Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Проектирование организационной структуры. Разработка организационно - регламентирующих документов

Читайте также:
  1. I. Организационно-методический раздел
  2. I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
  3. II. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
  4. IV. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЮ УЧЕБНЫХ ЗАНЯТИЙ, ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ И ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ
  5. V. Организационно-подготовительные мероприятия
  6. АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ДОКУМЕНТОВ, ВКЛЮЧЕННЫХ В МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
  7. Анализ документов

Анализ организационной структуры

Структура фирмы является одним из важных показателей деятельности фирмы, от правильности построения структуры зависит конечный результат и достижение поставленных целей. Схема организационной структуры агентства «Золотая Рыбка»:

 
 

 

 


 

Данная структура имеет вид простого «стандартного» агентства. Данный тип агентства является преобладающим на рынке. Организационная структура – линейно-функциональная. Непосредственным руководителем менеджеров является директор компании.

Преимущества:

- распределение полномочий между директором и менеджерами;

- оперативность принятия решения;

- единство и четкость распорядительства;

- повышение гибкости структуры, которая легко реагирует на изменение внешней среды, путём создания новых функциональных служб.

Недостатки:

- возможность развала фирмы на отдельные группы агентов;

- возможно искусственное расширение аппарата управления, его отрыв от производства.

 

 


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 69 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Введение | Уровни конфликта в организации | Моббинг как разновидность конфликта | Понятие и значение групп в управлении. | Формальные и неформальные группы. | Общая характеристика организации. | Характеристика внешней среды. | Обоснование проблемы | Обоснование миссии организации | Построение дерева целей |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Оценка внешней среды, обоснование стратегии.| Анализ организационно-регламентирующих документов (Положение о структурном подразделении организации, должностной инструкции)

mybiblioteka.su - 2015-2018 год. (0.013 сек.)