение базируется на анализе ситуации и оформляется в виде организационно-распорядительного документа (приказа, распоряжения, резолюции, решения, протокола и т.д.). Организация исполнения принятого решения производится через подготовку соответствующих планов мероприятий, контроль его исполнения обеспечивается через систему отчетности. Технология управленческих бизнес-процессов фиксируется в нормативно-организационных документах. Таким образом, под системой управленческой документации, обеспечивающей подготовку и фиксацию управленческого решения, а также организацию и контроль его исполнения, мы будем понимать перечень, форматы и организационно-временной регламент подготовки планов, отчетов, организационно-распорядительных и нормативно-организационных документов. Механизм стратегического управления компанией имеет строго регламентированный характер. Каждый из элементов системы стратегического управления, перечисленных представляет собой набор шагов, посредством которых происходит управление стратегией:

Стратегический анализ:

- Проведение стратегического SWOT-анализа

- Определение стратегического положения бизнесов авиакомпании с использованием матрицы BCG

- Проведение стратегического анализа внешних и внутренних факторов

- Проведение анализа исполнения директив

- Подготовка проектов управленческих решений по результатам анализа различных альтернатив

Стратегическое планирование

- Разработка миссии авиакомпании

- Выбор корпоративной стратегии

- Постановка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей развития авиакомпании

- Утверждение "дерева целей" авиакомпании

- Выработка директив на год

- Утверждение директив на год

- Разработка/корректировка финансово-экономической модели компании

Организация реализации стратегии

- Разработка и утверждение планов мероприятий по реализации директив

Контроль исполнения и корректировка стратегического плана

- Мониторинг реализации стратегических управленческих решений

- Мониторинг исполнения директив

- Корректировка директив

- Корректировка стратегического плана с учетом изменений внутренней и внешней среды

Все перечисленные шаги реализуются в форме совещаний, опросов, семинаров и процедур согласования

 

50. Организация планирования в управлении таможенными органами. Программно-целевое планирование (методологический подход)

Единая система стратегических целей, задач и соответствующая группировка функций и показателей деятельности таможенной службы разработаны, ежегодно пересматриваются руководством ФТС России и находят свое отражение в публикуемых «Докладах о результатах и основных направлениях деятельности Федеральной таможенной службы». Разработка и реализация указанных документов являются одним из инструментов стратегического управления и программно-целевого планирования в таможенной службе. Важным инструментом реализации идеологии выступают федеральные целевые и ведомственные программы, позволяющие в рамках программно-целевого метода конкретизировать усилия для комплексного и системного решения среднесрочных и долгосрочных проблем таможенной политики страны, обеспечивать прозрачность и обоснованность процесса выбора целей, которые необходимо достигнуть в различные временные периоды, пути достижения результатов с использованием в случае необходимости различных форм поддержки на федеральном уровне. Целевая программа представляет собой документ, который определяет законченный во времени и пространстве комплекс экономических, технических, производственных, социальных, научно-исследовательских, организационных и других мероприятий, направленных на реализацию одной или нескольких целей развития социально-экономической системы, в нашем случае – таможенной службы. Организационный механизм, позволяющий обеспечить четкую регламентацию работ по реализации стратегии, контроль за их выполнением и рациональное использование финансовых ресурсов, объединяет программно-целевое планирование и бюджетирование. Программно-целевой подход (ПЦП) предполагает концентрацию и комплексное использование ресурсов для достижения важнейших целей социально-экономического развития. В основе этого подхода лежит разработка программ. Мировой опыт показывает эффективность применения целевых программ развития, направленных на совершенствование национальных таможенных служб. Так, в рамках ВТО была разработана специальная программа реформирования и модернизации таможни, положения которой были учтены при разработке целевых программ развития таможенных служб многих стран мира (США, Великобритания, Перу, Мозамбик, Филиппины и т. д.). Получены многообещающие результаты. Преимущество ПЦП состоит в том, что он позволяет в пределах каждой целевой программы сконцентрировать внимание на наиболее узловых, приоритетных мероприятиях программы, что обеспечивает повышение эффективности и минимизацию затрат при исполнении программных целей; на основе ПЦП можно более полно объединять все имеющиеся ресурсы и использовать их для решения некоторых типов задач; при правильном применении он обеспечивает большую гибкость, динамизм и адаптивность системы управления, создает обстановку, в которой повышается ответственность за выполнение возложенных задач, преодолевает отрицательные стороны функционального принципа строгой вертикальной иерархии. В таможенной системе ПЦП может быть эффективно использован при наличии проблемных ситуаций или задач, не находящих своего решения в инерционном режиме функционирования и развития. Еще одна характерная черта ПЦП в управлении, которая может быть эффективно использована при решении задач таможенной службы, заключается в его приспособленности к поиску эффективных, экономичных вариантов проблемных решений. В процессе взаимного согласования целей, программных мероприятий и ресурсных потребностей осуществляется не только их взаимное согласование, но и вариантный анализ путей решения проблемы и видов используемых для этого ресурсов


Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 414 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Понятие целевого управления. Формирование целей организации | Понятие и значение организации в менеджменте. Формы организации. Проектирование структуры управления. Методология исследования и проектирования систем управления | Проектирование структуры управления. Методология исследования и проектирования систем управления | Организационные процессы в системе менеджмента | Контроль и регулирование в системе менеджмента | Мотивация деятельности человека в организации. Сущность и методы мотивации. Теории мотивации | Роль коммуникаций в системе управления. Сущность и методы мотивации. Теории мотивации | Методы принятия управленческих решений. Технология принятия решений | Руководитель в системе управления. Руководитель в системе таможенных органов | Интеграция процессов управления. Сущность интеграции. Направления и механизмы интеграции |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Стратегический менеджмент. Современные школы стратегического менеджмента| Характеристика основных программ, определяющих развитие таможенных органов

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)